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Este documento resume el desarrollo inicial de Starbucks y analiza su fortaleza, debilidad, oportunidades y capacitación de empleados. Fundada en 1971 por tres hombres inspirados en un experto barista estadounidense, Starbucks creció lentamente hasta la incorporación de Howard Schultz en 1982 que cambió su trayectoria. La fortaleza radica en su café pero debe mejorar debilidades mientras aprovecha oportunidades. La capacitación busca dignificar a empleados permitiendo proponer proyectos sin temor a represalias.
Este documento resume el desarrollo inicial de Starbucks y analiza su fortaleza, debilidad, oportunidades y capacitación de empleados. Fundada en 1971 por tres hombres inspirados en un experto barista estadounidense, Starbucks creció lentamente hasta la incorporación de Howard Schultz en 1982 que cambió su trayectoria. La fortaleza radica en su café pero debe mejorar debilidades mientras aprovecha oportunidades. La capacitación busca dignificar a empleados permitiendo proponer proyectos sin temor a represalias.
Este documento resume el desarrollo inicial de Starbucks y analiza su fortaleza, debilidad, oportunidades y capacitación de empleados. Fundada en 1971 por tres hombres inspirados en un experto barista estadounidense, Starbucks creció lentamente hasta la incorporación de Howard Schultz en 1982 que cambió su trayectoria. La fortaleza radica en su café pero debe mejorar debilidades mientras aprovecha oportunidades. La capacitación busca dignificar a empleados permitiendo proponer proyectos sin temor a represalias.
lopez villanueva JORGE JESUS TAMAYO POOL JOHAN BLADIMIR GAMBOA GAMBOA LOPEZ ECHABLE ERICK ODAIR Desarollo de starbucks
Jerry Baldwin, Zev Siegel y Gordon Bowker.
Los 3 se inspiraron en uno de los cafeteros maestros mas grandes de Estados Unidos para crear starbucks De hecho, fue el mismo Alfred quien le enseñó a Jerry, Zev y Gordon su estilo de tostado antes de abrir su primer Starbucks.
Los primeros años pasaron para Starbucks, un negocio que crecía
poco a poco hasta llegar a tener cuatro tiendas. Sería 11 años después que en 1982 la empresa tendría la incorporación de Howard Schultz, un hombre que llegó a cambiar las cosas. Opinion de Foda de Starbucks
Primero que nada siento que la foda de starbucks es un
metodo demasiado util ya que asi la empresa puede entender mejor como puede seguir creciendo y expandiendose en todo el mundo. ya que la fortaleza de starbucks o su principal arma es su cafe desde lacalidad asta los procedimientos para hacer el cafe. la debilidad de starbucks esta muy bien vista ya que le permite saber como mejorar o tratar esos problemas. las oportunidades de starbucks se dieron y vieron muy bien en el mercado porque integro muchas cosas mas(por ejemplo: articulos del hogar). IMPORTANCIA DELA CAPACITACION DE LOS TRABAJOS DE CAPACITACION Las personas que trabajan para Starbucks merecen todo el respeto y dignidad, merecen ser oídos y tratados con un alto grado de responsabilidad, afirma la empresa. Instaurar una cultura organizacional en la que los empleados se sientan libres de proponer proyectos y asumir riesgos sin miedo a castigos laborales que puedan desembocar en un despido es clave para impulsar la creatividad y la innovación.
INTERROGANTES DEL ANALICIS
INTERNO DE ESTARBUCKS
yo siento que uno de los interrogantes de estarbucks
seria que como no puede controlar la competencia, el costo de los productos de cada pais, los gustos y preferencias de los consumidores, las politicas de cada pais por que son cosas que te dejan pensando cuanto costara que le gustarta al cliente entre muchas otras cosas.
Starbucks Decodificado: Los Factores Clave Que Llevaron A Su Exito: Descubre Como Una De Las Cadenas Mas Populares, Exitosas Y Productivas Del Mundo Cautiva A Sus Clientes