UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN

LIC. MERCADOTECNIA GESTIÓN DE LA IMAGEN

SOLUCIÓN DE CASOS FASE 3

MATERIA: TEORÍA ECONÓMICA

MAESTRA: GLORIA LUCINDA MANCHA TORRES
EQUIPO:
Danna Lizbeth Martínez Loredo 2020002
Ileana Patricia García Contreras 19999408
Cossete Zarate Torres 1999988
Emilio Acosta Lopez 2068431
I. Lea la información del archivo Lego, realice un análisis con esta información y
conteste:
a. Describa los problemas que Lego enfrentó en 2003 y 2004, usando los conceptos
de los tres tipos de limitaciones que enfrenta toda empresa.
1. El primer problema que lego enfrento fueron que no tuvieron las Consideraciones
costo-beneficio, ya que tal vez el costo del producto no se vendía por el precio y por la
competencia del mercado, así que decidieron recuperar ese ingreso al reducir al personal
y abriendo fábricas en lugares estratégicos.
2. El segundo problema más visible es el tamaño de personal, creo que tenían
mucho y por eso tuvieron que reducirlo para poder tener más costo beneficio aparte de
que tal vez tenían personal de sobra.
3. Los Datos pudieron fallarles a la compañía de luego debido a que no planificaron
todo o no plasmaron todo de una manera en que ellos se beneficiaran, creo que debieron
de investigar muchísimo más el mercado para poder sacarle beneficio y no perjudicarse
en vez de ganar.
b. ¿Cuál de las medidas que Lego tomó para recuperar sus beneficios contrarrestó
una ineficiencia? ¿De qué manera trató la empresa de lograr la eficiencia
económica?
La medida que lego tomo fue eliminar a más del 50% de sus trabajadores para bajar el
gasto que estos implicaban y contra resto la ineficiencia de lo que ganaban por el
producto, lo cual al final al igual con la apertura de nuevas fábricas logro cubrir lo que
habían anteriormente perdido.
c. ¿Cuál de las acciones que Lego realizó para recuperar sus beneficios resolvió un
problema de información y de organización? ¿Cómo cambió Lego su manera de
encarar el problema del principal y el agente?
La acción que tuvo lego en este caso fue pagarles ahora a los gerentes por su
desempeño en cuanto a su trabajo, dependiendo el éxito y lo que ellos lograran obtener
seria lo que valdría su pago lo que influyo mucho en los gerentes para dar su máximo
potencial y así poder generar más ingresos, ya que si no eran eficientes o no les pagarían
buenos ingresos o podrían despedirlos.

d. ¿En qué tipo de mercado opera Lego?

Opera en un Mercado de productos de uso o inversión debido a que estos productos
siendo bloques de juguete permanecen por un tiempo hasta que ya no son útiles o se
encuentran en mal estado por lo cual el cliente si se siento en la necesidad puede
comprar más de estos bloques. Son productos duraderos
e. ¿Cuál es la estrategia a largo plazo de Lego?
Lograr llegar a las distintas audiencias que la marca pueda alcanzar, mediante medios
digitales y páginas web como las mencionadas LEGO Life, LEGO.com y LEGO® Super
MarioTM, el cual es un ejemplo de combinación de realidad virtual y física.

f. ¿Cómo puede explicar que Lego creció y aumentó sus ganancias en medio de
una crisis mundial importante por el Covid 19?
Liderando en la innovación constante de sus productos, así como la adaptación a
situaciones de crisis como lo fue la pandemia.

g. ¿Cómo enfrentó Lego a la competencia y las copias de sus productos?

Implementando el plan de estudiar cuál era la fuente de ingresos más fuerte que tenía, y
enfocándose en establecer más puntos de venta en lo que fue México y Brasil, así como
la búsqueda de “colaboraciones” con diversas marcas, para así poder llegar a una mayor
audiencia y conectando con la misma.

h. ¿Por qué países como México son importantes para Lego?

Porque uno de los sectores a los que va dirigida la marca, predomina en el país,,
contando con 30 millones de niños, así como también que en su planta de Monterrey se
encuentra una tercera parte de su capacidad de producción a nivel global.
II. Busque información en la prensa sobre el tema del Outsourcing en México y
realice un análisis con la información de 3 ó 4 notas de prensa (adjunte las notas de
prensa en las que se basa su análisis).
Su análisis debe contestar preguntas como: ¿Por qué el gobierno de decidió
prohibir el outsourcing? ¿Qué dicen los empresarios? ¿Cómo funcionará ahora el
outsourcing?. Además de toda la información que usted considere pertinente para
un análisis completo del tema.
Como propuesta del presidente de la república, este busco regular el outsourcing para
intención de la reforma es evitar la defraudación fiscal y proteger los derechos de los
trabajadores ante los esquemas de outsourcing vigentes.
En México quedo prohibido el outsourcing, motivo por el cual, el DOF presentó las
reformas en las que queda explícitamente prohibida la subcontratación de personal.
Los líderes empresariales que se expresaron en contra de esta reforma consideraron
“absurdo” que se pretenda generalizar y responsabilizar de las malas prácticas a todas las
empresas, cuando lo delitos han sido cometidos por una minoría.
Este esquema laboral fue introducido en el artículo 15 de la Ley Federal del Trabajo y
permite que los empleadores no firmen contrato con la empresa que trabajan; sino que
realizan el acuerdo con otra.
En el inicio este esquema estaba diseñado principalmente para actividades como
servicios de seguridad, limpieza y mantenimiento. Sin embargo, hoy en día quienes
trabajan bajo este esquema no son únicamente personal de este sector; sino incluye
también a profesionistas, licenciados e inclusive personas con posgrados.
Así quedó la reforma sobre outsourcing
-La minuta aprobada en abril reforma ocho leyes: Ley Federal del Trabajo, Ley del Seguro
Social, Ley del Infonavit, el Código Fiscal de la Federación, la Ley del ISR, la Ley del IVA,
la Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado, así como la Ley Reglamentaria.
Sin embargo, la mayoría de los cambios se concentraron en la ley laboral. Se prohíbe la
subcontratación de personal, es decir, cuando una persona física o moral proporciona o
pone a disposición trabajadores propios en beneficio de otra.
¿Cuántas personas están en este sistema?
Por ejemplo, de acuerdo a datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía, el 64%
de las mujeres que trabajan por outsourcing pertenecen al sector salud. Ahora bien, la
educación también se ha convertido en un espacio en el que el outsourcing suele ser
común con un 48% de las contrataciones siendo de esta modalidad.

Según datos de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), aproximadamente

2.9 millones de trabajadores están contratados por un esquema de subcontratación ilegal.
¿Cuáles son los beneficios y desventajas del outsourcing?
Los trabajadores que laboran bajo este esquema tienen derecho a prestaciones básicas
como un contrato escrito, seguridad social, IMSS, aguinaldo, Afore, Infonavit, vacaciones
y prima vacacional.
III. Busque el caso de una empresa que opere en un mercado de competencia
monopolística y haga un análisis sobre un producto que ofrezca esta empresa.

VS
a. ¿Qué producto es?
Tenis

b. ¿Cuál es la marca comercial del producto?

Nike y Adidas

c. ¿Cómo la empresa diferencia su producto de la competencia?

Nike, presenta a su marca desde la calidad en la suela de sus tenis, son dura dables, la
resistencia que tienen en sus productos es única, en el precio es un poco elevado, pero
sin embargo el costo esta posicionado en el mercado, para que aun así el cliente esté
dispuesto a comprar, no importaría si sube el precio, el cliente que es fiel a la marca, lo
seguirá comprando, y utilizan de la mercadotecnia para poder llegarle a la audiencia. Nike
trabajo y desarrollo muy bien su marketing para que su marca quedara en la mente del
consumidor. Nike diferencia su marca de, porque a pesar de que sea una marca de tenis,
implemento que sus productos, como la ropa, el publico lo usara en su cotidianidad. Nike
implemento en la mente de consumidor la “victoria” y la “grandeza” de sus atletas. En el
mercado de Nike, los compradores más habituales son los jugadores de baloncesto y de
running. Los productos de Nike dan gran importancia al diseño con variedad de colores y
estilos.

Adidas es una competencia para Nike, ya que compiten en calidad, precio y marketing, el
precio es un poco parecido, pues esta posicionado en el mercado, mientras que algunos
productos de Adidas son más económicos que Nike, la calidad de Adidas compite con la
de Nike, pues Adidas diferencia sus productos en ser una marca que refleja un estilo
auténtico y práctico, el marketing que ha desarrollado Adidas, se baso en crear una
imagen visual que la recuerde el consumidor, los principales compradores de Adidas en el
mercado son jugadores de tenis y fútbol. Los zapatos de Adidas tienen como objetivo
crear diseños más cómodos en lugar de diseños geniales.
d. ¿Qué estrategias de marketing y publicidad utiliza para enviar señales de su
producto a los consumidores?
NIKE hace uso de celebridades reconocidas que practiquen deporte de baloncesto, como
Cristiano Ronaldo, que a través de su publicidad podemos observar que incentiva al
deporte. Nike a través de su publicidad refleja la motivación.

ADIDAS hace uso de colaboraciones en común, pero representando sus productos más
cotidianamente, como con el deporte de futbol, mientras que NIKE refleja el deporte del
baloncesto. Adidas a través de su publicidad refleja la superación en el deporte.