ESTRATEGIAS DE

MARKETING CREATIVO
ESTUDIANTES:
Margarita Meneses
Didier Gómez
ÁREA:
Inteligencia demercado
07/03/2023
 Introducción
El marketing es un componente clave que diferencia a una empresa de sus
competidores. Pero lo más importante de este es que es capaz de atraer, retener y
fidelizar a los consumidores, hecho que trae un innegable éxito a la empresa y sobre
todo, un duradero posicionamiento de esta, destacando de sus competidores y
acrecentando su capacidad. Esto siempre y cuando se sepa utilizar el marketing en pro
a la empresa y a su crecimiento, asimismo como sabiendo utilizar las estretegias que
esta herramienta, el marketing, brinda. Una empresa muy recnocida en el país, Ramo,
tiene unas estretegias de marketing que acontinuación se explorarán y se propondrán
nuevas para potenciar sus ventas y éxito. Ramo es una empresa que ha conservado su
tradicionalidad a lo largo de los años de su existencia como organización. Si bien esto
puede vender de cierta forma calidez y confianza a las personas, el quedarse la
empresa en esta faceta tradicional y al no evolucionar es contraproducente, ya que la
competencia no tarda en hacerse visible y la similitud de la marca y la competencia es
un factor imposible de ignorar. Por esa razón, se pretende:
 objetivos de la implementación de las
estrategias de marketing

Para mejorar el marketing de la empresa ramo, los objetivos son:

Crear una brecha visible entre Ramo y sus competidores, ya que su similitud es alarmante
Crear una identidad propia de la marca, un sello, un común denominador.
Mejorar su imagen, su fachada, modificando sus empaques, que resultan ciertamente antiguos al
consumidor.
Internacionalizar la marca.
Seguir manteniendo la calidad que los productos poseen, es decir, que la marca siga brindando
calidad mientras implementa mejores tácticas de marketing.
DECLATRACIÓN PARA LA ESTRATEGIA DE MARKETING

Crear diferentes
Aprovechar la excelente distribución Realizar alianzas con empresas
presentaciones y empaques
nacional para implementarla en la como Alpina o Algarra para
del producto de acuerdo a
exportación del producto a distintos crear promociones de
las festividades que se
países a nivel mundial. Asimismo, atracción a clientes nuevos y
presentan durante el año, así
abrir nuevas plantas de producción regulados, como lanzar un
las familias tendrán en
en el exterior con el fin de llegar a yogurt combinado con
cuenta el producto en cada
nuevos mercados y consumidores. chocorramo.
fecha especial.

Construir y ejecutar una campaña

publicitaria a través del cambio de
imagen del producto, pero sobre
todo, modificar tal imagen con un
sello o una identificación que lo
diferencie de la competencia.
 métricas de éxito

Evaluación de la relación costo- Evaluación constantes de el Realizar encuestas seguidas en

beneficio cada cierto tiempo
durante el proceso de
exportación (cada 3 meses por
ejemplo) para verificar el éxito
de esta toma
proceso publicitario: estar en
constante revisión de los clicks
en los anuncios, de el aumento
de las compras en el tiempo
de estímulo publicitario, etc.
lugares estratégico como
universidades, colegios, puestos
de trabajos, entres otras, para
verificar el relacionamiento
ciudadano con el producto
 mensaje y público objetivo
El placer y el gusto por los buenos momentos de la vida,
así como la tradicionalidad que brinda la marca Ramo es
un muy buen sello y a su vez un excelente mensaje que
en casi todas las ocasiones siembra una semilla de
calidez en los clientes y los fideliza sería el mensaje que
dejaría esta estrategia para el público: lo tradicional, lo
cálido, lo seguro, aquello que imitan, mediante el
marketing psicológico, la sensación de estar en el hogar.

Según estudios, la edad de las personas

que consumen los productos de Ramo
oscila en los 5 y 35 años de edad. Ese será
el público objetivo de estas estrategias, se
centrará en publicidad para jóvenes y
adultos jóvenes, para potenciar su
consumo y fidelizarlos como clientes.
 presupuesto
Dentro de los parámetros más importantes que se tuvieron en cuenta a la
hora de realizar las proyecciones se encuentran: I}
ngresos operacionales: según los registros históricos que se tienen de la Capital de Trabajo: Éste se proyectó con base en una estimación que realiza
compañía, los ingresos operacionales presentan un comportamiento lineal, Damodaran con respecto a que la razón de inventario sobre ventas para un
por tanto se estima que este comportamiento se va a mantener y se mercado emergente en el sector de Procesamiento de comida es de
modela esta variable bajo una regresión que minimiza el error cuadrático. 12,47%.

Comportamiento ingresos operacionales de Ramo (2006-2013) Costos de Así pues, de destinará u n presupuesto de al rededor de 400 millones de
Ventas: Dado el comportamiento histórico se estima que éstos
pesos, incluyendo stock.
corresponden en promedio al 68% de los ingresos operacionales.

Gastos de administración y ventas: Se explican en función de los ingresos

operacionales y se proyectó con base en el porcentaje que actualmente
representan de los mismos, pues así lo definió la compañía. Tasa impositiva:
Se asume que ésta se mantiene constante con respecto al valor que toma
actualmente, es decir, de 33%.

Capital de Trabajo: Éste se proyectó con base en una estimación que realiza
Damodaran con respecto a que la razón de inventario sobre ventas para un
mercado emergente en el sector de Procesamiento de comida es de
12,47%.
CRONOGRAMA
¡Muchas gracias
por su atención!

BORCELLE
Elementos