ENTREGA 1 SEMANA 4

PRESENTADO A

ENRIQUE VARGAS HERNANDEZ

PRESENTADO POR
SLEYTHER GORDILLO BUITAGRO
EVA TATIANA PENA PARRA
JOSE JULIAN URIBE RIOS
LIRIBETH VALDELAMAR LINAN

POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

4 DE ABRIL 2023
 ESTRATEGIAS DE
MANUFACTURAS DE BIENES Y
SERVICIOS

QUE ES?
La estrategia de manufactura (EM)
1.
se concibe como un plan de largo
alcance para el sistema de
producción, en el que se establecen
los objetivos y cursos de acción a
seguir para lograr ventajas
competitivas duraderas, que
impacten en el plan estratégico de la
organización.

ESTRATEGIAS DE 3.
MANUFACTURAS Y
SERVICIOS:
2. MANUFACTURAS
SEMEJANZAS
*Ambos proveen una
*Horizonte de tiempo.
combinación de bienes y
servicios. *Impacto.
*Se mantiene stock de *Concentración de
insumos. esfuerzos.
*Sus procesos deben ser *Hacia un objetivo.
diseñados y *Patrones de decisión.
administrados con *Consistencia.
eficacia.
*Deben mejorar
continuamente la
calidad, la productividad
y respuesta puntual.

4 MODELOS PARA ALINEAR

4. LA ESTRATEGIA

*Fabricación por proyecto.

*Fabricación contra pedido.
*Ensamble contra pedido.
*Fabricación para mantener
inventario.

IMPORTANCIA DE LA
MANUFACTURA 5.
A través de la manufactura se generan bienes
que satisfacen las distintas demandas existentes
en el mercado. Como industria, es la responsable
de recibir y procesar la materia prima en
productos de utilidad, participando
directamente en el sustento y crecimiento de una
economía.
 EVOLUCION DE LA PRODUCCION

QUE ES?
1.
Surgen después de formularse la estrategia
corporativa y la estrategia de negocio.
Todas hacen parte de la planeación general
de la empresa.

REINGENERIA 2.
QUE ES ?
La reingeniería es un
método que busca el
rediseño de los procesos
de trabajo dentro de un
negocio, cuyo objetivo es
mejorar el rendimiento
de costos, la calidad, el
servicio y la rapidez.
LEAN 3.
MANUFACTURING
QUE ES?
Conocida también como
Lean Production, surge en
los 80´a raíz del sistema de
producción Toyota de
Japón. El sistema busca
obtener mejores resultados,
en menor tiempo y con
menores recursos, a través
de la eliminación continua
de Desperdicios (Muda).

4. METODOS DE LEAN
MANUFACTURING
Método de las 5´s
Método Kaisen Blitz
Método de cambios rápidos(SMED)
Mantenimiento productivo total (TPM)
Enfoque de calidad total
Método de control de Calidad cero
Celdas de manufactura
Kanban
Proveedores y transportes LEAN
Indicadores LEAN.

ADMINISTRACION DE
INVENTARIOS
5.
El modelo organizacional de planeación general
de la empresa lo componen tres niveles. A)
vertical, con la estrategia de negocio formulada.
B) horizontal, con la estrategia del resto de áreas
funcionales o departamentos. C) Interna, con los
directores del área.
 LAS POLITICAS DE PEDIDO CON
DEMANDA DINAMICA

QUE ES?
son aquellas que se ajustan a las
1.
fluctuaciones en la demanda de los
clientes, para optimizar los niveles de
inventario y minimizar los costos
asociados al exceso o la falta de stock.

POLITICA DE PEDIDO
2. PERIODICO
Esta política implica realizar pedidos
en intervalos regulares de tiempo,
independientemente de la demanda.
El tamaño de cada pedido se
determina en función de la demanda
previa y se ajusta según sea
necesario.

POLITICA DE PEDIDO DE
REORDEN 3.
Esta política implica establecer un nivel de
inventario mínimo, conocido como el punto de
reorden, que desencadena un pedido de
reposición cuando se alcanza o se supera. El
tamaño del pedido se determina en función de la
demanda previa y se ajusta según sea necesario.

4. POLITICA DE CANTIDAD
ECONOMICA
Esta política implica determinar el tamaño
óptimo del pedido que minimiza los costos
totales de inventario, incluidos los costos de
pedido y los costos de almacenamiento. El
tamaño del pedido se calcula en función de
la demanda previa y se ajusta según sea
necesario.

CONCLUSION
Las políticas de pedido con demanda
dinámica se basan en la recolección de datos
de demanda históricos y la utilización de
algoritmos de pronóstico para predecir la
demanda futura. Estos datos se utilizan
para ajustar las políticas de pedido y
mantener un equilibrio adecuado entre el
nivel de inventario y la demanda del cliente.