1.

Naturaleza, Objetivos y características

La contabilidad administrativa es una rama de la contabilidad cuyo objeto consiste en generar

información que facilite a la administración de una empresa llevar a cabo en forma eficiente el
proceso administrativo y la toma de decisiones.

El objetivo principal de la contabilidad administrativa es identificar, medir, acumular, analizar,

preparar, interpretar y comunicar la información administrativa que le permita a la gerencia de la
organización tomar decisiones de manera más informada y, por lo tanto, más eficiente.

La contabilidad administrativa es un sistema que ofrece información a la administración, siendo un

tipo de contabilidad que se caracteriza porque la información recogida se destina únicamente para
el uso interno de la empresa, concretamente para facilitar las funciones del departamento de
administración en la planeación y en la toma de decisiones.

2. Contabilidad administrativa vs contabilidad financiera

La contabilidad financiera y la contabilidad administrativa son dos caras de una misma moneda,
pues ambas reflejan la situación de una compañía u organización, pero hay muchas diferencias
entre ellas y aquí te daremos las más sobresalientes.

Mientras que la contabilidad administrativa se enfoca en la gestión, control operativo, planeación

presupuestaria y teneduría, la contabilidad financiera toma énfasis en los flujos de fondos y su
convertibilidad dentro del ciclo del negocio.

3. Papel de la contabilidad administrativa en la planeación, control administrativo y toma de

decisiones

Las organizaciones requieren información contable, pertinente y oportuna para apoyar sus
decisiones, lo que exige disponer de registros contables que provean información sobre la
contabilización de los procesos clave. En este sentido, el objetivo del trabajo se centra en analizar
la contabilidad administrativa, como una herramienta fundamental para ofrecer al tomador de
decisiones, información ajustada a sus necesidades. Para ello se ha hecho una revisión
bibliográfica desde diferentes perspectivas, a saber: Evia (2005), Garrison et al. (2007) y Chacón
(2007), entre otros. La metodología empleada es de tipo documental-descriptiva, para ello fue
necesario revisar fuentes especializadas en el tema, las mismas fueron analizadas desde su
contenido, permitiendo establecer relaciones entre datos para generar información extrayendo de
cada uno de ellos aspectos relevantes sobre la contabilidad.

4. Funciones de contador gerencial y el contralor

El gerencial es el que comprende el desarrollo e interpretación de la información contable

(oportuna y confiable) para la toma de decisiones, planeamiento y control de una organización.
Ayuda a manejar y controlar las operaciones diarias del negocio.

El contralor es la persona o funcionario encargado de examinar las cuentas y la legibilidad de los

gastos públicos.

El contralor es el copiloto de la dirección general cuya función es llevar a la empresa al logro de sus
fines.
La función de contraloría se encuentra dentro de los departamentos de servicio, encabezado por
el contralor, quien tiene autoridad sobre sus subordinados de línea, pero en lo referente a los
demás departamentos solo tiene autoridad de consejo y ayuda respecto a las funciones de
Planeación, Control Administrativo y Toma de Decisiones.

5- teoría del valor

es un postulado académico que intenta explicar cómo se determina el valor de un bien o servicio.
Esto, en función de distintas variables como la escasez, el coste de producción, entre otros. En
otras palabras, una teoría de valor sirve para justificar el precio o valor de cambio de una
mercancía.

6. Las restricciones

Las Restricciones en contabilidad es una técnica de la contabilidad de gestión basado en la teoría

de las restricciones Eliyahu € s Goldrattâ. Esta técnica consiste en la identificación de los
obstáculos que limitan el rendimiento de la producción de un € s firm. La eliminación de las
restricciones permite una mayor capacidad de producción y reducir los costos individuales de
bienes y servicios. Contabilidad limitaciones también se conoce como la contabilidad rendimiento.
Cuando una empresa logra un mayor rendimiento, más beneficio está disponible para la
reinversión en la empresa, y los gastos innecesarios debería disminuir a través de un menor
número de restricciones.

7. La cadena de valor

Una cadena de valor es un modelo de negocios que describe el rango completo de actividades
necesarias para crear un producto o servicio. Para las empresas que producen bienes, esta cadena
comprende los pasos que llevan un producto desde la etapa de concepción hasta la de
distribución.

Las empresas pueden realizar un análisis de cadena de valor al evaluar los procedimientos
relacionados a cada paso que deben seguir. Su propósito es incrementar la eficiencia en la
producción a fin de entregar el máximo valor con el menor gasto posible.

La cadena de valor es un concepto creado por Michael Porter, donde menciona que a raíz de las
actividades de una empresa se crean una serie de relaciones o eslabones que tienen como
objetivo aportar el mayor valor posible para el cliente. Una cadena de valor en una empresa es
uno de los sistemas o modelos de negocios que describe el rango completo de actividades
necesarias para crear un producto o servicio.

Un ejemplo claro de la cadena de valor es que para las empresas que producen bienes, esta
cadena comprende los pasos que llevan un producto desde la etapa de concepción hasta la de
distribución.

8. Diseño de procesos empresariales

Un diseño eficiente de los procesos puede ayudar a las empresas a producir mejores productos y
servicios que se ajusten a sus visiones y objetivos. Si está planeando desarrollar un nuevo
producto o servicio para su empresa, este proceso puede resultarle útil. Entender el diseño de
procesos puede proporcionarle una guía para producir ofertas eficaces para el consumidor.

En este artículo, explicamos qué es el diseño de procesos, compartimos sus ocho principios y
presentamos consejos sobre cómo utilizar este proceso con eficacia.

9. Ciclo de vida de un producto

marketing, el ciclo de vida de un producto se entiende como el conjunto de etapas por las que
pasa un producto desde su introducción en el mercado hasta su retirada.

El concepto de ciclo de vida de un producto surge de la analogía entre la evolución de los seres
vivos y la de los productos, ya que ambos pasan por diferentes etapas a lo largo de su existencia.
Un ser vivo traza una curva de vida que pasa por el nacimiento, la adolescencia, la edad adulta, la
vejez y la muerte. En cuanto a los productos se produce un ciclo similar, el cual podéis apreciar a
continuación.

10-Costo de calidad de un productor

Entender la importancia de los costos de calidad y cómo determinarlos es un paso clave hacia la
optimización inteligente de operaciones.

Cada día los mercados se hacen más competitivos y esto se debe a las exigentes demandas de los
consumidores sobre los productos, bienes y servicios que las empresas manufacturan.

En consecuencia, las compañías y los negocios deben esmerarse y centrar sus esfuerzos en
elaborar productos en cantidad y con calidad a fin de poder superar a sus competidores y ser
relevantes.

Para ser eficientes y eficaces en sus procesos necesitan evaluar y revisar sus costos de calidad, y
para ello es vital establecer un plan o controles severos en los procesos productivos que
garanticen el cumplimiento de patrones, estándares o normas.

11. Analisis del comportamiento de costos

La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en término simple, como el
proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción. En la mayoría de los casos con
propietarios ausentes ( es decir accionistas), a la gerencia se le delega la responsabilidad de tomar
todas las decisiones económicas importantes, ya sea de producción, mercadeos y financieras, las
cuales generan eventualmente ganancias o perdidas para la compañía.

12. El costeo variables

El método de costeo variable, conocido también como costeo directo, sigue el criterio de asignar a
las unidades producidas exclusivamente aquellos costos de producción que son variables en
relación precisamente con esta actividad, y los costos fijos se llevan directamente como gastos del
periodo.

13. El costeo por absorcion

“Conocido también con el nombre de costos totales o globales, el costo de cada artículo se
determina en base al costo de los materiales directos, la mano de obra directa y los gastos
generales de manufactura fijos y variables” (Reyes Fernández, 2016).

El método de costeo por absorción incluye los costos de los elementos (materiales, mano de obra
y costos indirectos) incorporados a los productos, tanto sean fijos o variables. Es decir, los artículos
absorben los costos de los mismos, independientemente de su comportamiento con relación al
volumen de actividad.

14. El costeo directo

El Costeo Directo se define como "un sistema de operación que valúa el inventario y el costo de las
ventas a su costo variable de fabricación". Y en cuanto al Costo Variable, lo define como aquel que
se incrementa directamente con el volumen de producción.