NOMBRE DEL DOCENTE:

Adriana del Carmen Morales Cruz

ALUMNOS:
Carmen Jimenez Javier
Claudio de la Cruz Santos
Avenamar Garcia Garcia
Constantino Javier Valera Chanelo

SEMESTRE: Sexto
GRUPO: B

MODALIDAD: Sabatino

MATERIA:
TALLER DE INVESTIGACIONES-I

ACTIVIDAD:
Planteamiento del problema

CARRERA:
ING: INDUSTRIAL

FECHA DE ENTREGA:
7 DE FEBRERO DE 2022

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DESCRIPCIÒN DEL PROBLEMA

Este fenómeno se presenta en las PYMES que son las más afectadas por la falta de
competitividad frente a estos nuevos mercados y que su éxito depende en gran
medida de su capacidad de innovación y de excelente gestión de las operaciones de
los sistemas de produccion, Esto afecta la empresa debido a que no se tienen en
cuenta todas las variables que afectan el horizonte de planeación, en la medida que
sus ventas y operaciones aumentan llegará un momento en el que la empresa no
contará con la capacidad de planeación suficiente para controlar todo el negocio, lo
que podría causar retrasos en sus procesos de producción, un erróneo costeo de sus
productos, inventarios con materias primas en exceso o insuficientes y otros efectos
negativos más, que finalmente se traducirá en menos competitividad para esta
empresa.

OBJETIVO GENERAL

Diseñar un sistema de gestion utilizando metodologias para la mejora continua para

la empresa nike con el apoyo de herramientas tecnológicas de métodos cuantitativos
para la línea de calzado deportivo.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Eliminar actividades que no agregan valor en la cadena productiva de la empresa nike

JUSTIFICACIÓN

se pretenderá apoyar el proceso de la planeación de la producción de esta empresa

para así evitar los riesgos asociados como retrasos en sus procesos de producción,
un erróneo costeo de sus productos, inventarios con materias primas en exceso o
insuficientes y otros que se generan como consecuencia del no aplicar
metodológicamente este tema.

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DESCRIPCION DEL LUGAR DONDE SE PRESENTA EN PROBLEMA

Nike es una empresa que se dedicada al diseño, desarrollo, fabricación y

comercialización de equipamiento deportivo: calzado, ropa, equipo, accesorios y otros
artículos deportivos. Utiliza diversos sistemas de produccion dependiendo del
producto, que constituye en etapas ya sean realizadas por el capital humano,
trabajando en conjunto con equipos automatizados, para facilitar el proceso
productivo, sin embargo es un proceso continuo que requiere no disminuir la
productividad ya que tiene alta demanda en el mercado de la moda. se dedica a la
fabricación de calzado deportivo para hombres, mujeres y niños. Cuenta con un
sistema de producción intermitente en donde el producto pasa por cada proceso para
ser transformado y llegar a sus características finales de fabricación. La empresa en
la actualidad fabrica 19 referencias repartidas entre sus líneas de calzado casual,
deportivo y para dama, además la fabricación incluye las tallas desde la número 27
hasta la 42 en las líneas de Niño y Adulto; en el calzado de dama se manejan desde
la talla 34 hasta la 39, para un total de 22 posibles tallas. Cada producto realizado
puede consumir aproximadamente 24 diferentes materiales.

DESCRIBIR EL PROBLEMA

Se descubrio que en los ultimos 3 lotes producidos de tenis, tuvo una desviacion
estandar en los registros segun los estudios del encargado de la estadistica, resultò
ser que la productividad disminuyo un 15% en cada lote producido, En el sector de
produccion se analizò y se dedujo que dentro de las causas se encuentra una mala
organización y planeación del proceso productivo por la falta de capacitación del
capital humano, y esto conlleva a un determinante flujo de operaciones estancado ya
que la variabilidad de materiales requiere de esperas en el cual el trabajador pierde al
manipular dicho material.

REFERIR A QUIENES LES AFECTA, LA FORMA EN QUE LOS AFECTA

La disminución de la productividad y resultados de los empleados obstruyen todo el

sistema, Generando una pérdida de tiempo y dañando las entregas con los clientes
Esto conlleva a generar bajos ingresos, y hasta incluso la quiebra de la misma
empresa.

DEFINIR LA PREGUNTA DE INVESTIGACION

¿Se puede implementar una métodologia de mejora continua en el sistema

producción en la empresa nike?
3
 Perdida de
Perdida de Quiebra de la
Bajos Ingresos Bienes
tiempo empresa
materiales

Riesgo de
Bajo nivel de colapso en la
Consecuencias
producción producción

Falta de mantenimiento en
actividades que no agregan valor
en la cadena productiva de la
empresa Nike.

Los movimientos
Causas del problema Falta de capacitación innecesarios como parte
de los empleados de las actividades que no
agregan valor

Mal organización y Flujo de operaciones

El Talento no El Sobre
planeación del estancado por
aprovechado procesamiento
proceso productivo esperas

Variabilidad de
procesos