Cultura organizacional

Considera las culturas que coexisten en la empresa de acuerdo con los siguientes
aspectos: Contexto social
• Cultura de alto contexto, en la cual la comunicación se usa para mejorar las relaciones
personales
• Cultura de bajo contexto, en la cual la comunicación se usa para intercambiar hechos e
información. Valores que las sustentan
• Cultura adaptable, que se caracteriza por valores como la creatividad, la
experimentación, el correr riesgos, la autonomía y la capacidad de respuesta.
• Cultura de logro, que se distingue por valores como la competitividad, el
perfeccionismo, la iniciativa, la agresividad y la diligencia.
• Cultura de clan, que se diferencia por valores como la equidad, la cooperación, la
consideración, la coincidencia y la igualdad social.
• Cultura burocrática, que se caracteriza por valores como el orden, la formalidad, la
obediencia, la racionalidad y la moderación. Dimensión cultural
• Distancia del poder. Posición ante la autoridad. • Evasión de la incertidumbre. Deseo de
tener estabilidad.
• Individualismo y colectivismo. Inclinación de los individuos a concentrarse en sí mismos
o en torno a las personas como parte de grupos sociales.
• Masculinidad o feminidad. Sentido materialista masculino o los valores femeninos de
preocupación por los demás y por la calidad de vida.
• Universalidad o particularidad. Supremacía de lo universal o particular; tendencia a la
fundamentación en una normatividad aplicable en cualquier lugar o a las relaciones que
dependen de las circunstancias.
• Neutralidad o afectividad. Orientación emocional reservada o abierta.
• Relaciones específi cas o difusas. Forma de intervenir en las relaciones de manera
directa y abierta o de forma indirecta y cerrada.
• Realización personal o atribución. Legitimación del poder y estatus basados en las
competencias y el desempeño de la persona