CULTURA

CULTURA
ORGANIZACIONAL

Lic. Cano ORGANIZACIÓN

DE
LÓPEZ MARTINEZ MONSERRAT
Alamilla DIAZ TEJERO SAMUEL RAMON
Azeneth CARDENAS LOPEZ LIZET LEONELA EMPRESAS
LEDESMA AVILA OSVALDO
MOJARRA LAINES OLGA BEATRIZ

CULTURA
ORGANIZACIONAL
Considera las culturas que coexisten en la empresa
de acuerdo con los siguientes aspectos:
Contexto social • Cultura de alto
contexto, en la cual la comunicación
se usa para mejorar las relaciones
personales • Cultura de bajo contexto,
en la cual la comunicación se usa
para intercambiar hechos e Individualismo y colectivismo. Inclinación de
información.
Valores que las sustentan • Cultura adaptable, que se
caracteriza por valores como la creatividad, la
experimentación, el correr riesgos, la autonomía y la
capacidad de respuesta. • Cultura de logro, que se
distingue por valores como la competitividad, el
perfeccionismo, la iniciativa, la agresividad y la
diligencia. • Cultura de clan, que se diferencia por valores
como la equidad, la cooperación, la consideración, la
coincidencia y la igualdad social
Dimensión cultural • Distancia del poder.
Posición ante la autoridad. • Evasión de la
incertidumbre. Deseo de tener estabilidad. •
los individuos a concentrarse en sí mismos o
en torno a las personas como parte de grupos
sociales.
ORGANIZACION FORMAL ORGANIZACION INFORMAL

Es la organización basada en una división Es la organización que emerge espontánea y

del trabajo racional, en la diferenciación naturalmente entre las personas que ocupan

e integración de los participantes de posiciones en la organización formal y a

acuerdo con algún criterio establecido partir de las relaciones que establecen entre

por aquellos que manejan el proceso sí como ocupantes de cargos. Se forma a

partir de las relaciones de amistad o de
decisorio. Es la organización planeada; la
antagonismo o del surgimiento de grupos
que está en el papel. Es generalmente
informales que no aparecen en el
aprobada por la dirección y comunicada
organigrama, o en cualquier otro documento
a todos a través de manuales de
formal. La organización informal se
organización, de descripción de cargos,
constituye de interacciones y relaciones
de organigramas, de reglas y
sociales entre las personas situadas en
procedimientos, etc.
ciertas posiciones de la organización formal.

 Estructuras
Organizacionales

La estructura organizacional es el
sistema mediante el cuál se
ordenan y dirigen los diferentes
componentes de una organización
para alcanzar los objetivos
propuestos. Este sistema puede
incluir normas, funciones y Funcional Divisional Matricial Staff:
responsabilidades. Lineal
 METODOLOGIA PARA EL
DESARROLLO DEL ESTUDIO
ORGANIZACIONAL
En estas etapas se consideran la percepción, el
acercamiento y la conceptualización básica de un
estudio; la definición de los factores para centrar las
acciones, objetivos, lineamientos y campo de trabajo
para su realización; la captación de datos para dar
contexto a un prediagnóstico; el análisis de los datos
desde varias perspectivas y con las técnicas idóneas
para consolidarlo en un diagnóstico; el proceso para
formular recomendaciones y presentarlas a los
distintos niveles jerárquicos; la implementación por
medio de un programa y los métodos más adecuados
y la forma de evaluar su impacto en una
organización