JUGADOR 1 PUNTUACIÓN MÁS ALTA 2500 JUGADOR 2

MAQUINARIA
YAVEDA
empresa mediana en proceso de crecimiento
para ser la mas grande de mexico

¿cansado de Llevar tu obra a

paso lento? contrata con
nosotros la maquinaria ideal
para tu construcción :D
 OFICINAS DE CONTRATACIÓN
Almagre #21 col. Infonavit Pedregoso,
San juan del Rio, Qro.

DIRECCIONES

Zona de maquinaria
Av. Rio Moctezuma esquina con
Arquitecto Federico E. Mariscal, San
Juan del Rio, Qro.
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 01 07 12

MISIÓN

Buscamos satisfacer las

necesidades del cliente de tal
manera que encuentren en nuestros
servicios una comodidad al momento
de realizar sus proyectos para el
cual requieran el uso de nuestras
maquinarias.

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JUGADOR 1
VISIÓN
ABARCAR UN MERCADO MAS
AMPLIO Y RECONOCIDO EN
DISTINTOS ESTADOS DE LA
REPUBLICA, ESTO GRACIAS
A NUESTROS PRECIOS
ACCESIBLES EN
COMPARACIÓN A OTRAS
EMPRESAS. aDEMAS DE
ESTO, CONTAR CON el
personal suficiente que
pueda ofrecer el
servicio de
capacitación para usar
estas maquinas.
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RESEÑA HISTORICA
Somos una empresa mexicana fundada en
el año de 1999 por un grupo de tres
amigos, buscando agilizar los
trabajos de construcción realizados o
por realizar en el municipio de San
juan del rio por medio de la
maquinaria pesada usada en la
construcción, ademas, apoyados por
los mejores capacitadores para
cualquier tipo de trabajo.
 OBJETIVO
FACILITAR Y AGILIZAR LA
CONSTRUCCIÓN EN OBRAS DONDE LA
MANO DE OBRA DE LOS
TRABAJADORES NO ES SUFICIENTE
PARA REALIZAR CIERTAS
ACTIVIDADES, POR CONSIGUIENTE,
REQUERIR EL USO DE LA
MAQUINARIA PESADA, BUSCANDO
LAS COMODIDADES EN CUANTO A
COSTOS DE NUESTROS SERVICIOS
PARA EL CLIENTE
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VALORES RESPETO: DEBEMOS
COMPRENDER
COMPROMISO: BUSCAMOS
REALIZAR TODAS
NUESTRAS TAREAS QUE
EMPÁTICAMENTE A
NOS GENEREN GANANCIAS
PUNTUALIDAD: ESTAMOS NUESTROS CLIENTES Y Y NOS SURJA MAYOR
SIEMPRE A TIEMPO EN TRABAJADORES DE NUESTRA BIENESTAR EN
NUESTRA OBLIGACIÓN DE EMPRESA. GANANCIAS.
ENTREGA DE MATERIAL.

RESPONSABILIDAD: SUPERACIÓN: BUSCAMOS MEJORAR DÍA A DÍA

ASUMIMOS NUESTRAS CON NUESTRA EMPRESA, Y NOS BASAMOS EN
OBLIGACIONES DE LO QUE MEJORAR LOS RESULTADOS DE ESTÁ.
HACEMOS DENTRO DE LA
EMPRESA, BRINDAMOS
ATENCIÓN Y CUIDADO
ESPECIAL A LA HORA DE TOLERANCIA: SE
TRABAJAR Y TAMBIÉN CON ACEPTAN TODAS LAS
NUESTROS CLIENTES. COMUNICACIÓN: SE CRÍTICAS U OPINIONES
MANTIENEN CUALQUIER A NOSOTROS, LAS
TIPO DE CANAL ABIERTO CRÍTICAS MALAS NOS
HONESTIDAD: OFRECEMOS PARA TENER COMUNICACIÓN AYUDAN A MEJORAR Y
TODO LO QUE PONEMOS DENTRO DE LA EMPRESA Y NO LO TOMAREMOS
CUMPLIR Y HACEMOS UN CON LOS CLIENTES. COMO FALTA DE
ESFUERZO POR LOGRARLO. RESPETO.
POLÍTICAS 01 07 12

Todas las decisiones, están regidas por el estricto cumplimiento de las leyes,
reglamentos y normas nacionales e internacionales relacionadas con el control y la
protección del medio ambiente, en los requisitos que apliquen a la empresa.
Se incluirán diseños que permitan nuevos aportes a la gestión ambiental respecto a
materiales que reduzcan el uso de recursos naturales escasos.
Todo el personal de la empresa, recibirá capacitación para el cumplimiento de esta
política, así como de los objetivos propuestos en pro de la conservación
ambiental.
Las obras o actividades de la empresa se orientan a la búsqueda de la satisfacción
de los clientes y demás interesados, mediante el uso de tecnologías que aporten al
logro de ambientes saludables.
Dinamización del Sistema de Gestión Ambiental (SGA) en los procesos que desarrolla
la empresa, así como en su desempeño, que afecten el ambiente, en procura de la
mejora continua, a partir de hallazgos en auditorias, análisis de datos, acciones
correctivas y preventivas.
Prevención, Reducción y Mitigación de los impactos ambientales en las actividades
y obras de la Empresa.
Desarrollo de buenas prácticas ambientales para el ahorro de agua, energía y
consumibles; así como la selección, transporte y disposición final de los residuos
generados en los procesos que realiza la empresa.
SERVICIOS
La excavadora
La retroexcavadora
Dragas
La dragalina
La mototrailla
La escrepa
La pavimentadora
La compactadora
La motoniveladora
Las volquetas
Tractores
La cargadora
volteos
 OBJETIVOS
Objetivos estratégicos objetivos funcionales Objetivos operacionales

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes en el

Brindar a los clientes la mejor atención en suministro de materiales para la construcción, Desarrollo y mantenimiento de un sistema
cuanto a la renta de nuestra maquinaria garantizándole la mejor alternativa en precios, calidad y de seguridad en el lugar de trabajo
servicio.

Consolidarnos como una empresa líder y en continuo

Ser una empresa reconocida a nivel estatal y
crecimiento, en la compra y venta de materiales para Gestión de personal en obra.
de ser posible, a nivel nacional
construcción de la ciudad de México.

Alcanzar la fidelidad de nuestros clientes y

Asesorar a las personas de la mejor manera
colaboradores en un entorno laboral que permita un Brindar capacitación, asistencia técnica.
para adquirir una confianza aún mayor
desarrollo eficiente.

Maximizar nuestras ganancias de tal forma

Cumplir con las disposiciones, políticas y Comunicación con el propietario del
que podamos contar con una buena cantidad
procedimientos internos y externos. proyecto.
que maquinaría

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ORGANIGRAMA
EMPRESARIAL
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DEPARTAMENTALIZACIÓN
 GERENCIA GENERAL
nombre del puesto:gerente general
ubicación jerárquica:primer nivel
área: gerencia general
puesto inmediato superior: no aplica
FUNCIONES:
Mantener el control en general de cada una de las
problemáticas mayores que puedan surgir en una
empresa.
Desarrollar estrategias que permitan una manera de
trabajar mucho mas eficaz.
Ser lideres en planeación y la dirección de factores que
determinen el éxito de lo que generemos gracias a
nuestro trabajo.
SUBORDINADOS:
Dirección de equipos, direccion de mantenimiento y direccion de
planeación.
OBJETIVOS:
Control general del funcionamiento de la empresa, asi como de las
actividades que realizan los subordinados.
Dar segumiento al desarrollo armónico y respetuoso entre todos los
departamentos que conforman la empresa.
Administrar económicamente la empresa de tal manera que las
perdidas sean nulas o inexistentes.
RELACIONES INTERNAS:
Ascendente: ninguna.
Horizontal: ninguna
Descendente: dirección de mantenimiento, dirección de equipos,
dirección de planeación
RELACIONES EXTERNAS:
Dependencias de gobierno y clientes en particular (empresas pequeñas).
 GERENCIA DE EQUIPOS
nombre del puesto:gerente de equipos
ubicación jerárquica:segundo nivel
área: gerencia de trabajo
puesto inmediato superior: gerente
general
FUNCIONES:
Asesorar a quienes contratan o compran maquinaria
para que hagan la mejor elección dependiendo de que
trabajos se llevarán a cabo en sus proyectos
particulares.
Verificar que todas las tareas que se lleven a cabo sean
de acuerdo a las normativas correspondientes.
SUBORDINADOS:
No aplica
OBJETIVOS:
Mantener un control de cada una de la maquinaria y equipo con los
que contamos en nuestra empresa.
Colaborar con ingenieros, arquitectos, etc. para determinar las
especificaciones de los proyectos que quieran realizar.
Negociar contratos con proveedores externos para alcanzar
acuerdos que resulten en ventaja de la empresa.
RELACIONES INTERNAS:
Ascendente: gerente general.
Horizontal: gerente de mantenimiento y gerente de planeación.
Descendente: dirección de mantenimiento, dirección de equipos,
dirección de planeación
RELACIONES EXTERNAS:
Dependencias de gobierno y clientes en particular (empresas pequeñas).
 GERENCIA DE
MANTENIMIENTO
nombre del puesto:Gerente de SUBORDINADOS:
mantenimiento Residentes MyE satelital en proyecto.
ubicación jerárquica:segundo nivel Cordinación MyE de taller central .
área: gerencia de trabajo Auxiliar administrativo.
puesto inmediato superior: gerente OBJETIVOS:
general Mejorar el modelo preventivo y establecer metodologías operativas
de mantenimiento de manera racional.
Asegura el correcto funcionamiento de los equipos de trabajo y de
las instalaciones de la empresa.
FUNCIONES: Crea y mantiene actualizados los manuales de mantenimiento
.Define y planifica la política de mantenimiento, con el preventivo y predictivo, verificando su mantenimiento.
objetivo de mejorar el modelo preventivo y establecer RELACIONES INTERNAS:
metodologías operativas de mantenimiento de manera Ascendentes: Gerencia de maquinaria y equipo.
racional. Horizontal: Dirección de equipos y Dirección de planeación.
Asegura el correcto funcionamiento de los equipos de Descendente: No aplica.
trabajo y de las instalaciones de la empresa. RELACIONES EXTERNAS:
Áreas de mantenimiento de distintas empresas.
 GERENCIA DE
PLANEACIÓN
nombre del puesto:Gerente de SUBORDINADOS:
planeación Auxiliar administrativo.
ubicación jerárquica:segundo nivel OBJETIVOS:
área: gerencia organizacional Mejorar el modelo preventivo y establecer metodologías operativas
puesto inmediato superior: gerente de mantenimiento de manera racional.
general Asegura el correcto funcionamiento de los equipos de trabajo y de
las instalaciones de la empresa.
Crea y mantiene actualizados los manuales de mantenimiento
preventivo y predictivo, verificando su mantenimiento.
FUNCIONES: RELACIONES INTERNAS:
.Elaborar el plan estratégico para la empresa en el Ascendentes: Gerencia de maquinaria y equipo.
mediano y largo plazo. Horizontal: Gerencia de equipos y Gerencia de mantenimiento.
Define un plan de acción y las metas a concretar, que Descendente: Auxiliar administrativo.
permitirán acordar cada uno de los objetivos RELACIONES EXTERNAS:
estratégicos propuestos. Organizaciones en donde se requiere un alto grado de administración
para todos sus servicios (publicas y privadas).
 COORDINACION DE
COMPRAS
nombre del puesto:gerente de compras
ubicación jerárquica:tercer nivel
área: gerencia Administrativa
puesto inmediato superior: gerente
general
FUNCIONES:
.Planifican, dirigen o coordinan las actividades de los
compradores y empleados relacionados con el área de
compras que participan de la compra de materiales,
productos, y servicios.
Incluye a los gerentes de técnicas de comercialización,
tanto a nivel mayorista como minorista, y a los gerentes
de adquisiciones.
SUBORDINADOS:
No aplica.
OBJETIVOS:
Al comprar los recursos necesarios, la empresa puede obtener un
beneficio, este puede ser de renombre o económico, puesto que las
ganancias aumentarían considerablemente.
Supervisar a los competidores de su empresa para entender sus
estrategias y cómo pueden afectar a su negocio.
RELACIONES INTERNAS:
Ascendentes: Gerencia en mantenimiento, gerencia de equipos,
gerencia de planeación, gerencia de maquinaria y equipo.
Horizontal: No aplica.
Descendente: No aplica.
RELACIONES EXTERNAS:
Realizar ofertas con empresas dedicadas a la compra y renta de
maquinaria y equipo ya sean privadas o de gobierno.
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DIVISIÓN DE TRABAJOS
José Daniel Bernal Ugalde, es la persona que se encarga de supervisar trabajos especializados de motores, maquinaria y equipo
mecánico diverso, supervisar las actividades de mantenimiento preventivo y correctivo de la maquinaria pesada y supervisar y
evaluar la correcta utilización de la Maquinaria Pesada.
Yael Abraham Carlos Moreno es la persona que se encarga de calcular los costos y material de reparación tanto para el
mantenimiento como para las reparaciones sencillas, efectuar y/o coordinar las reparaciones técnicas de los equipos y maquinarias
de ingeniería de la institución, y efectuar la asignación de la maquinaria en las obras.
Alex Arturo Ramírez Vega es la persona que se encarga de formular el plan de mantenimiento de la maquinaria y supervisar la
ejecución en los plazos establecidos, de llevar un control de las horas/máquina de trabajo de cada unidad y llevar un registro y
control de las unidades cedidas en uso.
Axel Eduardo Soto Ramírez es el encargado de dirigir, coordinar, programar, administrar y hacer seguimiento a las actividades de
mantenimiento y reparación que garantizan el funcionamiento de las maquinarias y equipos que están operando en los diferentes
proyectos de la Unidad de Infraestructura.
Juan Diego Huerta Michaus es la persona encargada de implementar, controlar y validar las actividades administrativas y
operativas relacionadas con el manejo de las máquinas y los equipos ubicados en los diferentes proyectos constructivos de la
organización.
Benjamín Ávila Baeza es la persona encargada de controlar, coordinar y hacer seguimiento al abastecimiento y aprovisionamiento
de la maquinaria y equipos requeridos para los diferentes proyectos de la Unidad de Infraestructura, realizando cálculos de
necesidades, verificando que las compras se ajusten a los costos estimados, programando movimientos y traslados y actualización
de los Stocks.
Juan Manuel Santos Gallardo es el encargado de hacer prospección, búsqueda y negociación de/con proveedores, análisis de
precios de la materia prima, control de calidad de la materia prima, supervisar la gestión documental al momento de cada compra,
información actualizada del stock de la empresa y crear el área de compras.