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Caso 3: Mozilla

Colaboración colectiva de Mozilla

Adeline Courrivault

Universidad Internacional Americana

AUTOBÚS 590C: Estrategia Empresarial

Petra Deeter, PhD

28 de enero de 2019

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Introducción

Mozilla es bien conocido en la industria y es por eso que analizaremos la discusión de Mozilla

estrategia única conocida como modelo de crowdsourcing. Es una gran estrategia de negocios en la actualidad.

ambiente de trabajo competitivo. El modelo de crowdsourcing da acceso al usuario a una nueva forma de

exploración e innovación a través del crowdsourcing. Mozilla ganó rápidamente popularidad entre aquellos

usuarios El rápido éxito de Mozilla Firefox llevó a la comparación con varios otros líderes en el

industria. Este ensayo explicará cómo se comparan.

Análisis del Caso

Modelo de crowdsourcing de Mozilla

El crowdsourcing es un nuevo método avanzado y original que reúne a un gran grupo de personas

para trabajar en un proyecto en el que tienen un interés común. Este grupo ayuda con servicios e ideas

que liberan a los empleados de la tarea de trabajo extra. Mozilla, por ejemplo, utiliza voluntarios que

componen el 40% de la empresa. La empresa agradece sus ideas e innovaciones a cambio

por su labor de voluntariado. Están ganando reconocimientos y también se reúnen con personas afines.

gente.

LinkedIn y Google aplauden

LinkedIn y Google han reconocido el éxito del programa de voluntariado de Mozilla y

ganado interés en contribuyente no remunerado para trabajar para ellos. En un intento por comprender la

expectativa de tales voluntarios, LinkedIn realizó una encuesta con miles de participantes para mejorar

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entender qué los motivaría a hacerse cargo de traducir su sitio web en otros

idiomas Ambas compañías recibieron un rápido aplauso con comentarios negativos. El americano

La Asociación de Traductores argumentó que la encuesta anunciaba falsas esperanzas de reconocimiento. Google en

por otro lado, fue criticado por tratar de publicar obras de arte en sus sitios web argumentando

que el artista obtendrá la validación del público. No buscaban compensar al artista

en cualquier forma financiera.

Motivo por el que el crowdsourcing funciona para Mozilla

La razón por la que el crowdsourcing funcionó en el caso de Mozilla es que la empresa no es para

beneficio y es una experiencia única de la que la gente quería ser parte. Lo hacen por voluntad propia.

porque los temas les importan y se sienten comprometidos con ellos. Reconocimiento así como nuevo

las oportunidades de establecer contactos también son parte de sus motivos. Comparten esta experiencia con like

mentalidad de personas que tienen los mismos valores.

Herramienta Matriz BCG y su uso

BCG Matrix es una herramienta utilizada para comprender si la cartera de negocios de una empresa está en buen estado.

O no. Le da al usuario una idea. BCG Matrix afirmó que hay cuatro jugadores a tener en cuenta

cuenta: estrella, signos de interrogación, vaca lechera y perros. El safari de Apple tiene su limitación porque es

solo accesible para usuarios de IOS. Su potencial y los valores son altos, pero necesitaría un gran

inversión para desarrollarlo. Eso lo convertiría en un signo de interrogación. Explorer con el 31,65% de la cuota

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permanecerá en el negocio, pero le vendría bien un pequeño empujón. Es la vaca lechera. Google Chrome con 48,65%

de share es el navegador favorito de los usuarios y el más popular. En este caso es claramente la estrella. Todo los demás

las pequeñas empresas que están ocupando poco espacio en el mercado se comparan con perros debido a su no

crecimiento aterrador. No se perciben como un competidor real de Mozilla.

Conclusión

El modelo de crowdsourcing funciona para Mozilla debido a su práctica sin fines de lucro. Es un

base de código abierto que permite a cualquier persona con un conocimiento o interés específico compartirlo en el

plataforma. Cuando empresas más grandes como LinkedIn o Google intentan copiar el modelo de Mozilla, fallan

completamente debido a las expectativas del público. Ambos son conocidos por generar grandes ganancias.

Referencias

Libro de texto: Gestión Estratégica: Planificación para la Competencia Nacional y Global

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https://www.bloomberg.com/news/articles/2009-07-01/mozillas-crowdsourcing-mystique

https://www.ecnmag.com/news/2009/07/mozillas-crowdsourcing-mystique

http://crowdsourcecapital.blogspot.com/2009/07/para-aprender-más-haga-clic-aquí.html

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