a) ¿Cuáles son las etapas de la planeación? Describe brevemente cada una de ellas.

Filosofía. Son el conjunto de calores, prácticas y creencias que son la consecuencia de la

organización y a su vez, representan en compromiso ante la sociedad.
Misión. Es la razón de ser de una empresa, es decir, es el propósito por el cual la empresa
existe.
Visión. Se refiere a un estado deseado para el futuro en la organización de una empresa.
Objetivos estratégicos. Son resultados específicos a los cuales se desea llegar en un tiempo
específico.
Políticas. Son los lineamientos generales que deben considerarse en la toma de
decisiones.
Estrategias. Son cursos de acción que muestran la dirección y el empleo general de los
recursos para lograr objetivos.
Programas. En éstos, se detallan el conjunto de actividades necesarias para lograr los
objetivos de la empresa.
Presupuestos. A través de ellos, se proyectan los recursos necesarios para cumplir los
objetivos de una organización de forma cuantificada.

b) Menciona los principios de la planeación y da un ejemplo de cada uno de ellos.

Factibilidad. No es adecuado elaborar planes tan ambiciosos u optimistas que no se
puedan cumplir.
Objetividad. Es importante usar datos objetivos, estos pueden ser estadísticos, estudios
de mercado, cálculos probabilísticos, etc., para reducir los riesgos al mínimo.
Flexibilidad. Se refiere al establecimiento de márgenes que logren considerar los
imprevistos en los planes.
Cuantificación. Los planes estratégicos y los operativos deben realizarse en términos
numéricos y cifras exactas.
Unidad. En todos los planes debe existir congruencia y consistencia, por ello, deben
dirigirse al logro de la misión y visión organizacional.
Del cambio de estrategias. Siempre deben ser considerados planes alternos para distintos
escenarios como uno optimista, uno realista y un pesimista.

c) ¿Cómo incide la planeación en la administración en salud?

Para llevar a cabo la planeación adecuada para una institución de salud es necesario
conocer las etapas de planeación y así mantener un buen funcionamiento dentro de la
organización. De esta manera, nos aseguramos que se está brindando un buen servicio.

d) ¿Cuáles son las etapas de la organización? Describe brevemente cada una de ellas.
División del trabajo. Es la delimitación del trabajo con el fin de realizar actividades con
mayor precisión y eficiencia mediante la simplificación de procesos y trabajo.
Coordinación. Se obtiene a través del establecimiento de líneas de comunicación y
autoridad fluidas. La eficacia de los sistemas organizacionales está relacionada con la
coordinación.

e) ¿Qué función cumple la sincronización y armonización dentro de una organización?

 Permiten que se lleve a cabo un mejor manejo de los datos y la información para
mantener todo organizado y que funcione bien.

f) ¿Para qué sirve el organigrama dentro de una organización?

Debido a que es una representación gráfica de la estructura formal de una organización, es
posible mostrar mediante éste las interrelaciones, funciones, niveles jerárquicos,
obligaciones y líneas de autoridad.

g) ¿Cómo incide la organización en la administración en salud?

Es necesario mantener una buena organización en la administración en salud para tener
claro qué rol juega cada uno de los participantes de la empresa para hacer que todo
funcione de manera adecuada.

BIBLIOGRAFÍA

Munch, L. (2010). Administración: Gestión organizacional, enfoques y proceso

administrativo. Pearson Educación.

UnADM (2019). Proceso administrativo. Administración en salud.