Tema: El marco teórico - conceptual de la investigación

Objetivo: Elaborar el marco teórico de la investigación a partir del objeto

de investigación
declarado en el proyecto grupal, relacionado con una problemática del
campo de su especialidad.
Actividades
1. A partir del objeto de investigación declarado para realizar el proyecto
de investigación realice las siguientes actividades:
• Elabore 7 páginas del marco teórico de la investigación con la utilización
del método de análisis y síntesis.
• Utilice la norma APA para citar de forma directa o indirecta en la
elaboración del marco teórico.
• Deben plantear sus posturas (opinión) en relación con cada uno de los
aspectos abordados en el marco teórico, en forma de conclusiones al
terminar cada subtema.
2. Realice el asentamiento de las fuentes utilizadas para elaborar el marco
teórico para que puedas plantear las referencias bibliográficas con el uso
de la norma APA.

MARCO TEORICO
Antecedentes

La problemática de la reducción de las ventas y su impacto en la rentabilidad

en las picanterías en el transcurso del confinamiento por Covid-19 ha sido
objeto de pocos estudios, tanto a nivel nacional como internacional por ello se
ha indagado tesis con relación a nuestras variables que nos proporcione
información previa a nuestro estudio otorgándonos tener una visión más allá de
lo convencional.

Es así como de acuerdo con la investigación bibliográfica respecto a la

problemática de la reducción de las ventas y su impacto en la rentabilidad se
puede mencionar lo siguiente:

Tesis

A: El sistema de control interno para mejorar la rentabilidad de la empresa “IEI

GAVATRADE Cía. Ltda.” dedicada a la capacitación en planes de negocio,
gestión de calidad y comercio exterior en el año 2020, ubicada en el D.M. de
Quito.

Datos bibliográficos

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

(Narváez, 2021) Facultad de ciencias administrativas carrera de contabilidad y

auditoría. Proyecto de Titulación modalidad Proyecto de Investigación previo a
la obtención del título de Ingeniero en Contabilidad y Auditoría, Contador
Público Autorizado

Problema General

¿Cómo impacta un sistema de Control Interno en la rentabilidad de la empresa

IEI GAVATRADE CIA? LTDA en el año 2020?

Objetivo General

Analizar el sistema de control interno para mejorar la rentabilidad de la

EMPRESA “IEI GAVATRADE CIA. LTDA” dedicada a la capacitación en planes
de negocio, gestión de calidad y comercio exterior en el año 2020, ubicada en
el D.M. de Quito”

Metodología

Para el presente trabajo de investigación se ha considerado pertinente la

aplicación de un enfoque cuantitativo. Esta metodología se basa
frecuentemente en cuerpos teóricos aceptados por la comunidad científica, en
base a los que se formulan hipótesis. La constatación de la hipótesis se efectúa
mediante la recopilación de información de carácter cuantitativo, orientada por
conceptos empíricos medibles, mismos que se correlacionan con los conceptos
teóricos previamente construidos. El análisis de la información recolectada
tiene el propósito de determinar el grado de significación de la relación prevista
entre las variables propuestas.

Instrumentos de recolección de datos

El instrumento a ser empleado para esta investigación será la encuesta, mismo
que es de mucha utilidad al momento de recolectar información real de primera
mano.

Conclusiones

1. Antes de la aplicación del programa, existían algunos inconvenientes en

la organización y desenvolvimiento de los procesos y procedimientos, lo cual
influía de manera directa o indirecta en la obtención de rentabilidad.

2. La realidad, luego de la implementación del sistema de control interno la

realidad de la empresa será muy distinta, debido a que se optimizara en gran
porcentaje el funcionamiento global de la compañía, los procesos se realizan
de mejor manera y de esta forma el rendimiento financiero y productivo a final
del año será mucho mejor.

Recomendaciones

Luego de observar los acontecimientos suscitados antes y después de la

implementación del sistema de control interno en la empresa, podemos
establecer que el funcionamiento de la compañía mejoró de manera notable, el
rendimiento departamental y contable actual nos indican una mejor realidad lo
cual es beneficioso para el crecimiento de la compañía en el largo plazo, pero
lo más importante de todo es que se optimizó el rendimiento de la compañía
que tenía muchas deficiencias, y en la actualidad no solo que mejoró sino que,
será de mucha ayuda en la consecución y cumplimiento de los objetivos
empresariales.

Tesis

B: Estrategia de gestión de costos para mejorar la rentabilidad de la empresa

Agrosoft. S.A

Datos bibliográficos

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

(Inga & Suarez , 2020) Facultad de Ciencias Administrativas escuela de

contaduría pública autorizada. Tesis presentada como requisito para optar por
el

título de contador público autorizado.

Problema General

¿De qué manera una estrategia de costos mejorará la rentabilidad de la

empresa Agrosoft S.A.?

Objetivo General

Proponer una estrategia de costos en la empresa. en la ciudad de Guayaquil,

que permita tener mayor rentabilidad.

Instrumentos de recolección de datos

El instrumento para utilizar en esta investigación será el cuestionario.

Metodología

En la investigación presente se utilizará el enfoque cuantitativo y cualitativo,

cuantitativo debido a que se analizará información financiera mediante análisis
económicos y cualitativo porque se aplicará un instrumento para obtener
información de los trabajadores de la empresa Agrosoft S.A con el que se
conocerá sus capacidades y conocimiento acerca del problema que se tiene
como objeto de estudio.

Conclusiones

Luego de la obtención de los resultados, se concluye lo siguiente:

Se concluye con éxito el presente trabajo de investigación ya que se plantea un

presupuesto de ventas junto con un presupuesto de costo y su respectivo
análisis de cumplimiento de presupuesto para la empresa con la ayuda de
estas herramientas va a permitir que los administradores de la empresa puedan
tomar buenas decisiones.

Recomendaciones

Poner en práctica los parámetros propuestos en esta investigación, aplicados a

la gestión de los costos, mismos que ayudarán en gran manera a que la
empresa estudiada pueda tener como resultado de sus actividades, utilidades
adecuadas que permitan el crecimiento de la misma.

Tesis

C: La gestión administrativa y su impacto en la rentabilidad de la empresa

Marseg, en el cantón Quevedo. Periodo 2020: modelo de gestión.

Datos bibliográficos

UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

(Agua Gualpa, 2021) Unidad De Posgrado Maestría En Administración De

Empresas, Mba. Proyecto de Desarrollo previa la obtención del Grado
Académico de Magíster en Administración de Empresas.

Problema General

¿La deficiente Gestión Administrativa incide en la rentabilidad de la Empresa

MARSEG de la Ciudad de Quevedo?

Objetivo General

Analizar la gestión administrativa y su impacto en la rentabilidad de la empresa

MARSEG de la ciudad de Quevedo.

Instrumentos de recolección de datos

En el proyecto se identificó la necesidad de medir las variables por medio de

las diferentes técnicas para obtener los resultados esperados. Entre las
técnicas que se emplearan tenemos: Observación - La encuesta - La
entrevista.

Metodología

La metodología que se utilizo fue investigativa y exploratoria, además se realizó

una recopilación de información general e indispensable por medio de
entrevista y encuestas realizadas al administrador y a los clientes
respectivamente para conocer el tema a investigar y desarrollar los objetivos
propuestos, acuerdo a los resultados obtenidos la dirección se maneja por el
dueño que es el administrador de la empresa, se realiza inversiones periódicas,
las decisiones las toma el, se lleva un control interno funciones designadas a
los empleados que busca siempre generar una rentabilidad y la obtiene con las
ventas de sus productos pero no utiliza un sistema o documentos financieros,
la empresa debe aumentar el nivel de satisfacción del cliente con una mejor
atención, calidad de servicio y una inducción apropiada para que esto permita
tener más clientes.

Conclusiones

La situación actual de la gestión administrativa y el departamento de ventas es

manejada por el administrador, su función es llevar la supervisión y de tomar
decisiones de ventas, la empresa se dedica a la venta de productos y no se
ejecuta una planificación mensual ni anual para manejar el área administrativa,
ya que su propósito es generar ventas e ingresos.

Recomendaciones

Ejecutar estrategias necesarias para enfocarse en mejorar la administración, el

fuerte es la venta de los productos, se debe aplicar herramientas como fijar un
presupuesto, ofertar los productos más vendidos, realizar promociones, brindar
servicio a domicilio, implementar un tablero de información de funciones y
actividades para lograr un enfoque de organización y metas propuestas para
todos los colaboradores de la misma, capacitaciones para el personal para
obtener un mejor resultado en las ventas.

Análisis

(Molina, Oña, Tipán, & Topa, 2018) afirmó lo siguiente:

El análisis financiero es clave para los gerentes y administradores que son los
encargados de tomar decisiones importantes para el desarrollo de la empresa,
debido a que este análisis permite conocer si se está trabajando de modo
óptimo y así alcanzar las metas de la entidad. (p. 9)

Según, (Hilario, y otros, 2020) “El análisis permitirá conocer más a detalle cual
es la salud financiera de la organización, siendo posible detectar deficiencias y
patrones negativos, y poder aplicar oportunamente medidas correctivas a
problemas potenciales que pueden afectar el funcionamiento de la empresa” (p.
26)
Según (Luna, Espinoza, Sarmiento, Andrade, & Chamba, 2019) “El análisis
financiero parte del análisis de los estados financieros a través de ratios o
razones financieras, este evalúa la situación financiera actual y anterior de una
organización, determinando estimaciones y predicciones sobre entornos a
futuro” (p. 114)

Cabe destacar, que al realizar dicho análisis puede ser prudente para la
autoridad encargada o superior de un establecimiento, por lo que, al seguir un
requerimiento estricto de los movimientos financieros que realiza la empresa o
negocio puede ser más factible para hallar una solución rápida a un problema
que se presente.
Referencias Bibliográficas
Agua Gualpa, J. W. (2021). La gestión administrativa y su impacto en la rentabilidad de la
empresa Marseg, en el cantón Quevedo. Periodo 2020: modelo de gestión [Tesis de
Maestría, Universidad Técnica Estatal de Quevedo]. Tesis de Maestría. Repositorio
Digital, Quevedo-Ecuador. Obtenido de
https://repositorio.uteq.edu.ec/handle/43000/6363

Hilario, V., Castro, O., Mendoza, J. C., de León, I., Vélez, D., & Tapia, D. (2020). El análisis
financiero como herramienta para la toma de decisiones. XIKUA Boletín Científico de la
Escuela Superior de Tlahuelilpan, 8(15), 25-31. doi:2007-4948

Inga, K., & Suarez , E. (2020). Estrategia de gestión de costos para mejorar la rentabilidad de la
empresa Agrosoft. S.A [Tesis de bachelor, Universidad de Guayaquil]. Tesis de
bachelor. Repositorio Institucional, Guayaquil-Ecuador. Obtenido de
http://repositorio.ug.edu.ec/handle/redug/55004

Luna, K., Espinoza, J., Sarmiento, W., Andrade, C., & Chamba, V. (2019). Análisis financiero en
el sector industrial con aplicación de herramientas de la lógica borrosa. Ciencia Digital,
3(2.3), 112-124. doi:https://doi.org/10.33262/cienciadigital.v3i2.3.566

Molina, J., Oña, J., Tipán, M., & Topa, S. (2018). Análisis financiero en las empresas comerciales
de Ecuador. REVISTA DE INVESTIGACIÓN SIGMA, 05(1), 8-28.
doi:https://doi.org/10.24133/sigma.v5i01.1202

Narváez, P. (2021). El sistema de control interno para mejorar la rentabilidad de la empresa

“IEI GAVATRADE Cía. Ltda.” dedicada a la capacitación en planes de negocio, gestión
de calidad y comercio exterior en el año 2020,ubicada en el D.M. de Quito [Proyecto
de Titulación]. Proyecto de Titulación. Repositorio Digital, Quito. Obtenido de
http://www.dspace.uce.edu.ec/handle/25000/23202