Trabajo Práctico RRHH2 – Renzo Guardiola

1) La estrategia es el plan global o el enfoque general que la organización adopta

para asegurar que las personas cumplan adecuadamente la misión de la
organización. La estrategia organizacional es el mecanismo mediante el cual la
organización interactúa con su contexto ambiental. La estrategia define el
comportamiento de la organización en un mundo cambiante, dinámico y
competitivo.

2) Misión: Es un encargo que se recibe y representa la razón de ser de una

organización. Significa el fin y el motivo por el que fue creada y para el que debe
servir.
Visión: Es el acto de verse así misma proyectada en el tiempo y espacio. Cabe aclarar
que puede ser modificada debido a las adversidades que pueda sufrir la empresa con
el tiempo, esto implica el entorno sociocultural y económico en el que se encuentre la
organización. Toda organización debe tener una visión correcta de sí misma, de los
recursos que tiene a su disposición, del tipo de relaciones que desea tener con sus
clientes y mercados, de cómo alcanzar sus objetivos, de las oportunidades y desafíos
que debe enfrentar, de sus principales agentes, de las fuerzas que la impulsan y de las
condiciones en las cuales opera.
Valores: Un valor es una creencia básica sobre lo que se puede hacer o no, lo que es
o no es importante. Los valores constituyen las creencias y las actitudes que ayudan a
determinar el comportamiento individual.
Objetivos: Son los resultados que la empresa desea y pretende alcanzar dentro de un
plazo determinado. Los objetivos de las organizaciones tienen varias funciones:
 Como presentan una situación futura, indican la dirección que la organización
procura seguir y definen las líneas maestras para las actividades
 de los participantes.

 Constituyen una fuente de legitimidad que justifica las actividades de una

organización y hasta su existencia.

 Sirven de normas que permiten a los participantes y a los extraños comparar y

evaluar el éxito de la organización, su eficiencia y su rendimiento.

 Sirven como unidad de medida para verificar y comparar la productividad de la

organización o de sus áreas, o incluso de sus participantes.

3) La planificación estratégica se refiere a la organización como un todo e indica la

manera en que se debe formular y ejecutar la estrategia. Sus principales
características son:

a) Es holística y sistémica e involucra a toda la organización en relación con el

entorno.
b) Su horizonte temporal es de largo plazo.
c) La define la cúpula de la organización.

5) La planificación estratégica debe buscar una forma de alinearse e integrar a la

función de la administración de los recursos humanos (ARH) a los objetivos globales
de la empresa, ya que a toda estrategia organizacional determinada corresponde una
planificación estratégica de RH, perfectamente integrada e involucrada.
6) La planificación del personal se encarga de definir con anticipación la fuerza de
trabajo y los talentos humanos que serán necesarios para realizar la acción futura de
la organización. Sin embargo, la planificación de recursos humanos no siempre es
responsabilidad del departamento de personal de la organización, a pesar de su
importancia. Las bases de la planificación de RH son: la demanda de trabajo y el
suministro de trabajo.

7) Existen ciertos factores que intervienen y afectan en el proceso de planificación del

personal. Algunos de ellos son:
Ausentismo: Tener empleados no siempre significa que trabajan durante todos los
momentos de la jornada laboral. Las ausencias de los empleados al trabajo provocan
ciertas distorsiones cuando se trata del volumen y la disponibilidad de la fuerza de
trabajo. Las ausencias son faltas o retrasos para llegar al trabajo.