MEDIDAS GENÉRICAS DE IMPLEMENTACIÓN EN INSTALACIONES SODIMAC

DIMENSIÓN SUSESO/ISTAS 21 SUBDIMENSIÓN INICIATIVA EXISTENTE EN SODIMAC IMPLEMENTACIÓN A REALIZAR EVIDENCIA SUGERIDA: toda la evidencia debe
ser sistematizadas en la carpeta de registro
documental de PVRPS de la instalación.

1.1. Cuantitativas y Cognitivas
Las exigencias psicológicas se encuentran cauteladas en tres 1.- Sensibilización/Difusión en:
elementos de la gestión interna SODIMAC: a.- Procedimientos y Roles y Funciones (los cuales se entregan en
a.- Definición de Roles y Funciones de los Trabajadores, mallas de proceso de inducción y cuando exista actualización de
turno mensual. procedimientos y roles).
b.- Manuales de POC y POE (Procedimientos de las instalaciones) (no b.- Cuando se actualice los POC y POE
imprimir) 2.- Reuniones informativas diarias: a cargo de Gte. de Turno de la
instalación,donde se abordan permanentemente datos de ventas,
c.- Reuniones informativas diarias (Reunión de apertura o intermedio) nps, quiebres, etc. y otros contingentes como beneficios,
actividades, información comité paritario, información compañía,etc.
d.-
TASK (Administrador de Tareas)
1.- Sensibilización/Difusión: se debe evidenciar
Listado de firma y recepción de documento
(procedimiento, POE, POC).(ejemplo; poc
equipo de levante) y malla de turno mensual
2.- Reuniones Informativas: Evidencia de
reunión a través de malla de turno
confirmando asistencia con pareo de marcaje.
Si hubiesen actividades o capacitaciones, el
medio de verificación es registro fotográfico y
listado de asistencia o participación

1.2. Exigencias Emocionales y Las exigencias emocionales y la necesidad de esconder emociones se
1. EXIGENCIAS PSICOLÓGICAS Necesidad de Esconder Emociones encuentra cautelada a través de:
a.- Reuniones de Confianza y Reuniones de Clima
b.- Reuniones de Equipo
c.- Política puertas abiertas y REIR
1.- Reuniones de: Confianza, Clima y Equipo con frecuencia
establecida por mes
2.- Difusión comunicación interna de valores de la compañía, z través,
de campañas y capacitaciones de Sistema de Integridad Corporativa
1 .- Procedimientos para reuniones de
Confianza, Reuniones de Clima y Equipo. Hacer
seguimiento a través de registro escrito de los
acuerdos o solicitudes. Se debe además
agregar registro o actas de participación
2.- Registro participación
entrega información Reir y Capacitaciones SIC

2. TRABAJO ACTIVO Y
DESARROLLO DE HABILIDADES
1.3. Sensoriales 1.- Buzón de Sugerencias (donde este implementado). 2.- Lugares 1.- Sensibilización Programa de Ergonomía
de distensión 3.-Recepción informe 2.- Promoción de uso de salas de descanso y casino 3.-
médico ACHS Seguimiento informe médico 1.- Programa de Ergonomía: listado de firmas
de trabajdores sensibilizados y PPT.Video
pausa
2.- Evidencia de difusión de salas de descanso y
casino (afiches y correo de distribución);
3 .- Registro entrevista
trabajador
2.1. Influencia El trabajo activo y desarrollo de habilidades está cautelado en los Cada uno de los programas tiene su propio dispositivo de La evidencia corresponde al reporte de avance
siguientes programas internos: implementación específico. o desarrollo de cada una de las iniciativas
1.- Lean (optimización de procesos) 1.- Se debe entregar reporte fotográfico o documento que respalde mencionadas a través de registro fotográfico,
2.- BAAP dicho proceso de mejora documentación.
3.- Reuniones de confianza( carta gantt mensual de frecuencia de
reuniones firmada por el gerente)
4.- Gestión de Mejoras de CPHS (cumpliento de información de
protocolo, resultados y actividades asociadas )registro asistencia,
actas,etc.
5.- Buzones de inquietudes
6.- Comité de Clima (consitución y acta y registro fotográfico y/o
asistencia de actividades)
7.- Reporte de No Conformidad
 2.2 .Posibilidades de Desarrollo Sodimac presenta las siguientes iniciativas en relación a las 1.- Sensibilización en: 1.- De la sensibilización se debe levantar
posibilidades de desarrollo: a.- Desarrollo de Líderes de Caja evidencia de reunión o difusión por correo,
a.- Desarrollo de Líderes de Caja b.- Concursos internos murales u otros (incluir fotografías, copia de
c.- Concursos internos c.- Plan de Sucesión correo o lo que corresponda).
d.- Plan de Sucesión d.- Proceso de evaluación de desempeño 2.- En relación a las evaluaciones de
e.- Proceso de evaluación de desempeño desempeño la evidencia está contenida en
Además, presenta iniciativas de formación académica: 2.- Invitación para formación académica para líneas de mando. FALANET de cada trabajador o ejemplo de EDD
1.- Diplomado de Desarrollo de Habilidades Directivas en Retail UAI 3.- Anexos de
(para gerentes y subgerentes) contratros para las personas con Diplomado
2.- Diplomado en Gestión de Retail DUOC
3.- Diplomado en Gestión en Logística USACH (para Jefes de cadena de
abastecimiento).

2.3. Control de Tiempos Sobre los tiempos de trabajo, SODIMAC ya tiene: 1.- Sensibilización en Procedimientos y Roles y Funciones: cada 1.- Evidencia de descripción de cargo y malla
1.- Definición de Roles y Funciones (por cargo) trabajador debe recibir su descriptor de cargo actualizado, en dicha de turno general
2.- Malla de turno y descripción de cargo y /o plan de entrenamiento reunión de entrega de focalizarse en la adecuada administración de
los tiempos de trabajo.

2.4. Sentido del Trabajo En relación a dar sentido al trabajo la empresa cuenta con: 1.- Difusión de Código de Ética y Declaración de valores 1.- Firma de Código de Ética.
1.- Política de Valores de la Empresa 2.- Capacitación de "Capacitación Sistema de Integridad Corporativo" 2.- Respaldo de capacitación.
2.- Capacitación Sistema de Integridad Corporativo y campaña valores SODIMAC

2.5. Integración Iniciativas ya existentes: Comunicación SODIMAC 1.- Iniciativas existentes en contrato y/o
1.- Canal de Televisión digital vía internet, noticiero semanal fotografías y correos masivos
2.- TV Videos customizados 2.- Registro capacitación
3.- Celebración de Fin de Año
4.- Aniversario SODIMAC
5.- Fiesta de Navidad
6.- Celebraciones Varias
Capacitación:
Curso "Trabajo en Equipo" (2016) y "Trabajo en Red" (este último ,solo
en el área de tesorería, se realizará este año)
(pueden reemplazarse por lo cursos de liderazgo, habilidades de
comunicación y resolución de conflictos y formando equipos de
trabajo

3. APOYO SOCIAL Y CALIDAD DE 3.1. Claridad de Rol y Conflicto de La empresa cautela la claridad de rol de los trabajadores en: 1.- Desarrollo de una Agenda de reuniones de equipo con itinerario o
LIDERAZGO Rol 1.- Reuniones de Equipo Y FORMAS DE TRANSMISIÓN DE temáticas a abordar, dentro de las cuales se actualice
INFORMACIÓN permanentemente en el rol de los trabajadores.
2.- Proceso de Inducción y/o Plan de Entrenamiento de cargos. 2.- Énfasis en la inducción en la claridad de rol. 1.- Evidencia de reuniones de equipo con
abordaje de temática de rol.
2.- Evidencia de proceso de inducción de
trabajadores. Registro de firma de recepcion
de plan de entrenamiento y cumplimiento
3.2. Calidad de Liderazgo 1.- Desayunos de los Mejores del Trimestre con gerentes (ODA) 1.- Reconocimiento de la empresa se establece como responsabilidad
2.- Mejores del Mes (Instalaciones) de la jefatura de la instalación. Dicho proceso debe ser
2.- Mejor del mes Prevención (ACHS) transparentado a los trabajadores (en la elección).
4.- Evaluación de Desempeño con Retroalimentación 4.- Respecto a las evaluaciones de desempeño se debe hacer énfasis
en el intercambio retroalimentador y generador de mejor relación
entre jefatura y subordinado. Procedimiento selección mejor del mes y
evidencia fotográfica 2017
 3.3. Calidad de Relaciones con
compañeros
3.4. Calidad de Relación con
Superiores
4. COMPENSACIONES 4.1. Estima
4.2. Inseguridad Contrato de
Trabajo y Inseguridad del trabajo
5. DOBLE PRESENCIA 5.1. Preocupación por tareas
domésticas
SODIMAC genera una serie de iniciativas para fomentar el intercambio 1.- Reporte Mensual Asistentes Sociales Y
entre compañeros de trabajo. Iniciativas que son realizadas en cada REGISTRO DE VOLUNTARIOS Y CORREOS
instalación:
1.- Días D (Padre, Madre y Trabajador)
2.- Día Positivo
3.- Celebración de cumpleaños
4.- Fiestas de Aniversario
5.-Voluntariado Corporativo RSE
6.- Sala de Juegos y Descanso, Gimnasio (cuando aplique)
En relación al fomento de buenas relaciones con la jefatura SODIMAC Promoción Valores REIR y Competencias de desempeño 1.- Reporte charlas o capacitaciones de ética
señala: 2.- Registro
1.- Política de Puertas Abiertas ( declaración implícita y que debe ser Correos o Actas de reuniones de confianza
conocida por los trabajadores y que además se manifiesta en nuestros
valores)
2.- Reuniones de Confianza
Programa de Reconocimiento: Eval. De desempeño en plataforma Procedimiento 2017 mejor del mes
a.- Reconocimiento al mérito del trabajador Insignia Reconocimiento al Mérito SODIMAC (registro en carpeta de
b.- Mejor del mes trabajador)
c.- Premio a los años de servicio
d.- Excelencia Nacional
e.- Mejores del año en prevención de riesgos
La inseguridad en las condiciones de empleo y del trabajo está Política de contratación (en Reglamento Interno) Evidencia de entrega de Reglamento Interno
cautelada en la Política de contratación de trabajadores. que dispone Disponibilidad de Suplencia (cuando sea el caso) (carpetas)
de elemento que dan seguridad al trabajador, por ej: Anexo de contrato por suplencias
a.- Reglamento interno
b.- Disponibilidad de reemplazo vacaciones (Dic. Ene y Feb)
c.- Reemplazo ante licencia médicas prolongadas (en casos
excepcionales)
En relación a la doble presencia, la empresa garantiza un número de Debe realizarse sensibilización y difusión de todos los programas Registro de Trabajadores sensibilizados y
horas administrativas administrables por el trabajador para la antes descritos. reporte mensual A. Social Y REGLAMENTO
realización de trámites de índole personal. Además, se establecen los INTERNO
siguiientes beneficios:
a.- Horas administrativas: declaración de flexibilidad ante emergencias
b.- Beneficio de Sala Cuna o bono compensatorio
c.- Movilización para logística; ODA y turnos en tiendas (no todas)
d.- Beneficio de Asistente Social
Además, anualmente existe campañas para el apoyo a la vida
doméstica de los trabajadores, dentro de los que destacan:
1.-Programa +Tú, sALUD Mental y Más tú (Salud Física)
2.- Programa de Vivienda (promoción de adquisición de vivienda): Se
capacita al personal y de acompaña seu proceso de adquisicón de
vivienda.
3.- Programa Cultural SODIMAC (facilitar acceso a actividades
culturales trabajador +1): Entrega facilidades para que el trabajador
asista a eventos culturales (generación de distanciamiento
psicológico).
4.- Política de Drogas (asistencial Fund. Paréntesis- SENDA-prog.
locales): se realiza derivación y se apoya el tratamiento de trabajadores
con consumo problemático de OH y Drogas.(se puede incorporar
reglamento interno)
5. DOBLE PRESENCIA En relación a la doble presencia, la empresa garantiza un número de Debe realizarse sensibilización y difusión de todos los programas Registro de Trabajadores sensibilizados y
horas administrativas administrables por el trabajador para la antes descritos. reporte mensual A. Social Y REGLAMENTO
realización de trámites de índole personal. Además, se establecen los INTERNO
5.2. Carga de trabajo doméstico siguiientes beneficios:
a.- Horas administrativas: declaración de flexibilidad ante emergencias
b.- Beneficio de Sala Cuna o bono compensatorio
c.- Movilización para logística; ODA y turnos en tiendas (no todas)
d.- Beneficio de Asistente Social
Además, anualmente existe campañas para el apoyo a la vida
doméstica de los trabajadores, dentro de los que destacan:
1.-Programa +Tú, sALUD Mental y Más tú (Salud Física)
2.- Programa de Vivienda (promoción de adquisición de vivienda): Se
capacita al personal y de acompaña seu proceso de adquisicón de
vivienda.
3.- Programa Cultural SODIMAC (facilitar acceso a actividades
culturales trabajador +1): Entrega facilidades para que el trabajador
asista a eventos culturales (generación de distanciamiento
psicológico).
4.- Política de Drogas (asistencial Fund. Paréntesis- SENDA-prog.
locales): se realiza derivación y se apoya el tratamiento de trabajadores
con consumo problemático de OH y Drogas.(se puede incorporar
reglamento interno)

6. MEDIDAS TRANSVERSALES 6.1. Buzón de Sugerencias (donde este implementado)

Promoción de contacto con RRHH y Plataforma de Integridad Corporati