¿Cómo se ha generado la incertidumbre en tu espacio laboral?

La incertidumbre en mi espacio laboral se genera cada día durante el desarrollo de las

audiencias de juicios orales en los casos penales que mi despacho tiene a cargo.
Como bien explica la lectura de “El Poder de la Incertidumbre” tenemos que
acostumbrarnos a salir de nuestra zona de confort, afrontar situaciones límite que
superen nuestras expectativas que no tengan precedentes. Por ejemplo, en mi espacio
laboral en ocasiones durante el desarrollo de las audiencias no se obtiene un resultado
favorable para el órgano persecutor de la acción penal, por circunstancias ajenas a
nuestro trabajo, tales como: la perspectiva del juez frente a un caso en concreto, la
desidia de la parte agraviada para coadyuvar en el proceso, o hasta la declaración de
contumacia del acusado que se rehúsa afrontar la justicia. Todos estos escenarios nos
colocan en un estado imprevisible durante las investigaciones, que nos moldean a
estar preparados para afrontar cualquier tipo de escenario, por más injusto que
parezca ser al inicio.

"HACER NEGOCIO"

¿Comente sobre la acción del "mando y control"? 

La acción de mando y control encuentra sus orígenes en la relación trabajador-

capataz, donde el trabajador de antaño desarrollaba un trabajo manual y el capataz
era quien ejercía la acción de mando y control a base del miedo, en el temor a las
consecuencias de su incumplimiento. Siendo así, en una relación basada en el miedo
nos lleva a someternos a condiciones que nos inhibe, nos frena y conlleva a evitar el
aprendizaje y la innovación, pues en una relación de mando y control quienes dan las
instrucciones saben menos que quienes las reciben y desconocen lo que éstos
podrían hacer.

Por ello es necesario que las nuevas modalidades de gestión superen la relación de
trabajador-capataz que tenía como eje fundamental el miedo, y que este se desplace
por la emoción de la confianza, para que el trabajador pueda superar los desafíos y los
objetivos generales planteados. Donde el jefe ya no actúe como un capataz, sino más
bien sea quien asegure que lo que haga el trabajador sea coherente y asegure que el
trabajador pueda realizar sus labores en las mejores condiciones posibles para
alcanzar su máximo rendimiento.
ESTRATEGIA DE COACHING EQUIPO PARA OPTIMIZAR EL DESEMPEÑO
LABORAL

I. PROPUESTA DE PROGRAMA DE COACHING PARA LOS

TRABAJADORES DEL MINISTERIO PÚBLICO- SEDE FISCAL SAN
IGNACIO

1. Descripción del entorno del Equipo Laboral

2. Identificación del problema identificado

3. Justificación del problema

4. Importancia y beneficios de la propuesta

5. Objetivo de la propuesta

6. Logros que busca alcanzar

7. Estrategias

8. Motivación y emociones previas encontradas

9. Fases de la propuesta

Fase Objetivo Actividades Indicador Meta Periodo Responsa

ble
Fases previas
Exploración
Enfocar
Analizar
Planificar
Actuar
Seguimiento
Comunicació
n de los
resultados

10. Secuencia, frecuencia, detalle de cada una de las actividades.

11. Propuesta de evaluación (tipo de evaluación, formatos e indicadores)