REMUNERACIÓN

REMUNERACIÓN

◼ ¿Qué es la remuneración? Cuando hablamos de

remuneración, nos referimos a todo tipo de
retribución que recibe un trabajador por las labores
que realiza en una empresa. Se trata de los beneficios
que el patrón otorga al colaborador por la prestación
de un servicio personal subordinado.
CENTRALIZACIÓN

◼ La centralización es el proceso mediante el cual las

actividades de planificación y de toma de decisiones
dentro de una organización se fijan en un líder o
departamento específico.
En empresas centralizadas, los poderes de toma de
decisiones se alojan en la oficina central mientras
que las demás oficinas acatan las órdenes que
emite, lo cual es equivalente a decir que la
autoridad y la responsabilidad está concentrada en
una sola figura
JERARQUÍA

◼ La jerarquía es entonces un esquema en el cual unas

personas, objetos o entidades tienen mayor relevancia e
injerencia sobre el resto, pudiendo existir distintas categorías
en las cuales se pueden agrupar.
El concepto de jerarquía suele relacionarse con la forma en
la que funcionan las comunidades. Así, estas pueden dividirse
en distintos estratos sociales.
REMUNERACION HENRI FAYOL

La motivación y la productividad están estrechamente relacionadas.

La remuneración debe ser la justa y suficiente para que los empleados mantengan un buen nivel de motivación y
productividad en su puesto de trabajo.

Fayol consideraba la existencia de dos tipos de remuneración, la económica y la no económica, refiriéndose a los
cumplidos, o la promoción dentro de la empresa.
JERARQUÍA HENRI FAYOL

◼ Debe establecerse una línea clara en cuanto a autoridad a lo largo de toda la jerarquía de la organización, desde
los niveles más altos a los más bajos y justamente en este sentido.

El organigrama de la empresa debe definir, sin ningún tipo de dudas, quién es el superior directo en cada nivel y
para cada empleado, de forma que cada empleado pueda reportar la información a la persona adecuada
CENTRALIZACIÓN HENRI FAYOL

◼ La autoridad necesaria para llevar a cabo el proceso de toma de decisiones debe estar equilibrada dentro de la
empresa, sobre todo en organizaciones extensas.

La centralización implica la concentración de la autoridad en la zona jerárquica más elevada, pero en algunos
casos esa autoridad debe descentralizarse o delegarse, dada la estructura de la empresa.
GRACIAS POR SU ATENCION