INGENIERÍA INDUSTRIAL

Logística y cadenas de suministro

ACT 2.2 : “Resumen”

PROFESOR: Reyes días Hernández

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

Alonso Alcantar Jairo Rafael

Martínez Leos Nayeli Carolina

Martínez Valdez Dulce María

Romo Ortiz Juan Carlos

Trejo Ojeda Alan Antonio

FECHA: 15 de febrero de 2023

Aguascalientes Ags
2.3 PLANEACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE RECURSOS

¿Qué es?
También conocida como MRP (Materials Requirement Planning) es la que se
encarga de conocer cuáles son los materiales necesarios para fabricar, cuántas
unidades hacen falta y cuándo pedirlos para que se pueda producir sin
interrupciones. Tiene como finalidad responder a las siguientes preguntas

o ¿Qué producir o inventariar?

o ¿Cuánto producir o inventariar?
o ¿Cuándo producir o inventariar?

Algunas funciones son las siguientes

 Unificación de la información para diferentes áreas de la empresa

 Uso de un soporte informático facilita el tratamiento diferenciado e integrado
de los miles de artículos.
 Cálculo de requerimientos netos
 Definición de tamaño de lote
 Desfase en el tiempo
 Explosión de materiales
 Iteración

Las razones por las que el gerente adopta el MRP en sus organizaciones son las
siguientes

Para mejorar el servicio al cliente.

Para reducir la inversión en inventarios.
Para mejorar la eficiencia de operación de la planta.

Los métodos que se utiliza en esta planeación son los siguientes:

MRP I o Planificación de Necesidades de Material.

MRP II o Planificación de Recursos de Fabricación

ERP o planificación de recursos empresariales