QUE ES EMPRENDIMIENTO Y WIKI

QUE ES EMPRENDIMIENTO

Se puede definir el emprendimiento como la manera de pensar, sentir y actuar, en bsqueda
de, iniciar, crear o formar un proyecto a travs de identificacin de ideas y oportunidades de
negocios, viables en trminos de mercados, factores econmicos, sociales, ambientales y
polticos, as mismo factores endgenos como capacidad en talento humano, recursos fsicos y
financieros, que le permiten al emprendedor una alternativa para el mejoramiento en la
calidad de vida, por medio del desarrollo de un plan de negocio o la creacin de empresas. Es
as como el emprendimiento hoy da se ha convertido en una opcin de vida.

http://quesemprendimiento.blogspot.com/2010/05/que-es-emprendimiento-y-wiki_06.html




DEFINICIN DEEMPRENDIMIENTO
El trmino emprendimiento no forma parte del diccionario de la Real Academia Espaola
(RAE). Se trata del efecto de emprender, un verbo que hace referencia a llevar adelante una
obra o un negocio. El emprendimiento suele ser un proyecto que se desarrolla con esfuerzo
y haciendo frente a diversas dificultades, con la resolucin de llegar a un determinado
punto.
El uso ms habitual del concepto aparece en el mbito de la economa y los negocios. En
este caso, un emprendimiento es una iniciativa de un individuo que asume un riesgo
econmico o que invierte recursos con el objetivo de aprovechar una oportunidad que
brinda el mercado.


El sujeto que inicia un negocio o que crea una pequea empresa por su propia iniciativa se
conoce como emprendedor. En pocas de crisis, los emprendimientos suelen representar
una salida (o, al menos, una posibilidad de crecimiento) para las personas que se
encuentran en situacin de desempleo.
Los expertos sostienen que los emprendedores deben contar con ciertas capacidades para
tener xito: flexibilidad, dinamismo, creatividad, empuje, etc. Se trata de valores necesarios
ya que los emprendimientos se enfrentan a todo tipo de dificultades y quien los impulsa
debe estar en condiciones de adaptarse a una realidad cambiante. Cabe mencionar que el
trabajo en equipo suele ser el mejor camino a la hora de impulsar un proyecto, ya que
potencia las virtudes de cada integrante.
Todo emprendimiento nace de una idea que, por diversas razones, despierta en una o ms
personas el inters suficiente como para embarcarse en un arduo e incierto viaje que tiene
como objetivo hacer realidad dicha idea. En la actualidad, gracias a las posibilidades que
brinda la tecnologa, no siempre es necesario contar con dinero para emprender un
negocio; pero ciertos elementos, tales como la voluntad, la perseverancia y la
determinacin, siguen siendo indispensables.
Uno de los errores ms comunes por parte de los emprendedores primerizos es pretender
obtener ganancias durante los primeros dos o tres meses. Dependiendo del rubro, y
asumiendo que se realizan todos los esfuerzos necesarios en todos los aspectos posibles, los
resultados positivos comienzan a verse pasados los seis meses, aunque muchas veces es
necesario un ao de actividad ininterrumpida.
Es por esto que un buen emprendimiento solo existe si lo encaran personas decididas a
enfrentar la adversidad y a seguir luchando sin excepcin, tanto contra los reveses de la
economa como la falta de lealtad de la competencia.
Una de las claves del xito en la vida, dentro y fuera de los negocios, es entender y aceptar
que el planeta es de todos o, dependiendo de la perspectiva, que no es de nadie. La creacin
de una empresa no siempre es una experiencia grata; muchas veces, no se recibe una
recompensa acorde con el esfuerzo depositado, y es importante saber que esto puede
ocurrir, especialmente cuando alguien con ms recursos se interpone entre nosotros y
nuestros sueos.
Los emprendimientos ms destacados suelen tener en comn un alto grado de creatividad,
de innovacin, muestran ideas que no haban sido explotadas antes o las usan en un campo
diferente al que se acostumbra. Por lo general, vale ms la originalidad que el dinero, el
ingenio que los estudios de marketing, as como tambin ser oportuno que precabido. Una
buena idea, trabajada durante aos, pulida, que llega al mercado demasiado tarde puede
pasar desapercibida; por otro lado, un producto mediocre en el momento justo puede
convertirse en un xito rotundo.
Ms all de los negocios, un emprendimiento es una accin o campaa que requiere de
mucho esfuerzo. Por ejemplo: El equipo fracas en su emprendimiento por tierras
africanas pero la gente supo reconocer su entrega y sacrificio, El emprendimiento lleg a
buen puerto y la organizacin junto varias toneladas de alimentos no perecederos



Lee todo en: Definicin de emprendimiento - Qu es, Significado y
Concepto http://definicion.de/emprendimiento/#ixzz3FQfx8300


Concepto y definicin de emprendimiento
El emprendimiento es un termino ltimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque el
emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues es
inherente a sta, en las ltimas dcadas, ste concepto se ha vuelto de suma importancia, ante
la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas econmicos.
La palabra emprendimiento proviene del francs entrepreneur (pionero), y se refiere a la
capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo,
siendo utilizada tambin para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o
proyecto, trmino que despus fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o
agregaban valor a un producto o proceso ya existente
En conclusin, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite
emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso mas, ir mas
all de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona est insatisfecha con lo que es y lo
que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.
Importancia del emprendimiento.
El emprendimiento hoy en da, ha ganado una gran importancia por la necesidad de muchas
personas de lograr su independencia y estabilidad econmica. Los altos niveles de desempleo,
y la baja calidad de los empleos existentes, han creado en las personas, la necesidad de
generar sus propios recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de ser empleados a ser
empleadores.
Todo esto, slo es posible, si se tiene un espritu emprendedor. Se requiere de una gran
determinacin para renunciar a la estabilidad econmica que ofrece un empleo y
aventurarse como empresario, mas aun s se tiene en cuenta que el empresario no siempre
gana como si lo hace el asalariado, que mensualmente tiene asegurado un ingreso mnimo que
le permite sobrevivir.
En muchos pases (Casi todos los pases Latinoamericanos), para muchos profesionales, la
nica opcin de obtener un ingreso decente, es mediante el desarrollo de un proyecto propio.
Los niveles de desempleo, en gran parte de nuestras economas, rondan por el 20%, por lo que
resulta de suma urgencia buscar alternativas de generacin de empleo, que permitan mejorar
la calidad de vida de la poblacin.
Los gobiernos han entendido muy bien la importancia del emprendimiento, tanto as, que han
iniciado programas de apoyo a emprendedores, para ayudarles en su propsito de crear su
propia unidad productiva.
Casi todos los pases, tienen entidades dedicadas exclusivamente a promover la creacin de
empresas entre profesionales, y entre quienes tengan conocimiento especfico suficiente para
poder ofertar un producto o un servicio.
La oferta de mano de obra, por lo general crece a un ritmo ms acelerado de lo que crece la
economa, por lo que resulta imposible poder ofrecer empleo a toda la poblacin. Teniendo en
cuenta que nuestros estados, no tienen la capacidad de subsidiar el desempleo como s lo
pueden hacer algunos pases europeos, la nica alternativa para garantizar a la poblacin el
acceso a los recursos necesarios para su sustento, es tratar de convertir al asalariado en
empresario.
Ante estas circunstancias econmicas, el emprendimiento es el salvador de muchas familias,
en la medida en que les permite emprender proyectos productivos, con los que puedan
generar sus propios recursos, y les permita mejorar su calidad de Vida.
Slo mediante el emprendimiento se podr salir triunfador en situaciones de crisis. No siempre
se puede contar con un gobierno protector que este presto a ofrecer ayuda durante una crisis.
El emprendimiento es el mejor camino para crecer econmicamente, para ser independientes,
y para tener una calidad de vida acorde a nuestras expectativas lo cual implica desarrollar una
Cultura del emprendimiento encaminada a vencer la resistencia de algunas personas a dejar
de ser dependientes.

http://www.gerencie.com/emprendimiento.html

Diapositivas

http://es.slideshare.net/juansperez/emprendimiento-empresarial-14852593

EMPRENDER
Que es Emprender? Significado y Concepto
Emprender es un acto del pensamiento planificado y concebido para ser
accionado hacia objetivos claros de intencionalidad, es un acto de la
accin funcional y creativa de la genialidad humana, hecha por un ser
hacedor y realizador, un ser emprendedor!, un constructor de ideas y
sueos, pero! para ser convertidos en hechos transformados y plasmados
en realidades objetivadas, es un acto que obedece a su propio instinto
realizador, presente en todos estos seres, que por su vez, son dotados de
una fuerte capacidad motivacional para ir en busca de la concretizacin de
sus ideas y sueos
El Emprender es la capacidad de concebir e incubar en la mente ideas
creadoras, germinadoras y multiplicadoras, capaces de generar el impulso
para la accin proactiva de esas ideas elaboradoras, es una acto de la
creacin y procesada por el pensamiento proactivo, que en esencia es el
hacedor, el cual, se sintoniza armnicamente con su mejor par, que es el
pensamiento creativo el cual es un pensador y con esta alianza, es
creada la mejor obra para ser puesta en escena por su autor, el cual
conocemos como el emprendedor.
Emprender es un saber aprehendido y acumulado, es un know-how y un
conocimiento asimilado de forma vivencial y cognitiva, que a sido
adquirido por estos seres hacedores en su propio oficio por el hacer, es un
conocer aprendido en la forma de un saber hacer propio e individual, es
un acumulo curricular de esta praxis, que es gestado y atesorado
historialmente por el hacedor, para conformarlo en su propio mtodo y
gua personal para as construir su saber hacer. Esta es la pura expresin
y esencia de este ser, de un nuevo homo-faber, un hacedor y
emprendedor,
El emprender tcnicamente, es una formulacin metodolgica que es
adquirida por la concordia entre la teora y la practica, sobre la
funcionalidad del hacer y realizar, sta misma, es templada en el crisol de
la praxis constructora y realizadora, es almacenada en forma de
conocimiento selectivo, pero concebida sobre una visin estrictamente
orientada para la eficacia en resultados, por tanto es un mtodo basado
en tcnicas pragmticas para esta disciplina y conocimiento, sobre
emprender con la ciencia del saber hacer y transformar as, las teoras
en accin realizadora.

http://emprende.jimdo.com/inicio/que-es-emprender/

La palabra emprender tiene su origen en el latn. Proviene de in-
(penetracin, estar en) y el verbo prendo o prehendo, prehendis,
prehendere, prehendi, prehensum cuyo significado es agarrar, llevarse
aparte, sorprender, atrapar, prender, capturar, ocupar, alcanzar, llegar,
arribar. Puede considerarse entonces, que el concepto de este trmino es
la accin de llegar a agarrar, llegar a alcanzar algo.

Clase: verbo, infinitivo, 2da conjugacin.

Definicin de emprender

La Real Academia Espaola da como definicin acometer y comenzar una
obra, un negocio, un empeo, especialmente si encierran dificultad o
peligro.

En el habla coloquial significa acometer a alguien para importunarlo,
reprenderlo, suplicarlo o reir con l.

Utilizado como pronominal y con una acepcin antigua prender fuego.

http://quees.la/emprender/



Definicin de Emprender:

Segn la RAE (Real Academia Espaola): Acometer y comenzar una obra,
un negocio, un empeo, especialmente si encierran dificultad o peligro.
A m me gusta pensarlo, como ese maravilloso momento en que las ideas
dejan de serlo para pasar al plano de lo real. Es esa transicin entre el
estado casi onrico a lo fctico a lo emprico.
Emprender es una actitud.
Una vez le una definicin que me pareci tan genial y acertada, que desde
ese momento que la hice ma, Emprender es no darse ms disculpas; es
despedirse de la pereza, de la negligencia, de la desidia y de la
mediocridad.
Alguien dijo que en el mundo haba por lo menos dos tipos de personas:
las que cambian las cosas y las que explican por qu las cosas no cambian.
Slo que quien sabe emprender siempre se sita conscientemente en el
grupo apropiado.
No me gustara arrepentirme de no haber hecho, prefiero el equivocarme
antes que arrepentirme de lo que podra haber sido o hecho. (Este es mi
lema de vida-mi movilizacin interna)
Es fcil evitar toda equivocacin: no haciendo nada. Pero as tampoco se
logran los xitos.
Cual es tu definicin de emprender?


Caractersticas del Emprendedor

Si sos un emprendedor, te vas a sentir reflejado con alguna de las
siguientes caractersticas:

Arriesgado
Saben que siempre hay un riesgo de prdida inherente en el proceso de
cumplir sus metas, inclusive tienen la confianza necesaria para tomar
riesgos calculados y as llegar a sus metas.
Autoestima alta
Es el poder mgico de tener confianza en si mismo y en sus propias
habilidades y capacidades.
Orientados hacia los Resultados
Los resultados son logrados por medio del enfoque y el esfuerzo
sostenido. Ellos se concentran en lograr llegar a la meta, no solamente a
unas cuantas tareas.
Los emprendeores somos personas que tomamos decisiones, creemos
que podemos controlar nuestro destino, llevamos a la accion las ideas.
Nos seduce la idea de la independencia la cual nos lleva a creer que el
xito depende de nuestro esfuerzo y trabajo duro, no de suerte. Aunque a
veces hay que reconocerle algn mrito al azar..


Cual de estas 3 caractersticas principales es la ms importante?

Cralo o no, es la Autoestima. Sin autoestima, nada de ello es posible. Si
usted no cree en sus habilidades, entonces el primer reto lo mandar a la
lona y no lograr cumplir sus metas. He aqu algunas cosas que debe tener
en mente para poder mantener un alto nivel de autoestima.

Pensamiento Positivo.
Bueno, todo empieza con una actitud positiva, no? Pensar que algo
suceder es el primer paso. Los pensamientos negativos, simplemente no
tienen cabida. Usted debe creer que no existe ninguna circunstancia lo
suficientemente poderosa que lo detenga para cumplir su meta.
Recuerde, el pensamiento negativo puede ser contagioso. Cuando un
pensamiento positivo se dispersa, puede abrirle las puertas a nuevas
ideas, clientes, amigos, etc.

Henry Ford dijo: Si usted cree que puede entonces puede, si usted cree
que no puede, entonces no puede, de cualquier manera usted est en lo
correcto.
Persistencia
Todo pensamiento positivo y toda la confianza son intiles si no son
aplicados en lograr un objetivo. Usted debe tomar accin, las excusas no
son admitidas. La accin debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse
por vencido no es suficiente. De un paso a la vez. Si usted no puede dar
cierto paso, entonces encuentre una forma creativa para intentarlo de
nuevo o simplemente para tomar una desviacin.
Consejo: mir siempre hacia adelante, hacia donde quers estar. Cree en
vos mismo y en tus habilidaddes, manten el pensamiento positivo y se
persistente..insist, auque parezca imposible, la mayora de las veces
existe una solucin. No te des por vencido, ni an vencido- dijo
sabiamente Almafuerte.

http://www.taringa.net/posts/offtopic/5334838/Que-es-emprender-
Caracteristicas-del-emprendedor.html

PDF
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/lopez_t_cr/capitu
lo1.pdf
Emprendedor
Emprendedor es un trmino derivado de la palabra francesa
entrepreneur, y que es comnmente usado para describir a un individuo
que organiza y opera una o varias empresas, asumiendo cierto riesgo
financiero en el emprendimiento.

Fue definido por primera vez por el economista anglofrancs Richard
Cantillon como la persona que paga un cierto precio para revender un
producto a un precio incierto, por ende tomando decisiones acerca de
obtencin y uso de recursos, admitiendo consecuentemente el riesgo en
el emprendimiento.

Otros estudiosos han definido este trmino de distintas maneras, entre
ellas:

1803: Jean-Baptiste Say: Un emprendedor es un agente econmico que
une todos los medios de produccin. La tierra de uno, el trabajo de otro y
el capital de un tercero y produce un producto. Mediante la venta de un
producto en el mercado, paga la renta de la tierra, el salario de sus
empleados, inters en el capital y su provecho es el remanente.
Intercambia recursos econmicos desde un rea de baja productividad
hacia una rea de alta productividad y alto rendimiento.

1934: Joseph Alois Schumpeter: Los emprendedores son innovadores que
buscan destruir el estatus-quo de los productos y servicios existentes para
crear nuevos productos y servicios.

1964: Peter Drucker: Un emprendedor busca el cambio, responde a l y
explota sus oportunidades. La innovacin es una herramienta especfica
de un emprendedor, por ende en emprendedor efectivo convierte una
fuente en un recurso.

1975: Howard Stevenson: El emprendedurismo es la bsqueda de
oportunidades independientemente de los recursos controlados
inicialmente.

http://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor

FUNCIONES DEL EMPRENDEDOR
DIAPOSITIVAS
http://es.slideshare.net/PamelaZambrano/funciones-de-un-emprendedor

FUNCIONES:

Definir con que objetivoser creada la empresa, cul es la misin que
persigue y porque se considera justificable su desarrollo.
Elegir al director general de la empresa.
Autorizar los nombramientos que haga elDirector General para las
direcciones de compras, ventas, produccin, mercadotecnia, finanzas y
recursos humanos.
Establecer los objetivos de la empresa, considerando la creatividad de
la ideaque le da origen y su xito.
Elegir el producto o productos de la empresa.
Elegir el nombre, logotipo y lema de la empresa.
Autorizar el presupuesto de la empresa.
Aprobarlos reglamentos, programas, presupuestos y manuales de la
empresa.
Evaluar peridicamente el desarrollo de la empresa con base en los
reportes que presenten los directores de la misma.
Dar de baja a los miembros de la empresa que se ausenten durante tres
juntas consecutivas o cometan faltas que ameriten esa sancin de acuerdo
con el reglamento interior de la empresa.
Aprobarel ingreso de nuevos miembros en la empresa o la readmisin
de quienes hubieran causado baja y soliciten su reingreso sin rebasar el
lmite de personas autorizadas

http://www.buenastareas.com/ensayos/Funciones-De-
Emprendedores/3409385.html


Emprendimiento, Emprendedor, Funciones

Qu es un emprendimiento?



Un emprendimiento es un conjunto de personas que se renen para llegar a una meta
econmica o no. Deben ser lo suficientemente flexibles para adaptarse a diferentes
circunstancias del ambiente externo mundial.

Qu es un emprendedor?


Un emprendedor se define como un dirigente responsable de que la organizacin cumpla las
metas de la institucin a travs de la actividad coordinada de las personas. Los
emprendedores son clasificados como de primer nivel, de nivel medio y de nivel superior.




Qu funciones cumplen los emprendedores?


Henri Fayol, un industrial francs a inicios delos aos 1900
propuso que los emprendedores tienen cuatro funciones.



1. PLANEAR:Planear involucra la definicin de las metas de la emprendimiento a
largo y mediano plazo. De igual manera, involucra que el emprendedor desarrolle
estrategias y acciones para alcanzar dichas metas con las personas que lo
acompaan.

2. ORGANIZAR: Involucra definir las actividades de las personas dentro de una estructura para
que cumplan las metas institucionales.

3. DIRIGIR: Involucra convencer a las personas para que trabajen junto al
emprendedor en la consecucin de las metas de la emprendimiento con una actitud
de trabajo voluntario y extra ordinario.

4. CONTROLAR : Involucra supervisar o monitorear las acciones de las personas que
realizan el trabajo y tomar correcciones en el desempeo de las personas.


Cules son los roles de un emprendedor?

El investigador Henry Mintzberg realiz un estudio preciso acerca de las actividades de los
emprendedores en el trabajo y concluyo que ellos realizan 3 diferentes roles interrelacionados
entre ellos:






El emprendedor. Capacidad
de gestin y funciones
En las pymes, el papel de emprendedor, socio capitalista y trabajador puede solaparse hasta
fusionarse en una sola persona. Hay pequeas empresas que a veces slo tienen un
trabajador, el propio emprendedor, que probablemente ha puesto todos los recursos propios de
la empresa.
Antes se pensaba que el hecho de poseer recursos naturales, financieros, humanos, permita
el desarrollo de empresas y de naciones. Hoy hacemos mucho nfasis en que una correcta
gestin es tan importante o ms que poseer recursos.
La capacidad de dirigir, de gestionar, es el motor impulsor para el desarrollo de un pas, de una
empresa o de una economa familiar.
La empresa, a travs de su gestor o gestores, realiza la gestin de los recursos (que por
definicin son limitados) en todos sus aspectos (comercial, personal, produccin, finanzas,
administracin, desarrollo de productos, etc.), en un entorno en permanente proceso
de cambio.
Este escenario dinmico, a veces turbulento, de difcil previsin, obliga a adoptar nuevas
decisiones, a adaptar el sistema empresa a las modificaciones que surgen en clientes,
competencia, sociedad, etc. El emprendedor deber actuar como un empresario-gestor y
tendr que adaptar su empresa a los cambios de entorno en el mbito en que acta, sea local,
nacional o internacional. Es decir, tiene que se un gestor del cambio.
Contenido
[ocultar]
1 El emprendedor como gestor de un sistema de equilibrio
2 De emprendedor a empresario. Sus funciones como directivo o gestor

El emprendedor como gestor de un sistema de equilibrio
El emprendedor es la persona que realiza la gestin directiva de los diferentes recursos que se
ponen en juego para crear la empresa, es el protagonista en el proceso de creacin de
empresas.
Su iniciativa, su creatividad, su eficacia y su esfuerzo hacen posible la empresa, que ofrece
productos y servicios, trabajo, retribucin al capital, etc. Crea valor para todos los
interesados en ella.
La capacidad directiva o de gestin en una gran empresa es una profesin independiente de la
propiedad, directivo profesional. En la pyme la figura del gestor, del propietario y del trabajador,
tienden a unirse en una sola persona, que representa, total o parcialmente, los tres papeles.
La gestin supone:
Conocimiento (aptitud) que puede adquirirse y desarrollarse,
Voluntad (actitud) para crear la empresa, y
Disponer de recursos necesarios (poder).
Este es el tringulo del xito del emprendedor: saber, querer y poder.
Y este tringulo se traducir en decisiones (planes) y en conductas (realizacin)


El emprendedor es el punto de partida bsico de la nueva empresa. Es condicin necesaria de
la empresa, aunque puede no ser suficiente si no posee los conocimientos, la voluntad o los
recursos necesarios.
El emprendedor tiene que equilibrar un sistema complejo, donde confluyen diferentes intereses,
a veces contrapuestos.
Como gestor debe captar los recursos necesarios, transformarlos en productos y servicios -
respetuosos con el medio ambiente - que ofrece a los clientes dando respuesta a sus
expectativas y demandas, generar satisfaccin entre los empleados, conseguir una
contrapartida econmica que consiga cubrir todos los costes directos y gastos generales de la
empresa, que le permita obtener un margen de beneficio suficiente para poderlo reinvertir y
desarrollar el negocio y as contribuir al crecimiento econmico y bienestar social.
El perfil del emprendedor incluye:
Creatividad y capacidad innovadora
Capacidad de comunicacin y negociacin
Capacidad para asumir riesgos y gestionar los cambios
Facilidad para tomar decisiones
Tolerancia al fracaso, energa y orientacin al mercado
Capacidad de sacrificio y entrega
Gran estmulo y motivacin. Confianza en s mismo.
Capacidad de reunir recursos
Visin de futuro
Adems, deber tener conocimientos de dos tipos:
Formacin profesional:
Su formacin como gestor estar dirigida a la empresa en su conjunto. Es un hombre
orquesta, capaz de elaborar un proyecto de empresa y ponerlo en marcha. No es necesario
que sea un gran experto en todas las reas de la empresa, pero si con criterios para tomar
decisiones de marketing, legales, recursos humanos, tecnologa, finanzas, etc. Esta formacin
conviene que la adquiera antes de iniciar la actividad y despus se preocupe de estar
actualizado.
Oficio del sector:
El conocimiento del sector o del oficio es necesario para entrar en un sector especfico. Lo
ideal es que tenga experiencia profesional en l, pero si no es as deber aprenderlo o
conseguir la colaboracin de un especialista, como socio o profesional.
Este conocimiento del sector supondr mltiples contactos con: organizaciones empresariales,
clientes potenciales, entidades financieras, asesores y consultores, administradores pblicos,
cmaras de comercio, etc. El objetivo es conocer los clientes, los competidores, las reglas de
juego en el sector, las posibles estrategias de diferenciacin, de posicionamiento inicial y las
ventajas sostenibles de la empresa frente a su competencia.

El xito profesional del emprendedor requiere:
Una idea innovadora.
Voluntad, equipo y capacidad para llevarla a la prctica, transformando la idea en
una empresa.
Requiere un equipo humano idnea, la tecnologa adecuada, capacidad financiera propia y
ajena.
Anlisis del entorno econmico general y en particular del sector, para conseguir una
ventaja diferencial competitiva.
Analizar las propias capacidades en relacin con la oportunidad del mercado.
Elaborar un Proyecto empresarial consistente y realista.
Aplicar de forma diligente y eficiente el Plan de desarrollo del Proyecto.
Adaptacin a los cambios futuros del Mercado.
Ser el motor del Proyecto Liderarlo.

La idea de negocio es importante, pero la persona que aplica e implementa esa idea de
negocio lo es ms.

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De emprendedor a empresario. Sus funciones como directivo o
gestor
Un emprendedor es capaz de identificar una necesidad, materializarla en idea, reunir los
recursos necesarios y llevarla a la prctica, transformando esa idea en productos y/o servicios
que comercializar a travs de una empresa. Pero, cuando dicho emprendedor se
convierte en empresario?.
En el momento en que dicha empresa comienza a desarrollar su actividad y aborda el camino
de la consolidacin, alcanzando los objetivos inicialmente establecidos, el emprendedor
comienza la senda de la profesionalizacin, transformndose en empresario. Es la etapa en
que el emprendedor comienza a ejercer con eficacia las funciones de directivo o gestor.



Y, cules son esas funciones que ejerce como directivo o gestor?:
Aunque las funciones que se relacionan a continuacin estn enfocadas a las que ejerce el
emprendedor como empresario, pueden aplicarse al responsable de cualquier grupo humano,
teniendo en cuenta que en cada caso habra que adaptar su aplicacin al grupo concreto. La
gestin directiva es una combinacin de ciencia y arte.
Las principales funciones del gestor son:
Analizar la situacin, conocer los hechos dentro y fuera de la empresa, y evaluar los
cambios futuros que puedan afectar a la actividad.
Decidir la orientacin de estrategia y fijar los objetivos de acuerdo con las
conclusiones obtenidas del anlisis de la realidad circundante y las expectativas de
sucesos futuros, con objeto de anticiparse a los cambios.
Planificar y concretar las metas y objetivos perseguidos por el emprendedor o el
equipo y, a partir de stos, asignar las tareas a realizar para conseguirlos.
Organizar y coordinar el equipo humano y los medios.
Poner en prctica los planes y conseguir resultados de acuerdo con los objetivos
establecidos.
Realizar el seguimiento, controlando que los planes y procedimientos se aplican
conforme a lo previsto y que se alcanzan los objetivos.
Debe desarrollar todas estas tareas con eficiencia, es decir, con la mejor combinacin de
factores, la ms barata, la que mayor valor aadido aporte a la sociedad en su conjunto y a la
empresa.



http://www.eoi.es/wiki/index.php/El_emprendedor._Capacidad_de_gesti
%C3%B3n_y_funciones_en_Proyectos_de_negocio


ROLES
Los empresarios son un ingrediente esencial de la solucin a los profundos
males de la economa, se necesita de la aparicin de un nmero
importante de emprendedores que dinamicen la actividad y den vida a la
creatividad empresarial. La iniciativa de personas emprendedoras ser
fundamental para superar una crisis y para enrumbar a un mercado
competitivo.

Hoy es importante apoyar socialmente al empresario ya que de otro
modo, el desalentador mensaje que estaremos transmitiendo a la
siguiente generacin de potenciales empresarios puede convertirse en
uno de los efectos ms negativos de una crisis.

Concientizar a la sociedad es un primer paso, el primer esfuerzo para
alentar el surgimiento de nuevos emprendedores y empresas que deban
orientarse a ser agentes de innovacin y progreso. Un esfuerzo al que
deben contribuir las administraciones pblicas, el sistema educativo
(donde se forman los emprendedores), los medios de comunicacin y la
sociedad en general. Promoviendo de manera activa, la libre empresa y la
figura del empresario como contribuyente principal a generar el bienestar
social.

El empresario es hoy en da un soporte esencial para la creacin de
empleo y es importante subrayar el carcter prioritario que debe tener la
aparicin de ms personas con inquietudes y proyectos empresariales.
Se debe otorgar mayor eficiencia al funcionamiento de los mercados, para
animar la entrada de ms emprendedores a diferentes sectores.

En ese sentido, las reformas del sistema educativo y del Mercado laboral
son imprescindibles. De otra parte, es importante crear un entorno
institucional ms favorable a la actividad de los empresarios, reforzando la
seguridad de esta actividad, simplificando los procedimientos
administrativos asociados a la misma y mejorando el tratamiento fiscal.
Si todo esto se hace, habr una gran beneficiada: la sociedad.

http://psicologiayempresa.com/el-importante-rol-de-los-emprendedores-
en-la-socieda.html


El rol del emprendedor en la economa es positivo. Sin embargo, las
motivaciones de los emprendedores cambian de acuerdo con el nivel de
desarrollo de la economa.

Este es uno de los descubrimientos del Reporte 2008 de Global
Entrepreneurship Monitor (GEM). El programa de investigacin GEM es un
evaluador anual a nivel nacional de la actividad de emprendimiento y
comenz como una asociacin entre London Business School y Babson
College. El ao 2008, 43 pases participaron del proyecto de GEM.

Existe un amplio acuerdo en la importancia del emprendimiento para el
desarrollo de la economa. Los emprendedores direccionan la innovacin,
aceleran cambios estructurales en la economa e incluso algunos
emprendedores de alto impacto en particular realizaron una importante
contribucin a la creacin de empleos.

Impulsores de la actividad emprendedora

El reporte GEM menciona dos impulsores claves en la actividad
emprendedora:

Necesidad, la cual es elevada particularmente en economas poco
desarrolladas, cuando la economa no puede sostener altos volmenes de
empleo en sectores de alta productividad.

En otras palabras, si ests en un pas con economa poco desarrollada
probablemente iniciars tu actividad de emprendimiento debido al
desempleo y la necesidad de generar dinero.

Oportunidad, la cual se presenta generalmente en economas que se
desarrollan; cuando los sectores productivos crecen y generan mayores
oportunidades de empleo.

Por lo tanto, si vives en un pas de economa desarrollada, la actividad
emprendedora no es una necesidad y estar direccionada por
oportunidades identificadas.

Rol del emprendedor de acuerdo con la economa de su pas

En economas basadas en sus recursos naturales (por ejemplo: Bolivia,
Colombia, Egipto, etc.) donde la economa se desarrolla en la explotacin
de los mismos, la poblacin migra del sector de la agricultura produciendo
un exceso de oferta laboral lo que a su vez fuerza a generar oportunidades
de auto empleo y as poder sobrevivir.

En economas basadas en la eficiencia (por ejemplo: Argentina, Brasil,
Chile) existe una bsqueda de niveles altos de productividad a travs de
economas de escala. Esto significa que si t tienes una compaa, tus
ingresos se incrementan si produces ms y si logras mantener los costos
fijos invariables. Las polticas de gobierno ayudan a este desarrollo y dan
va libre a un sector manufacturero a pequea escala.

En economas basadas en la innovacin (por ejemplo: Alemania, Espaa,
Estados Unidos), existen mejoras en variedad y sofisticacin que
satisfacen a su demanda. Estos desarrollos estn asociados con el
crecimiento e intensidad de las investigaciones, del desarrollo y el
conocimiento. Por lo tanto, esta situacin permite el desarrollo de una
actividad emprendedora innovadora, que busca oportunidades y que no
teme desafiar las formas de operar establecidas en la economa.

Como habrs visto el rol del emprendedor es muy importante para
cualquier economa porque sin considerar el nivel de desarrollo de la
economa o motivaciones de emprendimiento, la actividad emprendedora
contribuye al crecimiento de la economa.

http://www.financialplanninginfoguide.com/rol-del-emprendedor.html

El rol del emprendedor es central en la generacin de valor a la sociedad y
en el crecimiento econmico del pas. Comprender sus motivaciones,
actitudes y aspiraciones, as como las actividades que realiza, representa
un punto de partida para el desarrollo de programas dirigidos a la
formacin y promocin de esta fuerza de progreso e innovacin en
Venezuela.

En este sentido, el Centro de Emprendedores del IESA ha promovido
actividades de investigacin, docencia y divulgacin en temas de
emprendimiento, que nos han ubicado en el quinto lugar entre las
escuelas de negocio de Amrica Latina y nica reconocida en el pas
(Ranking 2009 Amrica Economa).

De acuerdo con el reporte Global 2009 del GEM (Monitor Global del
Emprendimiento), realizado por una red internacional de investigacin
liderada por Babson College, nuestro pas se ubica en el sptimo lugar en
el ndice de actividad emprendedora temprana (TEA=18,7) y en el primer
lugar en el ndice de actividad emprendedora social (SEA= 3,4), lo cual es
evidencia de la amplia oferta de propuestas emprendedoras que buscan
incrementar el bienestar de las comunidades. Sin embargo, Venezuela
tambin posee una de las ms altas tasas de mortalidad de empresas
nacientes, pues muchas iniciativas no logran sobrevivir a los tres aos y
medio de operaciones o consolidarse como realidades generadoras de
empleo estable.

Darle sostenibilidad al fenmeno del emprendimiento es un reto: el IESA
lo ha identificado como un eje inspirador y estratgico a travs del cual se
espera formar emprendedores cuyas ideas, iniciativas, proyectos y
recursos se traduzcan en beneficios concretos y sostenibles para la
sociedad.
http://www.iesa.edu.ve/informe_gestion/emprendedores.htm