Ingeniería en Sistemas Computacionales

Metodologí
a de la Investigación Básica (IS/ISC112 2023-1)
Actividad Integradora
Unidad II

Titulo
Enfoques de Investigación

Nombre
Marcos Hernández Barrientos

Matricula
A0129371943

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Metodologí
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Actividad Integradora
Unidad II
1. ¿Qué es un proyecto? Sus elementos, fases y tipos.

Es un esfuerzo temporal que consiste en un conjunto de actividades a

realizar de manera articulada con el objetivo de producir determinados
bienes y/o servicios para satisfacer necesidades o resolver problemas
dentro de los limites de un presupuesto y un periodo de tiempo establecido

Elementos de un Proyecto
Finalidad y objetivos
Las finalidades de un proyecto suelen estar relacionadas la terminación del
proyecto. ejemplo el posicionamiento de la marca o metas de rendimiento
concretas. Comparados con éstas, los objetivos son pasos intermedios o acciones
inmediatas que contribuyen a alcanzar las finalidades. Una finalidad puede estar
respaldada por varios proyectos, cada uno de los cuales tiene objetivos
específicos.
Destinatarios
Todos los proyectos tienen un receptor o beneficiario. Donde señala directamente
al público objetivo para el que las empresas elaboran sus productos o servicios. A
veces el curso de los proyectos suele estar dado por las condiciones que fijan sus
receptores.
Producto o servicio
Es el elemento central del proyecto. En él se debe condensar todo el trabajo
previo de análisis conceptual, diseño, producción y estudio de mercados. Sin
embargo, no se ha de confundir con el resultado final del proyecto, que es de
carácter general. El producto, por el contrario, es sólo un medio para alcanzar los
objetivos.

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Actividades
Todo proyecto tiene unas actividades, las cuales suelen subdividirse en fases o
etapas intermedias. Dichas fases son más o menos complejas según del alcance
del proyecto.
A la hora de definir las tareas, lo más recomendable es hacerlo siguiendo un
orden lógico y realista que garantice la evolución del proceso.
Además, hay que tener en cuenta que no todas las tareas tienen la misma
importancia, por lo cual se hace necesaria una labor previa de jerarquización de
las mismas.
Calendario
Asimismo, es recomendable definir unas fechas y unos plazos para el
desarrollo de cada tarea. Un calendario no es necesariamente una camisa
de fuerza; es, sobre todo, una guía de acción. Por tanto, debe diseñarse
con flexibilidad.
Recursos disponibles
Son de dos tipos: humanos y materiales. En ambos sentidos es necesario
precisarlos de la mejor manera y, a la vez, determinar en qué momento del
proceso deben emplearse. Esta estimación requiere, además, de un margen de
acción que permita la introducción de eventuales recursos que no estén previstos.
Presupuesto
Tiene que ver con la financiación del proyecto. Pero no sólo en términos
generales; si es preciso, el cálculo debe incluir el coste de cada etapa y los gastos
adicionales en los que pueda incurrir el grupo de trabajo durante la ejecución de
sus tareas.

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Resultados
Un proyecto debe especificar, además, la manera en que se expresarán sus
resultados. Generalmente, éstos se miden en función de si el proceso ha cumplido
con los objetivos que se trazaron al inicio. Sin embargo, como la redacción de un
proyecto se lleva a cabo antes de conocer los resultados del mismo, en último
término se trata de definir aquello que se quiere alcanzar. En esta tarea hay que
ser preciso, realista y evitar vaguedades o escenarios demasiado abstractos.

Fases de un Proyecto
1. Iniciación:
Aquí es cuando nace un proyecto. Es el proceso durante el cual se define en qué
consistirá y se expone la justificación de manera clara a la empresa y los
interesados. Se aprueba una vez que la viabilidad y el valor del plan se consideran
pertinentes, generalmente a través del análisis de dos documentos:
 Documento de caso de negocio, en donde se explican los posibles
beneficios financieros y de valor.
 Estudio de factibilidad, que habla de las metas del proyecto, cronograma y
costos que ayuden a determinar si el plan debe llevarse a cabo.
2. Planificación
La finalidad del plan de proyecto es que los equipos tengan una dirección para
conseguir los resultados finales. En este, se habla con detalle sobre cómo
conseguir recursos humanos, materiales y financiación; también presenta
acciones para prevenir posibles escenarios negativos, y lo que debe hacerse para
que el proyecto finalice en el tiempo acordado, dentro del presupuesto.

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3. Ejecución
El proyecto se implementa. Los involucrados se reúnen para explicar
responsabilidades, objetivos y la forma en que la compleción de una tarea
repercute en los demás. De esta manera todas las personas entienden la
importancia del trabajo de cada quien y sabe a quién dirigirse en caso de
obstáculos que interrumpan el flujo.
4. Seguimiento y control
Este paso es, la mayoría de las ocasiones, simultánea con el anterior, y es una
gran idea para actuar en caso de que se presente un problema. O, incluso, si es
posible agregar alguna mejora u optimizar un proceso gracias a una estrategia
recién aprendida o la integración de talento con conocimiento especializado. El
seguimiento y el control permiten adelantarse a las malas noticias, pero también
aprovechar oportunidades que aparezcan en el camino.
5. Cierre
El cierre ocurre cuando es posible presentarle al cliente, o la directiva interesada,
informes, resultados o entregables que se establecieron desde el inicio. También
es momento de que los equipos involucrados analicen el desarrollo del trabajo,
cómo se afrontaron los retos y qué pueden aprender del proyecto para los
próximos.

Tipos de Proyectos
Proyectos productivos o privados.
Aquellos que tienen como fin la rentabilidad, es decir, la obtención de lucro.
Suelen ser presentados en el ámbito empresarial, del emprendimiento o
industrial.

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Proyectos públicos o sociales.

Aquellos que no poseen fines de lucro, sino alcanzar un impacto importante
en la sociedad o la población a distinta escala: local, regional, incluso
mundial. Por lo general cuentan como promotor con las instituciones del
Estado, las ONG, o las políticas de responsabilidad empresarial de las
grandes empresas trasnacionales.
Proyectos comunitarios.
Aquellos comprometidos con el mejoramiento en aspectos puntuales de una
comunidad determinada, por lo general pequeña, tanto urbana como rural, a
través de la satisfacción de sus necesidades.
Proyectos de vida.
Aquellos que se centran en los deseos de vida de un individuo y sus
probabilidades reales de conseguir la autorrealización.
Proyectos de investigación.
Aquellos cuyo objetivo es la documentación o adquisición de fuentes y
materiales en torno a una tema elegido.

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2. Proyecto que usted considere innovador y de su punto de vista del porque

lo escogió, que le gusto del mismo.

Sin duda un proyecto que considero innovador fue y es NETFLIX.

Considero que revoluciona la industria de la renta de peliculas por subscripciones,
donde ya no tenias que ir a alquilar pelicalas, pagar por entregas tardias, si no con
una cimple suscripción obteniaas contenido de peliculas y series sin necesidad de
estar trasladandote a las tiendas de rentas de videos.
Los primeros años de la empresa, fueron muy difíciles.
Inicialmente, competían con Blockbuster. Las tarifas de renta eran similares y las
penalizaciones por entregas tardías también se parecían mucho.
Incluso, era tan complicada la posición financiera de la empresa, que varias veces
consideraron venderla. Incluso, se la ofrecieron a Blockbuster por 50 millones de
dólares. Hoy se considera esta decisión por parte de Blockbuster cómo una de las
peores decisiones de negocios.
Pero poco a poco, los flujos fueron mejorando, las rentas aumentando y la
operación asegurándose.
La gran innovación en el modelo de negocio de Netflix fue la decisión al cambio de
un modelo por suscripción. DVD’s ilimitados, sin cargos por regresos tardíos ni
complicaciones.
Esto combinado con el decremento en los precios de los reproductores de DVD y
un brillante sistema de recomendación de películas le ayudo a Netflix a
posicionarse como el gigante de la distribución de medios por correo en EEUU.

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Bibliografía
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Perez, A. (8 de enero de 2015). OBS Business School. Obtenido de

https://www.obsbusiness.school/blog/que-es-un-proyecto-elementos-fases-y-tipos

Rodriguez, N. (21 de octubre de 2022). HubSpot. Obtenido de https://blog.hubspot.es/sales/que-

es-pmbok