Taller en Microsoft Office Project

Caso Estudio: Vento Bike

1. Contexto
BTT Company se especializa en el desarrollo y venta de una amplia gama de bicicletas de alta calidad.
Los representantes de ventas informan que hay una creciente demanda de bicicletas de carrera. El
presidente de BTT Company, Luis Herrera, está emocionado por las posibilidades y pronostica que
algún día este tipo de bicicletas se presentará en competiciones de juegos extremos.

Usted es integrante de un equipo de proyecto asignado para desarrollar la nueva bicicleta de pista
de nombre código “Vento Bike”.

A continuación se brinda información que ha sido recolectada por el asistente de análisis y desarrollo
y aprobada por el gerente del proyecto.

Información general del proyecto “Vento Bike”.:

• El proyecto comienza el 12 de junio de 2015.

ID Nombre de la Abreviación Predecesora Duración Costo (dólares)

tarea (días)
Análisis de AM $12.500
1 25
mercado.
Diseño de DP $12.000
2 1 40
producto.
Estudio de EM $5.100
3 1 20
manufactura.
Selección de SP $6.320
4 diseño de 2,3 10
producto.
Plan de marketing PMD $7.496
5 4 15
detallado.
Proceso de PM $14.720
6 4 30
manufactura.
Diseño de DPD $41.920
7 producto 4 50
detallado.
Prototipo de PP $4.276
8 7 10
pruebas.
Diseño de DPF $16.120
9 producto 6,8 25
finalizado.
Ordenar OC $9.400
10 9 7
componentes.
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Ordenar equipo de OP $7.100

11 9 14
producción.
Instalar equipo de IP $17.760
12 10, 11 35
producción
13 Celebrar CE 5, 12 1 $1.000

Una vez iniciado el proyecto, el gerente del proyecto le solicitó que le generé un informe donde le
exprese el estado del proyecto. Utilice los conceptos de Valor Ganado (EV) para informar la
situación.

El asistente de Análisis y Desarrollo le ha entregado a usted la siguiente información:

Fecha de seguimiento: 1 de abril de 2016

ID Tarea % avance % avance Costo Real

planeado completado (dólares)
1 Análisis de mercado 100% 100% 10.000
2 Diseño de producto 100% 70% 10.500
3 Estudio de manufactura 100% 50% 6.000
4 Selección de diseño de producto 100% 67% 9.500
5 Plan de marketing detallado 100% 55% 6.800
6 Proceso de manufactura 100% 40% 4.300
7 Diseño de producto detallado 100% 36% 12.720
8 Prototipo de pruebas 100% 32% 2.300
9 Diseño de producto finalizado 100% 28% 750
10 Ordenar componentes 100% 21% 820
11 Ordenar equipo de producción 100% 15% 1.750
12 Instalar equipo de producción 71% 10% 2.567
13 Celebrar 0% 2% 32

En esta fecha:

¿Cuál es el Valor Planeado PV (CPTP)?

¿Cuál es el Valor Ganado EV (CPTR)?
¿Cuál es el Costo Real AC (CRTR)?

¿El proyecto va atrasado o adelantado? (analizar e interpretar VP, %VP, IRP)

¿El proyecto va ajustado en su presupuesto? (analizar e interpretar VC, %VC, IRC)

¿Cuál es el BAC? (o costo presupuestado al finalizar - CPF)

¿Cuál es la ETC? (o estimación hasta la conclusión)
¿Cuál es el EAC? (o estimación a la conclusión o costo estimado al finalizar - CEF)
¿Cuál es la VAF? (o variación al finalizar)?

¿Cómo va el proyecto? (índice Costo - Programación, CSI)

Si no le autorizan los cambios en el cronograma y en el presupuesto, que acciones podrían emprenderse?

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Es importante que el informe que usted genere sea lo suficientemente completo y que sea un insumo muy
importante para el gerente en el proceso de toma de decisiones.

Cali, 18 de noviembre de 2022

FORMULAS:

Variación de la Programación VP (SV) = EV – PV

Variación del Costo VC (CV) = EV - AC

Estimación hasta la conclusión: ETC = BAC – EV

Estimación a la conclusión: EAC (CEF) = AC + (BAC – EV)