INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CERRO AZUL

GESTIÓN Y TOMA DE DECISIONES

NOMBRE DEL TEMA

TEMA 1 PRESUPUESTO

ACTIVIDAD 2

DISCUTIR Y ANALIZAR POR EQUIPOS LOS ELEMENTOS QUE DEBEN

INTEGRAR UN PRESUPUESTO Y EXPONER EL RESULTADO DEL ANÁLISIS.

NOMBRE DEL DOCENTE

LETICIA VILLEGAS HIDALGO

NOMBRE DEL ALUMNO

MARIO ALBERTO ESCALANTE CRUZ

NUMERO DE CONTROL
20500085
ESPECIALIDAD
CONTADOR PUBLICO
SEMESTRE
6

DISCUTIR Y ANALIZAR POR EQUIPOS LOS ELEMENTOS QUE DEBEN

INTEGRAR UN PRESUPUESTO Y EXPONER EL RESULTADO DEL ANÁLISIS.
El objetivo del presupuesto es muy claro: planificar el futuro. Y eso supone
pronosticar el comportamiento de un conjunto de variables, así como tomar un
conjunto de decisiones que configurarán los planes de acción que la compañía
llevará a cabo con el paso del tiempo. El fin no es otro que alcanzar los resultados
planteados. El horizonte temporal del presupuesto, generalmente, es de un año.
Aunque cada empresa podrá definirlo de la manera más conveniente teniendo en
cuenta el proceso de negocio de la misma o el estilo de dirección.
Elementos para elaborar un presupuesto:
Recogida de información
Su formalización permite la obtención de información clave para la gestión, tanto
general del negocio como particular de cada una de las áreas de la compañía.
Planificación de actividades
Su elaboración debe ser el resultado de una planificación detallada de actividades
en las que se definan los objetivos de cada una de ellas y los recursos necesarios
para su implantación.
Intervención de todas las áreas de la compañía
Cada una de ellas debe aportar sus planes específicos, y colaborar con otras
dependencias en aquella información que pudiera ser relevante para la
formulación de las actividades de las mismas.
Determinación de los fines para cada una de las áreas
El presupuesto permite concretar cuáles son los objetivos para cada una de las
mismas y, en consecuencia, facilita el seguimiento de los mismos para el periodo
definido.
Herramienta de motivación y seguimiento de los planes
Su formulación posibilita una planificación adecuada de los planes a realizar y,
consecuentemente, establecer incentivos para cada uno de los responsables
involucrados.
Control
Uno de los elementos derivados de la gestión del presupuesto es la posibilidad de
establecer el control sobre las actividades claves de la compañía. Por lo tanto,
permite la toma de decisiones en el caso de desviaciones respecto de los
objetivos planteados o o problemas de impago, contra los cuales poder
protegerse con seguros de crédito y caución.
La realización de presupuestos es importante para el correcto uso de los recursos
con los que cuenta la empresa, los cuales pueden ser eficientemente asignados y
empleados si se dispone de este tipo de planificación previa. De esta manera
resulta más fácil medir el riesgo relacionado con este tipo de objetivos con la
intención de disminuirlo todo lo posible y conseguir mejores resultados.
Por otra parte, un presupuesto también puede actuar como método de
información de cara a las instituciones y organismos públicos. Esto, al dar una
imagen fiel y transparente de las intenciones, los fondos empleados y las
acciones de las empresas.
En resumen, un presupuesto es una herramienta muy útil, la cual nos permite,
entre otras muchas cosas, controlar el gasto a la hora de llevar a cabo un
proyecto.
En conclusión, el presupuesto es la herramienta financiera que permite a las
empresas proyectar los diferentes recursos a corto, mediano y largo plazo que
necesitan para desarrollar sus objetivos y alcanzar sus metas, utilizando
herramientas como son el control, la calidad y coordinación de los proyectos.

FUENTES CONSULTADAS
https://www.cesce.es/es/w/asesores-de-pymes/los-seis-elementos-clave-para-
elaborar-un-buen-presupuesto