Objetivos

General

Diseñar una propuesta de direccionamiento estratégico para la empresa KONECRANES SAS

Específicos

• Realizar un diagnóstico de los factores internos y externos de la organización.

• Realizar, como propuesta administrativa, un manual de funciones para que las

actividades de la empresa tengan un mejor conocimiento y entendimiento para los

empleados.

• Proponer un plan estratégico de mejoramiento para la empresa KONECRANES para que los

propietarios conozcan los mecanismos adecuados para la mejora de la organización

• Definir los indicadores de gestión con los cuales se pueda evaluar los resultados de las

estrategias propuestas.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
GESTIÓN COMERCIAL
GESTIÓN DE OPERACIONES
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
GESTIÓN HUMANA
GESTIÓN FINANCIERA
GESTIÓN INTERNACIONAL
GESTIÓN DE LA CALIDAD
GESTIÓN LOGÍSTICA
EMPRESAS DE FAMILIA
CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ
AUTODIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

ANALISIS

Se analizarán los factores internos de la organización para así generar estrategias que contribuyan
en el crecimiento de esta y se vea reflejado en las utilidades. Se deben tener en cuenta aspectos
como el plan de acción, la competencia, el manejo de toma de decisión, la resolución de
problemas y el liderazgo dentro de la organización ya que así se generan variables a evaluar y
analizar. Además, se deben analizar los factores externos que impactan a la organización como
factores políticos, legales, socioeconómicos y así poder generar correlación dentro del desarrollo
del plan estratégico para la empresa.
Para ello, se realizará un diagnóstico interno por medio de la herramienta de la cámara de
comercio donde se evidencian las variables a mejorar, teniendo en cuenta el impacto que tienen
estas dentro de la organización (factores internos y externos). Adicional, se propone la aplicación
de las estrategias propuestas para que se adapten a la organización; por esto se realizará la
búsqueda de información con respecto al sector y las diversas estrategias viables para el desarrollo
del plan y el cumplimiento de los objetivos planteados, se implementarán matrices de evaluación
dentro del proceso para así dar soluciones óptimas.

MATRIZ PEYEA

La matriz de Posición Estratégica Y la Evaluación de Acciones, fue diseñada por Allan Rowe, R.
Mason y K. Dickel 1 ; tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas
para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. Serna, H
(2008) comenta que la PEYEA es “un enfoque usado para determinar la situación estratégica
apropiada para una firma y cada uno de sus negocios individuales”

Es necesario que la empresa implemente un plan estratégico, con el fin de mejorar los procesos
tanto del servicio como del producto, para que así, en el momento de algún cambio interno o
externo, puedan adaptarse sin preocupación a perdidas, manteniendo sus fortalezas y un
adecuado nivel competitivo frente al mercado. Por tanto, se elaborará una propuesta de
direccionamiento estratégico de Su Papa L.P., donde se involucra el conocimiento y opinión tanto
de los directivos y empleados. Para la evaluación de los resultados del plan estratégico se utilizan
herramientas como encuestas, para medir el comportamiento de los trabajadores frente al clima
laboral y la calidad del producto y servicio. Del mismo modo, se apoyará en las entrevistas a sus
directivos. De manera que los datos recogidos estarán bajo una revisión para su respectivo análisis
y poder comprender si los resultados obtenidos fueron o no apropiados. Y así, poder aplicar las
estrategias y evaluar si estas fueron satisfactorias dentro de la gestión de la organización.

También se puede analizar que la empresa ha tenido una buena penetración y desarrollo del
mercado puesto que su desarrollo de producto debido a que se enfocan en su fuerza industrial
adicional que se ven respaldado por el factor financiero que va de la mano a las políticas internas
con respecto al control del dinero y demás.Es por lo que se sugiere a la empresa, que adicional
deben impactar los demás factores apoyándose en el tema de la ventaja competitiva enfocándose
en buscar como tener mayor participación dentro del mercado y que el producto tenga un mayor
reconocimiento debido a su gran impacto industrial.

Para esta última estrategia se analizan factores internos, los cuales buscan mejorar el entorno
donde se desarrollan las actividades de la empresa y en el cual los trabajadores mantienen sus
relaciones sociales. Se plantea la creación de modelos de control con el fin de poder supervisar y
105 evaluar las funciones de cada trabajador para tener conocimiento del cumplimiento de las
tareas y los tiempos estipulados en la administración
Se evidencia que la empresa se enfoca más en tener unos procesos industriales buenos, en cuanto
a la producción y a sus procesos productivos y que puede llegar a impactar otros factores de
crecimiento.

 Realizar un seguimiento periódico de la ejecución del plan de acción propuesto a la

gerencia de la empresa
 La empresa debe establecer alianzas estratégicas con sus clientes, proveedores y
competidores y de esta manera incursionar en nuevos mercados
 Se recomienda llevar un mayor control con respecto a las actividades a desempeñar por
cada colaborador de la empresa para así generar estrategias de mejora para todos.