INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CERRO AZUL

GESTIÓN Y TOMA DE DECISIONES

NOMBRE DEL TEMA

TEMA 2 ANÁLISIS DEL MODELO COSTO- VOLUMEN- UTILIDAD

ACTIVIDAD 2

ESTABLECER EN PLENARIA UNA DISCUSIÓN PARA UNIFICAR

LOS CONCEPTOS INVESTIGADOS DEL MODELO COSTO -VOLUMEN-
UTILIDAD. ELABORAR UN DOCUMENTO DE APORTACIONES Y
CONCLUSIONES DE LOS PUNTOS DISCUTIDOS EN PLENARIA.

NOMBRE DEL DOCENTE

CONTADORA LETICIA VILLEGAS HIDALGO

NOMBRE DEL ALUMNO

MARIO ALBERTO ESCALANTE CRUZ

NUMERO DE CONTROL
20500085
ESPECIALIDAD
CONTADOR PUBLICO
SEMESTRE
6
ACTIVIDAD 2: ESTABLECER EN PLENARIA UNA DISCUSIÓN PARA
UNIFICAR LOS CONCEPTOS INVESTIGADOS DEL MODELO COSTO -
VOLUMEN- UTILIDAD. ELABORAR UN DOCUMENTO DE APORTACIONES Y
CONCLUSIONES DE LOS PUNTOS DISCUTIDOS EN PLENARIA.

El modelo C-V-U, está diseñado para coadyuvar en la actividad de planear, es

decir elaborar las acciones que permitan el desarrollo integral de la entidad. Una
de las maneras más frecuentes de medir el éxito de una empresa es en términos
de la utilidad neta, la cual depende de la relación ventas – costos.
El costo directo es de gran importancia para el análisis costo-volumen-utilidad y el
punto inicial del análisis es el punto de equilibrio, es la examinación sistemática e
las relaciones entre los precios de venta, ventas, volumen de producción, costos,
gastos, y utilidades. Este análisis proporciona información muy útil para la toma de
decisiones a la administración de una empresa.
El Sistema de Costeo Directo, al realizar una separación de costos fijos y
variables, facilita el desarrollo de la relación Costo – Volumen – Utilidad.

 Es un proceso de planeación a corto plazo.

 Se debe analizar detalladamente los efectos en la variación de cualquiera
de ellas.
 Con base en ese análisis de determinarán las acciones que permitan la
maximización de las utilidades de la empresa

Una de las actividades más importantes que deben desarrollar los administradores
de empresas es la de planificar sus utilidades. Para ello, deben tomar decisiones
que pueden afectar la estructura de costos de la organización. Por ejemplo,
introducir un nuevo producto al mercado, adquirir nuevas y mejores maquinarias,
contratar nuevo personal para el área de producción, o despedirlos, expandirse a
nuevos mercados, entre otras acciones. Estas son situaciones operativas que
pueden modificar el comportamiento de los costos.
Una de las herramientas más importantes para la planificación de las utilidades es
el manejo del concepto inmerso en la relación costos-volumen-utilidad, en la cual
se explora los efectos que tienes sobre los costos, el volumen y la utilidad las
decisiones que toman los gerentes de empresas en relación con sus procesos
productivos. Para efectuar el análisis de los costos con relación a los volúmenes y
la utilidad, estos se deben clasificar en función con su comportamiento en fijos o
variables, lo cual se facilita al emplear el método de costeo directo y el
consecuente resultado de la contribución marginal.
Los costos fijos son aquellos que de forma inmediata no se encuentran afectados
por cambio en los niveles de producción, por lo cual se mantiene inalterable sin
importar el número de unidades producidas.
Los datos necesarios para la determinación del punto de equilibrio pueden
obtenerse de los informes financiero y contable en el cual se muestra el margen
de contribución de la empresa, que está asociado al método de control de costeo
directo, que exige que solo se carguen a los productos exclusivamente los costos
variables. Los costos fijos asociados se deben contabilizar como gastos corrientes.
En el margen de contribución se muestra cuáles son los costos variables y cuáles
los fijos, así como el nivel de ingresos, que son los tres elementos fundamentales
en el cálculo del punto de equilibrio.

FUENTE CONSULTADAS:
 https://es.linkedin.com/pulse/relaci%C3%B3n-costo-volumen-utilidad-jes
%C3%BAs-rodolfo
 https://economipedia.com/definiciones/costo-volumen-utilidad.html