PRINCIPIOS DE TAYLOR EN LA ADMINISTRACIN

Realizo un estudio en la excesiva especializacin del trabajo se fundamenta en factores formales

de la produccin, desconoca al hombre como un ser humano y social, individualiza a cada
operario en trminos de sus relaciones con sus instrumentos de trabajo, sus compaeros y sus
supervisores. Solo se concentra en los aspectos formales de la organizacin descuidando lo
humano e informales, su observacin se limit a los problemas de produccin.

PRINCIPIOS

Reemplazar los mtodos empricos por un estudio cientfico de cada elemento del trabajo,
del que el supone que cada trabajador escoge la manera de hacer el trabajo por imitacin
de otros. Por la forma como ms le acomoda, en tanto que su jefe solamente le seala de
modo general lo que debe hacer.

La seleccin y entrenamiento cientfico de los trabajadores. De modo que a cada uno se le

asigne la responsabilidad de una tarea para la cual es el ms apto.

La cooperacin de los trabajadores con los mtodos cientficos para cumplir su trabajo.
Parte de un supuesto, que los intereses del empresario y del trabajador son siempre
idnticos, por lo menos a largo plazo.

Una visin ms equitativa del trabajo entre ejecutivos y trabajadores. Se busca ms bien
dar intervencin a los trabajadores en la sugerencia del modo de hacer su trabajo, porque
se considera que esta es una de las motivaciones ms fuertes que tienen para realizarlo
bien. Cuando mayor sea su participacin, no solo tendr mayor eficacia, sino que se
sentir ms satisfecho.

La teora de administracin cientfica o Taylorismo, su caracterstica fundamental radica en que

por primera vez afirma expresamente que la administracin es una cuestin cientfica a la que le
es aplicable el mtodo cientfico.

Si quieres saber un poco ms sobre este genio de la administracin puedes conocer ms sobre
los Principios de Taylor en este enlace.

CONCLUSIONES:

1. Destaca el aspecto de autoridad instructiva. Cualquier aspecto de indisciplina es una falta

a la autoridad
2. Destaca la eficiencia. Deben cumplirse estndares de produccin.
3. Desarrollo el aspecto de motivacin, para l era el dinero el nico aspecto de motivacin.
4. Las

variables

organizacionales,

variables de tiempo

y de movimiento,

produjo

innovaciones en el rgimen de produccin, mximo de produccin con el mnimo de

esfuerzo.

RECOMENDACIONES: