Universidad Tecnológica de México

Campus Online
Maestría en Dirección de la Construcción en Diseño
de Espacios Interiores
Dirección de Proyectos de Construcción
Semana 4: Entregable 2
Nayeli Joseline Gaona Padilla
319005139
Ciclo: 22-2
Asesor: Dr. en Arq. Baruch Ángel Martínez Herrera
16 de Octubre de 2022
 Abstract

En el desarrollo de éste presente Entregable 2 para la asignatura Dirección de Proyectos de

Construcción, se selecciona uno de los siguientes tipos de proyecto de construcción hipotético:

o Casa habitación (fraccionamiento de 100 casas).

o Tienda de conveniencia (tipo OXXO).
o Hotel 5 estrellas.
o Carretera federal.

Se ha seleccionado la opción marcada en negritas, lo que corresponde a Tienda de conveniencia

(tipo OXXO). El proyecto será llevado de manera hipotética, incluyendo un nombre nuevo para una
cadena en creación.

Se expone que, en México, se encuentran cadenas de tiendas de conveniencia bastante fuertes y

amplias en el mercado, manteniendo un estatus económico alto para el país.
La cadena principal y por excelencia es OXXO, la cual permanece en el sector comercial desde el año
1978 (fecha de su creación), junto con otras cadenas en similitud como 7-Eleven o Circle K.

Con el proyecto se pretende la creación de una nueva cadena de tienda de conveniencia llamada
Konbini, para entrar al mercado tan competente con un enfoque sustentable y moderno en su
diseño arquitectónico y servicios, sirviendo también a la necesidad humana de adquisición de
productos en diferentes categorías, así como el despegue y contribución de la economía en el país.

Se elabora la creación y los planes para dirección del proyecto, partiendo de antecedentes, basando
las tareas a un tipo de marco de trabajo según la metodología de estándares de PMBOK 6ta-7ma
edición, con un enfoque en Lean Construction, en cumplimiento con los requisitos de la Universidad
Tecnológica de México (UNITEC).

Se expondrán los siguientes rubros para un óptimo análisis:

o Alcance del proyecto.

o Componentes del proyecto.
o Marco de trabajo.
o Implicaciones prácticas del marco de trabajo.
o Beneficios del marco de trabajo.

Cabe mencionar, que el presente entregable cuenta con el apoyo de elementos gráficos, tales como
imágenes, listados, tablas y diagramas elaborados de fuente propia mediante SmartArt de Word,
con información propiciada de diversas fuentes de consulta en relación a PMBOK y Lean
Constuction, metodologías aplicadas al proyecto hipotético.

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 Índice

Abstract ............................................................................................................................................... 1
Índice ................................................................................................................................................... 2
Introducción........................................................................................................................................ 4
Proyecto: Konbini (tienda de conveniencia)...................................................................................... 4
Descripción del proyecto ................................................................................................................ 4
Gerente de proyecto ...................................................................................................................... 5
Alcance del proyecto .......................................................................................................................... 6
Alcances .......................................................................................................................................... 6
Componentes del proyecto ................................................................................................................ 6
Objetivos ......................................................................................................................................... 6
Inicio ................................................................................................................................................ 6
Calendario ....................................................................................................................................... 6
Ejecución ......................................................................................................................................... 6
Monitoreo y Control ....................................................................................................................... 7
Cierre ............................................................................................................................................... 7
Diagrama 1. Organigrama .............................................................................................................. 7
Criterios del proyecto ..................................................................................................................... 7
Tabla 1. Criterios del proyecto ....................................................................................................... 7
Marco de trabajo ................................................................................................................................ 8
PMBOK ............................................................................................................................................ 8
Diagrama 2. Marco de trabajo PMBOK.......................................................................................... 8
Lean Construction ........................................................................................................................... 8
Diagrama 3. Marco de trabajo Lean Construction ........................................................................ 9
Descripción de los trabajos ............................................................................................................ 9
Implicaciones prácticas del marco de trabajo ................................................................................. 10
Tabla 2. Marco de trabajo PMBOK............................................................................................... 10
Diagrama 4. Áreas de conocimiento PMBOK .............................................................................. 11
Áreas de conocimiento PMBOK aplicadas al proyecto ............................................................... 11
Tabla 3. Stakeholders (interesados) ............................................................................................ 12

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Beneficios del marco de trabajo ...................................................................................................... 13
Control de alcance ........................................................................................................................ 13
Gestión .......................................................................................................................................... 13
Productividad................................................................................................................................ 13
Previsibilidad ................................................................................................................................ 13
Cumplimiento del cronograma .................................................................................................... 13
Diagrama 5. Beneficios del Marco de trabajo PMBOK ................................................................ 14
Diagrama 6. Beneficios de gestión en un proyecto ..................................................................... 14
Conclusión ......................................................................................................................................... 15
Bibliografías ...................................................................................................................................... 16

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 Introducción

En México, actualmente existen cadenas de tiendas de conveniencia bastante fuertes en el

mercado, generando un avance económico para el país. La cadena principal es OXXO, es de tipo
subsidiaria y ha permanecido en el sector comercial por 44 años (1978), misma que ha permitido
que resulten inversiones en los sectores públicos y privados, aportando ingresos de más de 198,586
millones de pesos MXN (9,649 millones de USD) al año.

Se tiene como competencia a las siguientes cadenas de tiendas de conveniencia en el sector

comercial:

o OXXO.
o 7-Eleven.
o Circle K.

Fuente: Información de Google Imágenes.

Proyecto: Konbini (tienda de conveniencia)

Descripción del proyecto

El proyecto en propuesta trata de una tienda de conveniencia en cadena llamada Konbini, misma
que generará competencia en el mercado junto a otras cadenas como OXXO, 7-Eleven, Circle K, etc.
La sucursal principal o matriz, se ubicará en la calle Cipriano Campos a la Torre, esquina con Avenida
Río Nilo, en el Municipio de Guadalajara, Jalisco.
Se ha fijado un plazo para la construcción del proyecto, mismo que corresponde a las fechas del 10
de Octubre de 2022 al 20 de Marzo de 2023.
La ubicación corresponde a Avenida Río Nilo, Colonia Jardines de Los Historiadores, C.P. 44860
Guadalajara, Jalisco.

Fuente: Elaboración propia con información de Google Earth Pro.

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Él área corresponde a un total de 370.48 m2 y un perímetro de de 77.11 m.

Fuente: Elaboración propia con información de Google Earth Pro.

Fuente: Elaboración propia con información de Google Maps.

Se pretende que el proyecto genere un impacto positivo para la sociedad, debido a los nuevos
empleos que otorgará, consumismo, un avance en el valor comercial y habitacional de los predios
colindantes, en cuanto al paisajismo el proyecto brindará nuevas áreas verdes que mejorarán la
vista de los transeúntes y contribuirán al medio.
Gerente de proyecto
Nayeli Joseline Gaona Padilla, arquitecta de profesión, cuenta con 3 años de experiencia en la
dirección de proyectos similares y otros, ha sido seleccionada como Gerente de Proyecto en el
proyecto Konbini (cadena/marca de tienda de conveniencia), debido a su experiencia en la dirección
de proyectos de éste tipo, así como por sus habilidades interpersonales y competencias. En la
actualidad trabaja en Dirección de Espacio Público en Obras Públicas del Municipio de San Pedro
Tlaquepaque, Jalisco.

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 Alcance del proyecto

El presente proyecto posee un grado de dificultad y riesgos como en todo proyecto de construcción,
esto debido a que en donde estará ubicado se podría contar con factores externos (arqueológicos,
emplazamiento, naturales, sociales, políticos, tecnológicos, etc.)
Alcances
A continuación, los alcances del proyecto a manera de listado:
o Desarrollo de objetivos generales y específicos.
o Desarrollo de justificaciones, limitaciones y restricciones.
o Análisis de entorno económico, social, ecológico, etc.
o Análisis de sector comercial y la empresa/franquicia/cadena en la que se basa el proyecto.
o Selección y elaboración de marco de trabajo para el proyecto.
Misión: Ahorro de capital y traslado a los usuarios.
Visión: Liderar en el mercado donde se compite por ofrecer el lugar preferido para consumo y
otorgar empleos.

Componentes del proyecto

Los componentes del proyecto Konbini corresponden a una duración media, tomando en cuenta a
los objetivos, destinatarios (usuarios), recursos disponibles, interesados o implicados y expectativas.
Objetivos
Los objetivos del proyecto son los siguientes:
o Análisis del entorno en cuanto a la localización del proyecto.
o Identificación de procesos para el óptimo desarrollo del proyecto.
o Desarrollo del plan de gestión para el marco de trabajo seleccionado.
o Metas de rendimiento.
o Posicionamiento de la marca.
Inicio
o Planificación: Desarrollo del plan de alcance, realizar EDT y diccionario EDT.
o Desarrollo de cronograma: Establecimiento de hitos, listar actividades y realizar
cronograma.
o Plan de costos: Establecer presupuesto.
o Desarrollar plan de calidad: Establecimiento de puntos de control.
Calendario
o Desarrollar calendario de recursos y actividades.
Ejecución
o Dirigir la ejecución del proyecto.

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Monitoreo y Control
o Monitoreo y control.
Cierre
o Realizar lecciones aprendidas.
o Informe de cierre.
Diagrama 1. Organigrama
En el siguiente organigrama se identifican las áreas funcionales que participarán en el proyecto:

Directorio

Gerente de
proyecto

Gerente de Grente de
Gerente Gerente de Gerente de Gerente de Gerente de
proyecto recursos
comercial finanzas operaciones ingeniería arquitectura
inmobiliario humanos

Ingenieros

Arquitectos

Fuente: Elaboración propia con información de Mundo Posgrado PMBOK.

Criterios del proyecto

Tabla 1. Criterios del proyecto Descripción

El proyecto cumplirá con los requisitos en base
Alcance
a las necesidades del usuario interno y externo.
El proyecto se alineará a una estrategia
organizacional con respecto al incremento de
Estrategia
área (m2), crecimiento de cadena/marca y
expansión inmobiliaria.
El proyecto deberá estar realizado en un plazo
Tiempo
no mayor a las fechas establecidas.
El impacto de los riesgos no deberá afectar la
Riesgo
viabilidad y productividad del proyecto.
El proyecto deberá estar dentro del rango de
Costo
inversión.

Fuente: Elaboración propia con información de Mundo Posgrado PMBOK.

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 Marco de trabajo

El marco de trabajo para el proyecto Konbini se basa en una dirección de proyectos que corresponde
a estándares de PMBOK, con un enfoque en Lean Construction, en cumplimiento con los requisitos
de la Universidad Tecnológica de México (UNITEC).
PMBOK
Se basa en principios y procesos, posee grupos de procesos de gestión de proyectos (inicio,
planificación, ejecución, seguimiento/control y cierre) con un sistema de entrega de valor.
Consiste en una guía que ha sido creada para orientar las buenas prácticas en la gestión de
proyectos. Sus funciones se basan y priorizan en difundir y estandarizar en una sola guía las prácticas
más eficientes que ya han sido probadas y comprobadas por gerentes de proyectos a nivel mundial.
PMBOK es revisada por PMI (Project Management Institute), una institución internacional sin fines
de lucro.
o Posee un enfoque en la entrega de valor.
o Enfoque mayoritariamente predictivo.
o Está basada en principios y procesos de gestión.
o El desempeño es evaluado en torno al cumplimiento de objetivos y principios.
o El desempeño es evaluado en torno a los procesos
o El cuerpo de conocimiento se estructura por medio de dominios, métodos, artefactos y
personalización, además de las áreas de conocimiento.
Diagrama 2. Marco de trabajo PMBOK

Investigar y
Planteamiento Formulación del
conocer el
del problema proyecto
contexto

Desarrollo del proyecto Análisis del enfoque

Fuente: Elaboración propia con información de Mundo Posgrado PMBOK.

Lean Construction
Es una metodología basada en la gestión de proyectos de construcción, también se le conoce como
‘’construcción sin pérdidas’’, ya que posee un enfoque a la reducción de pérdidas y mejora en
continuidad. Su principal objetivo es la agilización y simplificación de los procesos, esto con el fin de
asegurar una mayor creación de valor para los clientes o usuarios.
Los principios de Lean Construction son los siguientes:
o Identificar valores.
o Mapeo del flujo de valor.
o Crear flujo.

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 o Establecer Pull.
o Buscar la perfección.
o Transparencia.
o Capacitación.
Diagrama 3. Marco de trabajo Lean Construction

Reducción de
actividades
sin valor
Reducción de Aumento de
variabilidad valor

Aplicar
Aumento de
procesos
transparencia
globales
Lean
Construction

Mejora en Simplificación
continuidad de procesos

Reducción de Mejora de
ciclos procesos

Fuente: Elaboración propia con información de la Universidad Continental, por David Huaman.
Descripción de los trabajos
Inicio: Se emitirá un Acta Constitucional del proyecto e identificaciones de los involucrados e
interesados.
Planeación: Elaboración del plan para la creación del proyecto, descripción de los procesos de
ejecución, supervisión y control.
Ejecución: Se realizarán reuniones de forma semanal para reporte de avances e indicación de
riesgos.
Control: Información para el usuario y partes interesadas, información de indicadores de avance del
proyecto.
Cierre: Cierre del proyecto, se darán las memorias detalladas de los resultados obtenidos del ciclo
del proyecto.

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 Implicaciones prácticas del marco de trabajo

A continuación, el marco de trabajo en aplicación al proyecto:

Tabla 2. Marco de trabajo PMBOK

Concepto
Investigar y conocer el contexto
Planteamiento del problema
Formulación del proyecto
Análisis del enfoque
Desarrollo del proyecto
Proceso
o Recaudación de información.
o Análisis de la información.
o Análisis del entorno.
o Datos de la empresa: estructura,
tamaño, estrategias…
o Legislación y normativa vigente.
o Indicadores del sector recientes.
o Foco de inversión en el sector
comercial.
o Competitividad en el mercado.
o Nuevo formato de atención ante
demanda social.
o Satisfacción de clase social.
o Diseño.
o Construcción.
o Implementación.
o Contribución económica.
o Sustentabilidad.
o Búsqueda de información.
o Documentación.
o Uso de la información.
o Ciclo de vida de los procesos.
o Enfoque de la dirección del proyecto.
o Gestión del cronograma.

Fuente: Elaboración propia con información de Mundo Posgrado PMBOK.

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Diagrama 4. Áreas de conocimiento PMBOK

Gestión de
integración
Gestión de
Gestión del
interesados
alcance
del proyecto

Gestión de Gestión del

adquisiciones cronograma

Áreas de
conocimiento
Gestión de Gestión de
riesgos costos

Gestión de Gestión de
comunicación calidad
Gestión de
recursos

Fuente: Elaboración propia con información de Mundo Posgrado PMBOK.

Áreas de conocimiento PMBOK aplicadas al proyecto
PMBOK 7ma edición, se basa en 10 áreas de conocimiento, mismas que serán utilizadas para el
proyecto Konbini.
Gestión de integración: El personal correspondiente desarrollará acciones de integración con los
elementos del proyecto para llevar a cabo un control y cumplir con las expectativas del usuario, por
medio de la toma de decisiones en base a recursos, demandas, equilibrio, enfoque sustentable y
gestión de los procesos.
Gestión del alcance: El personal debe garantizar que el proyecto contenga el trabajo requerido en
base a los alcances, objetivos y entregables planteados, para que su finalización sea exitosa. En éste
punto debe existir un enfoque en la definición y control de lo que se propone en el proyecto y lo
que incluye.
Gestión del cronograma: El personal encargado incluirá los procesos que permitan la distinción de
la duración del proyecto, es decir, los tiempos de ejecución y entrega de tareas, además del
planteamiento de alternativas para el cumplimiento de los mismos plazos, esto debido a que los
procesos sugerirán la planificación de actividades y una secuencia.
Nota: Se ha fijado un plazo para la construcción del proyecto, mismo que corresponde a las fechas
del 10 de Octubre de 2022 al 20 de Marzo de 2023.
Gestión de costos: Se incluirán procesos para la definición de estimación, gestión, presupuesto,
monitoreo y control de los costos de cada actividad del proyecto, considerando los posibles
imprevistos.

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Gestión de calidad: El personal incluirá procesos y actividades que permitan llevar una adecuada
gestión, con el fin de que los requisitos de calidad y en general sean cumplidos y el proyecto sea
finalizado de forma óptima. Se asegurará el establecimiento de políticas de calidad con relación a
actividades de mejora, en base a la normatividad vigente.
Gestión de recursos: Se incluirán procesos de planificación y coordinación de recursos por parte de
personal especializado, estimando los recursos por actividades, adquisición de recursos, así como el
desarrollo y dirección de los trabajos con competencias necesarias para asegurar la calidad y
gestionar los recursos disponibles para su utilización.
Gestión de comunicación: Se utilizará una comunicación eficaz y fluida, para la gestión de
expectativas de los involucrados. En éste apartado se realizarán juntas semanales con el fin de
verificar y comunicar el avance de los trabajos, así como el seguimiento de la planificación con los
inversionistas y socios. Mientras que los trabajadores o profesionales realizarán reuniones diarias
de 20 minutos como máximo para la sincronización de actividades y acuerdos.
Gestión de riesgos: Se incrementará la posibilidad e impacto de los riesgos de manera positiva, para
la reducción de riesgos que puedan impactar de forma negativa al proyecto.
Gestión de adquisiciones: Se incluirán los procesos para efectuar compras y adquirir los mismos
productos y servicios por medio de contratos, órdenes de compra, etc.
Gestión de los interesados del proyecto: Se identificarán a los interesados que proporcionen algo
positivo o negativo al proyecto.

Tabla 3. Stakeholders (interesados)

Categoría Puesto Rol que desempeña
Gerente de proyecto Líder de proyecto
Gerente comercial Cliente
Gerente de operaciones Ente de soporte
Gerente de proyecto
Sponsor
inmobiliario
Internos
Gerente de finanzas Ente de soporte
Gerente de Recursos
Ente de soporte
Humanos
Gerente de ingeniería Ingeniero de diseño
Gerente de arquitectura Arquitecto
Contratista Proveedor
Externos
Entorno local Vecinos

Fuente: Elaboración propia con información de Mundo Posgrado PMBOK.

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 Beneficios del marco de trabajo

Al implementar PMBOK se obtienen los siguientes beneficios en la gestión del proyecto Konbini:
o Mejoras en el flujo de comunicación entre profesionales, involucrados y procesos del
proyecto.
o Posibilidades de resultados oportunos y eficientes en aumento.
o Disminución de negligencia en actividades o trabajos de alta relevancia y en general.
o Mejor control del proceso y evolución del proyecto.
o Mejora en la optimización del análisis y prevención de riesgos.
o Desarrollo del énfasis en los recursos de manera eficiente.
o Actividades más ágiles y eficientes.
o Mejor visibilidad de tiempo, costos y calidad.
o Propuesta de un mejor análisis y monitoreo de desempeño.
Se tiene una idea más clara de la importancia de PMBOK y sus variantes o conceptos con distintos
enfoques y supervisiones, así que es posible contemplar otros beneficios como lo son:
Control de alcance
Se identifica una ventaja en éste punto, ya que la creación de los alcances da paso a la planificación,
definiendo resultados esperados, procesos y responsabilidades de cada sujeto involucrado en el
proyecto. Aplicando los criterios de PMBOK, es más sencillo llevar el control de los alcances.
Gestión
PMBOK resulta ser una herramienta para el complemento de la gestión, pues ayuda en una gestión
de forma integrada, proponiendo el análisis, toma de decisiones y comunicación, siendo posible
llevar una mejor dirección en la que se pueda monitorear el desempeño, responsabilidades y una
estructura bien establecida.
Productividad
Evita imprevistos o cualquier evento de cambio que pueden impactar los costos o el presupuesto
además del cronograma. Se obtiene una mejor planificación para la productividad, ya que genera
una reducción de trabajos con retrasos, convirtiendo las actividades más ágiles y eficientes, lo que
facilita la delegación y el seguimiento de los procesos.
Previsibilidad
Una mejor visibilidad del tiempo, costos y calidad del proyecto, anticipando imprevistos y
necesidades.
Cumplimiento del cronograma
Un cronograma más detallado y con plazos mejor definidos, reduciendo riesgos por retardo de
actividades en gran medida.

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Diagrama 5. Beneficios del Marco de trabajo PMBOK

Cumplimiento del
Control de alcance Gestión Productividad Previsibilidad
cronograma

Fuente: Elaboración propia con información de HostGator México PMBOK.

Al implementar Lean Construction se obtienen los siguientes beneficios en la gestión del proyecto
Konbini:
o Mayor cohesión entre equipos de trabajo.
o Mejoramiento en los indicadores de seguridad y calidad.
o Disminución de plazos.
o Disminución de costos.
o Aumento de productividad.
o Mayor satisfacción del usuario.
Los métodos de Lean Construction pretenden desarrollar y administrar proyectos por medio de
relaciones y conocimiento compartido a nivel mundial, para generar metas en común entre
profesionistas, obteniendo mejoras de gran relevancia en diferentes partes o procesos del proyecto.
La aplicación de PMBOK y Lean Construction como gestión al proyecto Konbini, ayudará en la
capacidad de estandarizar, estructurar y organizar los procesos del mismo proyecto con un
propósito de mejora continúa ante errores y éxitos. Ambas en unión, resultan ser grandes
herramientas para generar eficiencia.
Contar con estos tipos de gestión metodológica a diferenciade los métodos tradicionales, es que
proporcionan aprendizaje para el equipo de trabajo, evolucionando el estilo de la compañía
(constructora, oficina, negocio, despacho, etc.).
Las diferentes metodologías no dejan de ser un marco referencial que se adapta mejor a ciertos
casos.
Lo que importa es dotar al personal y la compañía del método de trabajo que mejor se adapte al
proyecto para conseguir la máxima eficiencia y los logros esperados.
Diagrama 6. Beneficios de gestión en un proyecto

Mejorar
Estandarizar Estructurar Organizar Repetir los éxitos
continuamente

Fuente: Elaboración propia con información de NAE, por Jordi Meya.

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 Conclusión

En conclusión, a lo largo de éste Entregable 2, a pesar de es situacional e hipotético, el uso de ésta

nueva metodología resultó ser un gran giro en el proceso de trabajo, ya que es notoria la gran
eficiencia que se presenta en su aplicación o práctica.
En diferentes entregables se han utilizado metodologías cómodas, pero el cambio y desarrollo tras
el uso de ésta metodología ha hecho que la actividad sea un poco más sencilla.

Se da inicio al desglose y solventar problemáticas, ya que la metodología aplicada, en éste caso

PMBOK junto a Lean Construction, otorgan al proyecto una mejor cohesión en los trabajos de equipo
o involucrados del proyecto, disminución de costos, plazos, mayor productividad y mejores
indicadores de seguridad y calidad, básicamente se da un mejor proceso de gestión para el
cumplimiento del cronograma y alcances.

En otros proyectos se puede garantizar que en su desarrollo a comparación con PMBOK y Lean
Construction, el seguimiento y gestión del cronograma, así como todos los componentes del
proyecto en conjunto, es un poco más lento y puede resultar un tanto problemático, debido a que
los profesionistas no se adaptan al ritmo de los procesos y al trabajo eficiente.
Es por eso que al trabajar con la metodología ya mencionada se obtienen resultados óptimos o en
tiempo y forma.

Si éstas metodologías fuesen utilizadas o aplicadas en proyectos de construcción que hoy en día se
les conoce como proyectos fallidos, la gestión de los mismos hubiese sido de forma muy distinta
debido a la misma gestión de alcances, procesos, actividades, costos, personal, recursos, etc.

Esto haciendo énfasis en el Entregable 1, en el cual se presentaron éste tipo de proyectos con
diferentes problemáticas, algunas en similitud pero con el mismo resultado fallido o inesperado,
generando un pensamiento de que las metodologías sean aplicadas en construcciones
contemporáneas, para que sean de carácter ipso facto (inmediato) y obligatorio.

Es claro que el futuro es impredecible, pero la probabilidad de riesgos (y accidentes) permanece y

debe ser reducida. Los macroproyectos, por ejemplo, son los que contienen riesgos a mayor escala
y en diferentes categorías, un proyecto pequeño o de tamaño medio, como lo es una tienda de
conveniencia también posee riesgos de cierta magnitud, por lo que es esencial que en todo tipo de
proyectos (independientemente de su dificultad) sean realizados los análisis de riesgos y sus planes
de respuesta pertinentes con una gestión adecuada y eficiente.

El impacto ecológico que proviene del sector de la construcción es muy alto y grave, el uso de ciertas
tecnologías en la construcción para la contribución al medio ambiental, favorecen a éste último y al
mismo sector. Por lo que se genera un énfasis en la búsqueda y el implemento de una gestión que
contenga principios y procesos de sustentabilidad, sostenibilidad y ecología

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 Bibliografías

o HostGator México. (2022). PMBOK: ¿qué es y cómo puede ayudarte en la gestión de

proyectos?. Recuperado de: hostgator.mx/blog/que-es-pmbok/
o Huaman, D. (s.f.). Principios de Lean Construction. Recuperado de:
https://www.mindomo.com/eu/mindmap/principios-del-lean-construction-
39800f5cb578c33d5b46dfc0d3c466e2
o Meya, J. (2015). ¿Por qué una metodología para la gestión de proyectos?. Recuperado de:
https://nae.global/es/por-que-una-metodologia-para-la-gestion-de-proyectos/
o Molina, B. (2019). Diseño, Construcción e Implementación del Supermercado Huacho.
Recuperado de:
https://repositorio.esan.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12640/1531/2019_MAPM_17-
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o Muñoz, P. (2019). ¿Qué es Lean Construction o Construcción sin pérdidas?. Recuperado de:
https://evalore.es/que-es-lean-construction
o Pérez, A. (2021). Elementos claves en la estructura de un proyecto. Recuperado de:
https://www.obsbusiness.school/blog/elementos-claves-en-la-estructura-de-un-proyecto
o Rodríguez, J. (2021). PMBOK 7: edición y Cambios en la Certificación PMP. Recuperado de:
https://www.mundoposgrado.com/pmbok-7/
o Rubio, I. (2021). Ventajas de Lean en la construcción. Recuperado de: https://www.e-
zigurat.com/blog/es/ventajas-de-lean-en-la-construccion/
o Wikipedia (2022). OXXO. Recuperado de: https://es.wikipedia.org/wiki/Oxxo
o Wrike. (s.f.) Marcos de Gestión de Proyectos. Recuperado de:
https://www.wrike.com/es/project-management-guide/marcos-de-gestion-de-proyectos/

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