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El documento describe los principios de la administración científica de Taylor. El objetivo es asegurar la máxima prosperidad tanto para los empleadores como los empleados mediante el aumento de la productividad y los salarios. Taylor argumenta que los trabajadores rinden menos por temor a que mayor productividad afecte su empleo o porque creen que va en contra de sus propios intereses. La administración científica, en cambio, establece procedimientos sistemáticos para determinar los métodos más eficientes y guía a los empleados para
El documento describe los principios de la administración científica de Taylor. El objetivo es asegurar la máxima prosperidad tanto para los empleadores como los empleados mediante el aumento de la productividad y los salarios. Taylor argumenta que los trabajadores rinden menos por temor a que mayor productividad afecte su empleo o porque creen que va en contra de sus propios intereses. La administración científica, en cambio, establece procedimientos sistemáticos para determinar los métodos más eficientes y guía a los empleados para
El documento describe los principios de la administración científica de Taylor. El objetivo es asegurar la máxima prosperidad tanto para los empleadores como los empleados mediante el aumento de la productividad y los salarios. Taylor argumenta que los trabajadores rinden menos por temor a que mayor productividad afecte su empleo o porque creen que va en contra de sus propios intereses. La administración científica, en cambio, establece procedimientos sistemáticos para determinar los métodos más eficientes y guía a los empleados para
Principios de la administración científica Taylor-Apuntes
Objeto de admin: asegurar máximo prosperidad tanto para patrón (ganancia y
excelencia)como empleados (salario y eficiencia laboral). -Política + liberal con empleados= + remuneración -Causas de trabajo poco eficiente por parte de empleados: 1. pensamiento de que + productividad afecta # empleados. 2. creen que van contra intereses propios. -Trabajador que rinde máximo posible no pone en peligro otros puestos laborales. ej:maquinaria para zapatos, aumentó demanda e igualmente cantidad de personas trabajando en esta industria. -Bajo rendimiento sistemático, a causa de comparación con esfuerzo bajo e igual paga de otros trabajadores, mantiene ignorancia del jefe de lo que puede ser el rendimiento actual. -Sistema de destajo: paga según trabajo y no tiempo, crea desconfianza entre jefe y trabajador y bajo rendimiento. -Procedimiento cíentificos en vez de empíricos, permiten ver cual es el método + eficiente.adm debe guíar empleados y no abandonarlos/colaboración base de adm. científica.
Principios de adm. cíentifica
-Adm. corriente se volvió necesario dar estímulos a trabajores y de ello, depende
su "inicia- tiva", mientras que cientif. es un accesorio. -Responsabilidad de direct. y trabajadores x igual. -Reglas sistematizados de adm. cienti. sustituyen criterio de trabajadores(en base a su exper.) y + efectividad.