LOGISTICA Asignatura: ISDTM - ACOTOD Cuestionario

Equipo: Jefe: 1ª. unidad

Relator: Alumno1
Alumno2 Alumno3

1.- ¿Competencia Genérica que habla de abordar problemas y retos, teniendo en cuenta los objetivos…….?

2.- ¿Atributo que reconoce la actividad física como medio para el desarrollo físico, mental y social del alumno?

3.- ¿Competencia Genérica en donde desarrolla innovaciones y propone soluciones a problemas a partir de métodos?

4.- ¿Atributo que evalúa argumentos y opiniones e identifica argumentos y falacias?

5.- Competencia que sustenta una postura personal sobre temas de interés y relevancia general, alorando puntos de vista?

6.- ¿Atributo: cultiva relaciones interpersonales que contribuye a su desarrollo humano y el de quienes le rodean?

7.- ¿Categoría de piensa crítica y reflexivamente?

8.- ¿Es sensible al arte y participa en la apreciación e interpretación de sus expresiones en distintos géneros?

9.- ¿Contribuye al alcance de un equilibrio entre los intereses de corto y largo plazo relación al ambiente?

10.- ¿Define metas y da seguimiento a sus procesos de construcción de conocimientos?

11.- ¿Aporta puntos de vista con apertura y considera a los de otras personas de manera reflexiva?

12.- ¿Actúa de manera propositiva frente a fenómenos de la sociedad y se mantiene informado?

13.- ¿Privilegia el diálogo, como mecanismo para la solución de conflictos.

14.- Distribución eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor costo y servicio de primera al cliente?
Distribución a clientes Cadena de suministros Transporte Logístico

15.- ¿Poner a disposición del cliente los productos o servicios que demanda ?
Actividades clave de la Logística Metas de la Logística estratégica Transporte Logístico

16.- ¿Indicador comercial, referencia comercial, estándar comercial?

P.I: ITEM Forecast

17.- ¿Sistema dinámico de previsión de la demanda?

Forecast Rolling Plan C:I:
 GAC_23c
18.-¿Primera categoría de las Competencias Genéricas?
Innova y crea expectativas Destrezas y fortalezas Destrezas de aprendizaje e innovación

19.-¿Conjunto de acciones y planes concretos para conseguir objetivos?

Forecast Proceso Plan Logístico

20.-¿Función empresarial que tiene a su cargo el Performance Global?

Gerente de Logística La función Staff La Dirección o Alta Gerencia

21.-¿Instrumento de mayor importancia para conseguir los Objetivos Logísticos?

Performance Global de la Empresa Rolling Plan Performance Indicators

22.- ¿Nos proporcionan Información cuantitativa y orientada a diagnosticar la situación objeto de mejora?
P.I. C.I. G.S.

23.-¿Característica de la Elaboración y publicación del P.I.?

Orientados al control de gestión De Simplicidad Operativa Hacia los Objetivos Logísticos

24.- ¿Menciona 6 aspectos para estructurar Indicadores de Gestión?

Definición correcta y aceptabilidad Modo de expresión Nivel de Agregación
Simplicidad operativa Factibilidad Presentación

25.- ¿Aspecto que establece que los Objetivos deben ser realistas en base a la situación actual?
Factibilidad Concreción Presentación

26.- ¿Se refiere a la disponibilidad de stocks, medido a nivel de Item, en el sector de Distribución?
Indicador de Gestión Grado de servicio Referencia comercial

27.- -¿Indicador de tiempo medido de suministro de los pedidos pendientes de entrega, por falta de Stocks?
Fiabilidad de entrega Lead Time de Pedidos Pendientes P.I. de pedidos pendientes

28.- ¿Se refiere al tiempo en que un cliente solicita un pedido hasta que lo recibe en su punto de destino?
LPP TCS DPP

29.- ¿Indicador que se refiere al grado de casos, en que un pedido no se entrega en la fecha prevista?
Fiabilidad de planing de ventas Fiabilidad de entregas Tiempo de ciclo de suministros

30.- ¿Indicador de la demanda real de un producto, como porcentaje de la demanda prevista?

Fiabilidad de demanda Fiabilidad de planing de ventas Planificación Económica

31.-¿Se refiere al costo directo del producto?

Costo de producción Concepto ABC Valor Landed

32.- ¿Tipo de costos basados en la actividad de flujo de mercancías?

Valor Landed Costos de Productos Concepto ABC

33.- ¿En base a costos, cuál es el centro del esfuerzo comercial?

Los artículos que se producen rápido Los artículos más baratos Los artículos de mayor rentabilidad

34.- ¿Movimientos directos e indirectos de los costos reales, a través de los diversos procesos productivos?
Flujo de costo de Producción Costo de Producción Costo Histórico

35.- ¿Costo basado en condiciones normales?

Costo estándar base Costo estándar ideal Costo estándar

36.- ¿Costo de precálculo óptimo de las condiciones en que nos basamos?

Costo Estándar base Costo estándar ideal Costo estándar

37.- ¿Pre estimado de consumos y sacrificios previstos en diversos procesos productivos en condiciones determinadas?
Costo estándar base Costo estándar ideal Costo estándar
38.- ¿Costo que se basa en un estudio detallado de Tiempos y Métodos?
Costo predeterminado Costo Fijo Costo Real

39.- ¿Pone a disposición de la empresa los productos, bienes y servicios del exterior necesarios para su funcionamiento?
Abastecimiento Aprovisionamiento Recepción de bienes

40.- ¿Procedimiento para conocer cuando efectuar un pedido?

Analisis de aprovisionamiento Revisión de stocks Punto estadístico de pedido

41.- ¿Cálculo de la cantidad de producto o artículos a pedir?

Lote de compra Requerimiento de compra Requerimiento de almacén

42.- ¿Estudio de las fuentes de suministro de bienes y servicios?

Estudio Logístico de suministro Análisis de mercado Planeación de proveedores

43.- ¿Su función es la consecución de compras al mejor precio?

Catálogo de mercancías Contrato con proveedores Gestión de precios

44.- ¿Desde el punto de vista logístico, cuántas fases tiene una investigación de mercados?
seis nueve ocho

45.- ¿Costos inherentes a la preparación de máquinas en la fábrica para iniciar el proceso de fabricación?
Costos de maquinaría Setup cost Cost fabril

46.- ¿Nombre que recibe el Lote de fabricación o de compra?

Lote fabril Lote de Mercancías Lote económico

47.- ¿Su objetivo es minimizar los costos totales derivados de las compras o de la fabricación?
Lote de Producción Lote de mercancías Lote económico

48.- ¿Costos con los que se trabaja en los procesos de Decisión?

Costos Administrativos Costos Relevantes Costos Corporativos

49.- ¿Tipo de costos que se aplican al cálculo de intereses de capital?

Costo de oportunidad Costos Financieros Costos Fiduciarios

50.- ¿Gastos burocráticos, de manipulación y transporte desde su pedido hasta la ubicación de almacén?
Costos de preparación Costos de inicio Costos de expedición

51.- ¿Todo aquello que se espera lograr como resultado del Proceso Administrativo?
Meta Objetivo Política

52.- ¿Regla de conducta para normar la acción?

Regla Norma Política

53.- ¿Aumento de funciones en donde aumentan los niveles jerárquicos?

Aumento del tramo de control Crecimiento Horizontal Crecimiento vertical

54.- ¿Aumento de funciones en donde “no” aumentan los niveles jerárquicos?

Disminución del tramo de control Crecimiento Horizontal Crecimiento vertical

55.- ¿Trasmite cierto grado de autoridad-responsabilidad para hacer las veces de la autoridad del jefe?
Delegación Supervisión Unidad de mando

56.- ¿Sistema de Organización en donde la autoridad se ejerce por apoyo, asesoría o tecnicamente?
Staff Funcional Lineal

57.- ¿Sistema de Organización en donde la autoridad se transmite por más de un jefe?

Staff Funcional Lineal
58.- ¿Sistema de Organización en donde la autoridad se ejerce en una solo línea, a través de un jefe inmediato?
Staff Funcional :Lineal

59.- ¿Cuántos tipos de Organigramas se utilizan y existen en Administración?

4 5 6

60.- ¿Son los avances tecnológicos actuales, en el campo de la manipulación física y almacenaje de productos?
Manutención Sinergia Logística Técnica

61.- ¿Punto neurálgico para la correcta política de distribución?

Función de transporte Función de Almacenaje Función de cadena logísitica

62.- ¿Disposición física de las diferentes áreas de trabajo?

Distribución de fábrica Lay-out Picking de productos

63.- ¿Lugar de tráfico para mercancías en donde se da el “flujo Organizacional de las mismas”?
Área de almacenaje Área de carga y descarga Área de servicio

64.- ¿Constituye una de las acciones de Planificación Estratégica más importante de la Empresa?
Lay - Out Distribución de fábrica Dimensionamiento de Almacén

65.- ¿Espacio donde empieza la distribución y almacenaje de las mercancías?

Área de carga y descarga Area de almacenaje Area de Distribución

66.- ¿Espacio físico ocupado por las mercancías almacenadas?

Área de almacenaje Área de Manipulación Área de Manutención

67.- ¿Espacio reservadlo para la clasificación y preparación de pedidos?

Área de almacenaje Área de Manipulación Área de trcking

68.- ¿Áreas en que se divide la zona de manipulación de almacén?

Carga y descarga Almacén General y Picking Recepción y resguardo

69.- ¿Criterios técnicos, prácticos y legales de correcta ubicación y localización de productos en almacén?
Normatividad Proceso Logístico de carga Zonificación

70.- ¿Nombre del Sistema de Posición aleatoria?

Diversificación Inmerso Caótico

71.- ¿Conocimiento fundamental que debe tener un directivo a nivel Corporativo?

Administrativo y Logístico Logístico y económoco Visión de conjunto

72.- ¿Periodo que se considera Era de la Calidad?

Década de los 70´s Década de los 80´s Década de los 90´s

73.- ¿Significa tiempo de respuesta?

Time to market Lead Time Just in time

74.- ¿Ritmo máximo de unidades fabricadas, volumen de almacenaje, cantidad expedida de acuerdo a los recursos?
Producción Capacidad Venta

75.- ¿Tiempo en que se inicia un proceso operativo, hasta la finalización del mismo?
Lead Time Time To Market Packing

76.- ¿Consecuencia de la aparición de supermercados y la multiplicidad de canales?

Complejidad de distribuir y transportar Aumento en costos y mercancías Disminución en la demanda

77.- ¿Tecnología que se considera de mayor ingerencia y revolución en el mercado actual?

Internet Celular Robótica
78.- ¿Elemento o factor hacia donde se dirigen todos los esfuerzos comerciales y logísticos?
Clientes Satisfacción de Necesidades Cadena Logística

79.- ¿Consecuencia Lógica de la Innovación de productos?

Competencia desleal Obsolescencia comercial Aparición de centros comerciales

80.- ¿Base de la “Logística Integral”?

Control del flujo de materiales Just Time Logísitico Almacenaje y Distribución

81.- ¿Su objetivo fundamental, hacer operativos los recursos definidos?

Planeación Táctica Planeación estratégica Planeación Operativa

82.- ¿Se Planea de lo General a lo particular y de lo lejano a lo más cerca?

Top Dawn outlet Planeación Estratégica

83.- ¿Se identifica plenamente con el plan de Marketing de la Organización?

Planeación Táctica 4) Planeación Estratégica Planeación Operativa

84.- ¿Sistema por el que se efectúa la rotación de un producto?

CASE FIFO Inventarios Perpetuops

85.- ¿Principio de Logística Integral que se basa en una Organización por producto?
Organización Logística Responsabilidad integral PEPS

86.- ¿Número de principios de la Logística Integral

3 5 7

87.- ¿Proceso que regula indirectamente las capacidades de la Cadena Logística?

Proceso Logístico de Producción Plan Maestro de Cadena de suministros ) Plan Maestro de Producción
5

88.- ¿Proceso que tiene como elementos; Materiales, semielaborados y productos terminados?
Proceso de Producción Funciones de producción Flujo de productos

89.- ¿Se forma por empresas independientes pero relacionadas entre sí comercialmente?
Cadena Logística Integral Performance Global Cadena Logística Global

90.- ¿Tiempo promedio que un producto permanece en el almacén?

Time Pick de almacenamiento Estandar de almacenamiento Lead time de almacenamiento

91.- ¿Grupos de empresas de un mismo holding, con una sola unidad de mando hacia un mercado único?
Logística Mercantil Cadena Holística Cadena Logística interna

92.- ¿Bloque de empresas, bloque comercial o industrial?

Item Comercial 4) Holding Item Indusgtrial

93.- ¿Planeación orientada a utilizar eficientemente los recursos disponible?

Táctica Operativa Holística

94.- ¿Nivel de Planeación en el que se deben seleccionar alternativas?

Estratégica Táctica Operativa

95.- ¿Nivel de Planeación en donde se gestiona la eficiencia de los recursos?

Táctica Operativa Estratégica

96.- ¿Nivel de Planeación en que se definen los recursos necesarios?

3) Estratégica Táctica Operativa

97.- ¿Término que se da, cuando tenemos los niveles mínimos de existencia?
Rotación alta de Stocks Rotación baja de stocks Abastecimiento deficiente
98.- ¿Denominación en Inglés de los niveles de Stocks?
Quick response Low stocks High stocks

99.- ¿Satisface los intereses contrapuestos en una negociación a través de una solución económica rentable?
Eficent roll 2) Trade off Life todd

100.- ¿Factores que debemos reducir en relación al servicio al cliente?

Tiempo y dinero Tiempo y espacio Costo y servicio

101.- ¿Niveles de stock normativos, sistemas integrados de reposición, just in time, etc.?
* Gestión de stocks Stocks logísticos Inferencia legal en Stocks

102.- ¿Se nos presenta al no existir procedimientos automáticos de Trade off?

Lentitud productiva Sub - optimización Falta de distribución

103.- ¿Qué función tiene el Trade off funcional en la Organización?

Mejorar la Cadena Logística Optimizar el Almacén Minimizar costos en la Gestión Logística

104.- ¿Tiene como objetivo el bajo nivel de inversiones con un nivel óptimo de inventarios?
Contabilidad Capital Finanzas

105.- ¿Para los japoneses significa altos costos, ningún valor comercial hacia el producto?
Encarecimiento Despilfarro Pasivo

106.- ¿Facilita el proceso de identificación y control de los productos en la eficiencia operativa?

Código de barras Control de inventarios Rapidez de cobro

107. - ¿Función que almacena económicamente y transporta a carga completa?

Distribución Transporte Almacenaje

108.- ¿Función que tiene a su cargo la planeación y programación a largo plazo de la producción?
Dirección Producción Almacén

109.- ¿Tiene a su cargo la proliferación de productos y la máxima flexibilidad industrial?

Logística Ventas Marketing

110.- ¿Su objetivo primordial es la reducción del Lead time?

Cadena de suministrosl Ventas cambaceo Optimización de rutas de reparto

111.- ¿Porcentaje asignado al costo del transporte desde el punto de vista logístico?
8 18 28

112.- ¿Porcentaje de las actividades logísticas diluidas en España?

20 15 10

113.- ¿Estudio Logístico de las etapas de desarrollo de la Empresa Española?

Informe Delphi Informe Pelicano Road Time

114.- ¿Enfoque Logístico del Retorno de la Inversión?

ROL ROI RIL

115.- ¿Nombre que tiene el Director de Logística en México de manera General?

Management Director de Flujo Empresarial Director de Operaciones

116.- ¿Porciento de empresas españolas que tiene Director Logísitico?

20 25 30

117.- ¿Etapa a la cual corresponde la dispersión de actividades logísticas?

Primaria Secundaria Terciaria
118.-¿Funciones con el costo logístico más alto?
Almacén y manipulación Carga y descarga Transporte

119.- ¿Conceptos fundamentales que sustentan la Logística?

Organización y Filosofía Economía y sociología Lógica y Ética

120.- ¿Etapa de Organización Logística por funciones no integradas?

1ª. etapa 2ª. etapa 3ª- etapa

121.- ¿Porcentaje de empresas que cuentan con Organización Logística por funciones?
20 25 30

122.- ¿Campos del conocimiento que involucran los Sistemas Expertos?

Economía y Sociología Informática y comunicación Administración y Economía

123.- ¿Sinónimo de pérdida de eficacia en Logística?

Bajo rendimiento Incremento de costos No actualización

124.- ¿Etapa empresarial en la cual aparece el Director de Operaciones?

Desarrollo integral de funciones Adecuación de hombres y funciones Integración de la Logística interna

125.- ¿Año de inicio de utilización del código de barras?

1964 1966 1970

126.- ¿Industria que era la meta del Código de barras?

Farmacéutica Siderúrgica Portuaria

127.- ¿Tipo de código más utilizado en la actualidad?

EAN 13 LAC-00 IMEC

128.- ¿Código Universal de Productos?

UPC CUP UCP

129.- ¿Electronic data interchange?

IDE EDI DIE

130.- ¿Sistema de previsión de algo futuro que por naturaleza es incierto y aleatorio?
Previsibilidad Forecast Linder

131. -¿Sistema de previsión de la demanda independiente al mecanismo utilizado para el cálculo?

Demanda agregada Forecast de ventas Demanda inelástica

132.- ¿Están basados en la experiencia personal y en el conocimiento del mercado?

Capacidad de mercado Conocimiento Técnico Métodos subjetivos

133.- ¿Nombre que reciben los métodos Objetivos?

Métodos ortodoxos Métodos Procedimentales Métodos de extrapolación

134.- ¿En que se basan estadísticamente las previsiones?

Mediana Media Intuición

135.- ¿Se genera a partir de la Ley estadística de los grandes números?

Principio del Forescast Ley de la Probabilidad Ley de los Estándares

136.- ¿Proyección de datos históricos sobre el último año conocido?

Back Forecastin Time Extraining Market-Top

137.-¿Consecuencia de los Lead-time acumulados y de los Objetivos que se hayan marcado y establecido?
Horizonte de Planning Sourcing Lead time Packing
GAC_23

Información complementaria

Funció Alumno Colaboración %

n
Jefe
Relato
r
Al1
Al2
Al3