Evidencia

académica
Nombre de la materia
Planeación y Control de la Producción

Foro 1 / Sem 1

Nombre del alumno

José Raúl Díaz Miranda

Matricula
240477213

Nombre del profesor

José Alejandro Hernández Hernández

Semana
1

Licenciatura
Ingeniería Industrial
 Unidad 1: Generalidades de la producción y Planeación agregada
Materia: Planeación y Control de la Producción

Foro 1
SEMANA 1

Planeación y Control de la Producción

Con el objetivo de contribuir a su aprendizaje y a un mejor entendimiento y

comprensión del contenido que se aborda en esta unidad mediante sus
materiales de aprendizaje, hemos preparado esta evidencia de aprendizaje que
pretende apoyarlos a reconocer las Generalidades de la producción y Planeación
agregada.

Producción por trabajo o proyectos

Como cada proyecto es diferente y está muy personalizado, no se trata de

optimizar lo que ya se ha hecho (porque nunca se volverá a hacer igual), sino
de estandarizar un método de enfrentarse a proyectos parecidos entre sí, pero
siempre diferentes. Por lo tanto, es fundamental, trabajar las siguientes etapas,
según cuadro adjunto.

De donde podemos decir que las principales variables o características a tener

en cuenta dentro de los grupos de proceso en la planificación y control de gestión
o ejecución:

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 Unidad 1: Generalidades de la producción y Planeación agregada
Materia: Planeación y Control de la Producción

 Personas involucradas: Sin un proceso de control, pueden surgir

preguntas sobre las personas disponibles para trabajar en un proyecto,
sobre los roles y responsabilidades y sobre quién debe hacerse cargo de
tareas específicas durante el desarrollo del proyecto.
 Calidad: El proceso de control del proyecto garantiza que se cumplan las
expectativas, que se completen todos los elementos de cada fase del
proyecto y que todo funcione sin problemas a lo largo del trayecto.
 Costo: Si los costos del proyecto no se controlan correctamente, pueden
ocurrir gastos imprevistos por cambios de las partes interesadas o errores
de cálculos durante la planificación del proyecto.
 Tiempo: Supervisar el cronograma del proyecto ayuda a evitar problemas
como retrasos en los plazos de entrega, cambios en las prioridades y
conflictos en los recursos, que pueden afectar el resultado del proyecto.

Para lo cual podemos aplicar los siguientes controles, principalmente: