UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO

MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN Y

GESTIÓN DE PROYECTOS

SEMANA 2: ENTREGABLE 1
CONTROL Y ENTREGA DE OBRA
ALUMNO: JORGE EDGARDO GUZMAN NUÑEZ
PROFESOR: ROGELIO LAM COBÁIN
17 DE NOVIEMBRE DE 2022
CICLO: 2023-1
INTRODUCCIÓN
El objetivo del presente trabajo es el poder analizar y ayudar a comprender de manera
gráfica a través de mapas conceptuales los factores clave para el correcto control de
proyectos de construcción, así como el control de costos y fechas de entrega y a su vez el
control de materiales.

Se abundara en la importancia de cada factor que en el control de proyectos desde su

planificación hasta la promoción del mismo por parte de la gerencia, de igual manera la
importancia de llevar un control de adecuación a los planos de proyectos para de esta
manera tratar de cumplir con la calidad que no es mas que la suma de los alcances,
tiempo y costo del proyecto.

En relación al control de costo y fechas de entrega se contextualizara sobre los rubros que
infieren en el costo de la obra, los permisos requeridos para cada obra que se ejecute, las
solicitudes de cambio o adecuaciones de proyecto y las consecuencias de incumplir con
las estupefacciones de proyecto.

Finalmente abordaremos el toma sobre el control de materiales y al importancia de

contar con una base de datos de proveedores, la cual nos permita consultar
documentación técnica y de calidad de cada uno de ellos, en el mismo sentido contar con
un contar de maquinaria y equipo, y la importancia de darle seguimiento día a día.

Lo primero que se realiza es el presupuesto, debe ser realizado por capítulos o por etapas,
esto permite que el control y seguimiento se pueda realizar de manera adecuada
teniendo información de acuerdo al grado de avance del proyecto, además se puede
identificar de manera fácil los ítems que se quedaron por fuera de una actividad del
presupuesto y deben ser incluidos en la etapa de control para establecer la línea de costo
real del proyecto. (Venegas, 2016)
 CONTROL Y ENTREGA DE
PERMITE DETECTAR FALLOS O
OBRA CONTROL DE CÁLCULOS Y
INCONSISTENCIAS, VERIFICAR QUE LA
EMPRESA DISPONE DE MEDIOS Y RECURSOS
PROYECTO DE INSTALACIÓN SUFICIENTES, TENER DE MANERA CLARA LOS
PLANOS, MEMORIAS Y RESPONSIVAS, ETC

HACER MAS FLEXIBLE CADA ACTIVIDAD,

EVITAR PROBLEMAS Y ANTICIPARE ANTE
PLANEACIÓN
CUALQUIER ERROR
SE ORDENAN TODOS LOS RECURSOS COMO
MATERIALES, HUMANOS, FINANCIEROS,
ORGANIZACIÓN
ETC, Y COMO SERA SU INTERACCIÓN
COORDINAR TODAS LAS ACTIVIDADES,
PERSONAL, SUBCONTRATAS, ETC, PARA
REALIZAR TODAS LAS ACTIVIDADES DE
MANERA EFICAZ Y ORDENADA
PERMITE QUE TODO EL PERSONAL CUENTE
CON LA ULTIMA VERSIÓN DE PLANOS, SE
DEBE DE CONTAR CON UNA BASE DE DATOS
CONTROL DE VERSIONES DE
1.- FACTORES PLANOS
PARA SU CONTROL Y QUE TODO EL PERSONAL
TENGA ACCESO A LAS NUEVAS VERSIONES
CLAVE PARA EL
CONTROL DE
PROYECTOS DEFINEN DE UNA MANERA EXACTA Y
COMPLETA TODOS Y CADA UNO DE LOS
ELEMENTOS DEL PROYECTO, DEBEN DE SER
COMPRENSIBLES POR CUALQUIER TÉCNICO,
DETALLES Y PLANOS DE OBRA
CONTRATISTA O PERSONA AJENA AL
GERENCIA PROYECTISTA

LAS PLANTILLAS NOS PERMITEN LLEVAR EL

ES LA PARTE MAS IMPORTANTE EN LA GERENCIA, SEGUIMIENTO DE CADA UNA DE LAS
CALIDAD PLANTILLAS DE CÉDULAS DE ACTIVIDADES Y EN BASE A SUS DATOS
YA QUE CON LA SUPERVISIÓN PUEDE AVALAR LA
SUPERVISIÓN EJECUCIÓN DEL PROYECTO DETERMINAR QUE MEDIDAS TOMAR
CALIDAD DE MATERIALES, M.O.,
ESPECIFICACIONES, ETC

ES LA PARTE EN LA QUE SE VA A MOSTRAR DEBE ENFOCARSE EN LOS TRES PILARES

COMO VA LA OBRA DE ACUERDO A LO CONTROL EJECUCIÓN SUSTENTABLE DEL PRINCIPALES QUE SON: EL AMBIENTAL,
PLANEADO EN CALIDAD, PRESUPUESTO,
ALCANCES TIEMPO COSTO PROYECTO SOCIAL Y ECONÓMICO
PROGRAMACIÓN Y TIEMPO.

CON EL BUEN MANEJO DE LOS RECURSOS ESTADOS

SE BASA EN LAS PRUEBAS DE VERIFICACIÓN Y
FINANCIEROS, SE PUEDE TENER UN CORRECTO FINANCIEROS
COTEJO DE DOCUMENTACIÓN EN SU MAS
FLUJO DE EFECTIVO Y MANEJO DE RECURSOS
VALIDACIÓN DEL PROYECTO Y COMPLETO SENTIDO, QUE NO ES MAS QUE,
COTEJO DE DOCUMENTOS CUANDO LA OBRA ESTA TERMINADA Y
DEBE DE SATISFACER NO DEBE REBASAR
DEBE REALIZARSE ENTREGADA
PLENAMENTE LOS LOS LIMITES DE
EL GERENTE ES QUIEN MEJOR CONOCE LOS DENTRO DE UN MARCO
REQUERIMIENTOS DEL PRESUPUESTO FIJADOS
TRABAJOS, POR LO QUE PODRÍA VENDER PROMOCIÓN DE TIEMPO DEFINIDO
PROYECTO EN EL PROYECTO
IDEAS O CONCEPTOS QUE SATISFAGAN A LOS PERMITE QUE CUALQUIER PERSONA
CLIENTES INVOLUCRADA TENGA ACCESO A LA
TABLERO GENERAL DE
SEGUIMIENTO INFORMACIÓN SOBRE EL ESTADO ACTUAL DE
CADA ACTIVIDAD
 -DE LA MANO DE OBRA
2.1 RUBROS DE COSTO EN -DE LA MAQUINARIA Y EQUIPO PARA CONSTRUCCIÓN
EL CONTRATO DE OBRA -DE LOS MATERIALES Y EQUIPO DE INSTALACIÓN PERMANENTE
-DE LA UTILIZACIÓN DEL PERSONAL PROFESIONAL TÉCNICO, ADMINISTRATIVO Y DE SERVICIO.

CONTROL Y ENTREGA DE -OBRA NUEVA

-AMPLIACIÓN, MODIFICACIÓN REPARACIÓN QUE AFECTE ELEMENTOS ESTRUCTURALES
OBRA -DEMOLICIÓN PARCIAL O TOTAL
-EXCAVACIÓN O RELLENO
2.2 CONTROL DE PERMISOS
-CONSTRUCCIÓN DE BARDAS
Y CERTIFICACIONES
-OBRAS DE CONEXIÓN A LAS REDES DE AGUA POTABLE Y DRENAJE
REQUERIDAS -CONSTRUCCIÓN E INSTALACIÓN DE ESTACIONES REPETIDORAS Y ANTENAS PARA RADIO TELECOMUNICACIONES
-ANUNCIOS PUBLICITARIOS QUE REQUIEREN DE ELEMENTOS ESTRUCTURALES
-INSTALACIONES O MODIFICACIONES DE ASCENSORES PARA PERSONAS, MONTACARGAS, ESCALERAS MECÁNICAS O
CUALQUIER OTRO MECANISMO DE TRASPORTE ELECTROMECÁNICO

2.3 IMPACTO DE MEJORAS CONSISTE EN EL TRÁMITE POR EL CUAL SE NOTIFICA A LA DIRECCIÓN DE OBRAS LOS CAMBIOS O ALTERACIONES QUE
Y MODIFICACIONES AL HA TENIDO UN PROYECTO O UNA OBRA ENTRE LA FECHA DE OBTENCIÓN DEL PERMISO DE EDIFICACIÓN Y LA
PROYECTO ORIGINAL TRAMITACIÓN DE LA RECEPCIÓN FINAL.

SOLO PODRÁN EFECTUARSE CUANDO SE JUSTIFIQUEN CON:

2.4 MODIFICACIONES -ERRORES U OMISIONES EN LA REDACCIÓN DEL PROYECTO O DE LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
SOLICITADAS A LA OBRA -PARA ATENDER CAUSAS IMPREVISTAS
2.- CONTROL DE TERMIANDA -INADECUACIÓN DEL PROYECTO O DE LAS ESPECIFICACIONES DE LA PRESTACIÓN POR CAUSAS OBJETIVAS QUE
COSTOS Y FECHAS DE DETERMINEN SU FALTA DE IDONEIDAD

ENTREGA

2.5 SEGUIMIENTO Y
DIRECTOR DEL PROYECTO DEBE DE REALIZAR UN SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL AVANCE REAL DE LA OBRA, EN
CONTROL DE FASES O
TÉRMINOS DE ALCANCE, COSTE Y TIEMPO.
UNIDADES DE ENTREGA

2.6 INCUMPLIMIENTO DE
ESPECIFICACIONES EN LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES PODRÁN RESCINDIR ADMINISTRATIVAMENTE LOS CONTRATOS EN CASO DE
ENTREGAS PARCIALES DEL INCUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES A CARGO DEL CONTRATISTA.
PROYECTO

2.7 PRESUPUESTO
SE PODRÁ MODIFICAR CUANDO: SE PRESENTE LA NECESIDAD JUSTIFICADA DE REALIZAR TRABAJOS EXTRAORDINARIOS,
ACTUALIZADO DERIVADO DE
SE INCREMENTEN EL TRABAJO ESTABLECIDAS EN EL CATÁLOGO DE CONCEPTOS; DESAPAREZCA, HAYA DESABASTO DE
CAMBIOS O MODIFICACIONES INSUMOS Y/O EQUIPO, SE MODIFIQUE EL PROYECTO EJECUTIVO SIN QUE IMPLIQUE VARIACIONES SUSTANCIALES, ETC.
EN OBRA

2.8 ACEPTACION UNA VEZ UN CAMBIO ESTÁ OFICIALMENTE APROBADO Y APLICADO EN LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO, EL EQUIPO
CONTRACTUAL DE DEL PROYECTO DEBE SER INFORMADO DEL CAMBIO Y DE LOS EFECTOS QUE HA TENIDO SOBRE EL PROYECTO. ASÍ
CAMBIOS EN EL PROYECTO MISMO, ES IMPORTANTE INFORMAR AL SOLICITANTE DE LA APROBACIÓN.
 CONTROL Y ENTREGA DE
OBRA
3.1 INTEGRACIÓN DE
CATALOGO Y MUESTRAS
FÍSICAS DE MATERIALES
PARA LA PLANEACIÓN DEL
PROGRAMA DE MATERIALES ES
IMPORTANTE INVESTIGAR CON
VARIOS PROVEEDORES EL IMPORTE
DEL MISMO PRODUCTO, TOMANDO
EN CUENTA LA CALIDAD Y LA
CANTIDAD POR SUMINISTRAR.
NACIONAL O
3.- CONTROL DE
MATERIALES DE OBRA
3.4 SEGUIMIENTO Y 3.5 DOCUMENTACIÓN DE 3.6 SEGUIMIENTO DE 3.7 INTEGRACIÓN Y
3.3 DOCUMENTACIÓN
3.2 BASE DE DATOS DE CONTROL DE CALIDAD DE OBRA Y PRUEBAS CONTROL DE CALIDAD DE ACTUALIZACIÓN DE LA
TÉCNICA Y DE CALIDAD
MATERIALES LOS MATERIALES DEL EXTERNAS DE EQUIPOS Y SISTEMAS DE MEMORIA DE CONTROL DE
DE PROVEEDORES PROYECTO VALIDACIÓN TÉCNICA APOYO MATERIALES
DEBE EXISTIR UN BASE DONDE SE LA VALIDACIÓN ES UNA PARTE DEL
PROCESO DE CERTIFICACIÓN DE LA
ENCUENTREN LOS PROVEEDORES
EL PROVEEDOR FACILITARÁ LA UN CALIDAD DE UN PRODUCTO. SE BASA EN
DISPONIBLES, ASÍ MISMO SE DEBEN -EL PRIMER ASPECTO ES LA LOS INFORMES DE INTEGRACIÓN Y
DOCUMENTACIÓN PRECEPTIVA AL BUEN CONTROL DE CALIDAD DE LA PRUEBA POR TIPOS, MÉTODO
DE CONSIDERAR LAS RECONOCIDO INTERNACIONALMENTE. LA CAPACIDAD DEL PROVEEDOR PARA ACTUALIZACIÓN DE
MATERIAL SUMINISTRADO: FICHAS MATERIALES PERMITE GARANTIZAR
ESPECIFICACIONES, CALIFICANDO A CERTIFICACIÓN SE PUEDE DEFINIR COMO SUMINISTRAR EL EQUIPO MATERIALES SON ELABORADOS
TÉCNICAS, CERTIFICADOS DE QUE LAS CARACTERÍSTICAS FÍSICAS,
UN MATERIAL AISLADO AQUEL PROCEDIMIENTO POR EL CUAL SE ADECUADO, QUE GARANTICE LA PARA CADA UNO DE ELLOS, POR EL
SUMINISTRO, CERTIFICADOS DE MECÁNICAS Y QUÍMICAS DE LOS
DETERMINADO O UN CONJUNTO DE ASEGURA QUE UN PRODUCTO, PROCESO, CALIDAD DEL PRODUCTO FINAL. FRENTE Y CONCEPTO DE OBRA AL
CALIDAD, FICHAS DE DECLARACIÓN MATERIALES QUE SE EMPLEARAN EN SISTEMA O SERVICIO SE AJUSTA A LAS
MATERIALES UNIDOS ENTRE SÍ, POR -EL SEGUNDO ASPECTO ES EL USO TÉRMINO DE CADA DÍA, QUE
DE PRESTACIONES RELATIVAS AL LA OBRA SATISFACEN LAS NORMAS, LINEAMIENTOS O
SUS CUALIDADES O POR PARTE DE LA EMPRESA PRESENTEN LOS RESULTADOS DE
MATERIAL SUMINISTRADO, SEGÚN ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL RECOMENDACIONES DE ORGANISMOS
CARACTERÍSTICAS QUE LO CONSTRUCTORA DE EQUIPOS EN LAS MEDICIONES Y PRUEBAS
CORRESPONDA. PROYECTO. DEDICADOS A LA NORMALIZACIÓN
IDENTIFICAN, LO CLASIFICAN CON BUENAS CONDICIONES. EJECUTADAS DURANTE EL DÍA,
CLARIDAD Y LO DIFERENCIAN DE INTERNACIONAL. .
OTROS SIMILARES.

 CONCLUSIÓN
Después de analizar los temas expuestos en el presente trabajo, podemos
entender la importancia de llevar un buen control de proyecto, el cual inicia
desde la planeación del mismo abarcando los principales factores que son
los alcances, costo y tiempo, con lo cual se garantizara la calidad a la hora
de la entrega del proyecto.

Así pues, adquirimos los conocimientos y herramientas para en un futuro

desempeñarnos como gerentes o directores de proyecto, en los cuales
recae la mayor responsabilidad del buen funcionamiento del proyecto, en el
cual es de suma importancia dar el correcto seguimiento a la planificación
hecha, tanto de mano de obra, maquinaria y equipo, como del flujo de
información y control financiero, esto se lograra a través de reportes,
gráficas, diagramas, etc; de fácil entendimiento y fácil acceso para el
personal involucrado en el desarrollo del proyecto, lo que al final garantizara
el buen control de proyecto.

Un buen sistema de control de proyectos (junto a un buen sistema de

presupuestos) asegurará obtener los margenes presupuestados enn cada
proyecto y asegurará los ingresos que le dan estabilidad a las empresas
constructoras. (Chavarry, 2010)
BIBLIOGRÁFICA
Lam, R. (2021) Factores clave del control de proyectos

Lam, R. (2021) Control de costos y fechas de entregas

Lam, R. (2021) Control de materiales de obra

Vallego, C. M. C. (2010). Control de costos en obras de

construcción civil. universidad de san MARTÍN de porres.

Vanegas, J. J. (2016). Metodología de control de presupuestos en

construcciones verticales. Universidad militar Nueva Granada.