Vae Final y Proyectos de Inversion

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRISTBAL DE HUAMANGA CONTABILIDAD
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTBAL DE HUAMANGA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS,
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN DE
EMPRESAS
TEMA: MTODOS DE EVALUACIN FINANCIERA
DOCENTE: TORRES SOLDEVILLA, Yuli
CURSO: CONTABILIDAD
INTEGRANTES:
DE LA CRUZ BONIFACIO, Sebmar Karen

HUAMANCUSI FIGUEROA, Malu
MALVARTE OCHOA, Maribel Roco
PAREDES TOMAYLLA, David Aldair
TINCO AVALOS, Kelly Catherin
AYACUCHO-PER
2017
VALOR ACTUAL EQUIVALENTE

INDICE
INTRODUCCIN ............................................................................................................................. 3
CAPITULO I .................................................................................................................................... 4
CONCEPTOS GENERALES ............................................................................................................... 4
1.1 PROYECTO ............................................................................................................................... 4
1.1.1 TIPOS DE PROYECTOS ....................................................................................................... 6
1.1.3 CARACTERSTICAS............................................................................................................. 7
1.2 FINANCIAMIENTO.................................................................................................................... 8
1.2.1 FUENTES ........................................................................................................................... 8
CAPITULO II ................................................................................................................................. 10
METODOS DE VALUACIN FINANCIERA ..................................................................................... 10
2.1 HERRAMIENTAS PARA LA EVALUCION DE PROYECTOS......................................................... 10
2.2 PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION ................................................................... 11
2.2 VALOR PRESENTE NETO VALOR ANUAL ACTUAL (VPN O VAN)............................................. 11
2.3 COSTO ANUAL UNIFOME EQUIVALENTE (CAUE) .................................................................. 12
2.3.1 METODO DEL VALOR PRESENTE DE SALVAMENTO ....................................................... 13
2.3.2METODO DE RECUPERACION DE CAPITALES .................................................................. 13
CAPITULO III ................................................................................................................................ 15
METODO DEL VALOR ACTUAL NETO ........................................................................................... 15
3.1 IMPORTANCIA DEL VAE ......................................................................................................... 16
3.2 CLCULO DEL VAE ................................................................................................................. 16
3.3 CASOS PRCTICOS ................................................................................................................. 16
CONCLUSIN ............................................................................................................................... 20
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ................................................................................................... 21

INTRODUCCIN
Muchas empresas, gobiernos, instituciones y financistas privados invierten sus capitales

en diversos proyectos con el fin de obtener un rendimiento y generar beneficios que
incrementen su propio capital. En los ltimos aos la frecuencia de estos proyectos se ha
incrementado, viendo este factor positivo en el sector pblico como se refleja en la
construccin de infraestructuras pblicas. Cmo analizar si un proyecto es rentable o
no? Qu tcnicas se usa para medir y evaluar el rendimiento entre una o ms opciones
de inversin? Ante la variedad de proyectos, las entidades o empresas deben analizar en
qu proyecto les conviene invertir, para lo cual hacen uso de diversas tcnicas de anlisis
de inversiones. Ello motiva la importancia de nuestro tema de investigacin, para conocer,
explicar y entender mejor como se lleva a cabo este proceso y que debemos tener en
cuenta al momento de invertir en proyectos de inversin.
En el presente trabajo se emplearon el mtodo de anlisis e interpretacin de documentos,

datos y artculos. Adems de la aplicacin de conocimientos previos.
Las fuentes de informacin bibliogrfica fueron libros, pginas, artculos y blogs

especializados.

CAPITULO I
CONCEPTOS GENERALES
1.1 PROYECTO
El trmino proyecto proviene del latn proiectus, que significa dirigir algo hacia adelante.
Un proyecto es el conjunto de acciones que se planifican de manera consecutiva con el
fin de conseguir un objetivo o meta previamente establecida con el propsito de
solucionar un problema, mejorar la calidad de alguna infraestructura o servicio o la
realizacin e un estudio de impacto. Para desarrollar o llevar a cabo un proyecto se cuenta
con una determinada cantidad de recursos que pueden ser desde econmicos, humanos,
materiales o tecnolgicos, todos ellos relacionados y conjugados con los procedimientos
para lograr el objetivo para el cual se realiza la ejecucin del proyecto. Todo proyecto, ya
sea que tenga fines personales, profesionales o investigativos, posee una estructura
dividida en fases debidamente estructuradas que permitirn la consecucin de objetivos
y el fin o razn de ser del proyecto. La planificacin es muy importante dentro de un
proyecto ya que constituye al conjunto de actividades de manera que se encuentran
interrelacionadas y coordinadas entre s.
Si bien el fin principal de un proyecto es alcanzar las metas especficas para la

consecucin del ovejito general a travs del uso de tcnicas y recursos, estos tienen
factores limitantes como el presupuesto, calidades establecidas previamente y el lapso de
tiempo previamente definido.
REDACCIN ADMINISTRATIVA Pgina 4

La gestin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y

tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del mismo. Surge
como respuesta a una necesidad, acorde con la visin de la organizacin, aunque sta
puede desviarse en funcin del inters. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado
deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan
los recursos disponibles.
Los procesos de gestin de proyectos se dividen en cinco grupos aplicables a todos

los tipos de proyectos: preparacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y entrega. Los
conocimientos que implica la gestin de proyectos se basan en diez reas:
Alcance: La repercusin total del proyecto, cuntas personas trabajan en su

ejecucin, el inters o el impacto total de los resultados, etc.
Tiempo: El periodo de tiempo desde la fase inicial de diagnstico de viabilidad
hasta la evaluacin de resultados.
Integracin: La relacin y dinmica de los recursos que dispone el proyecto y la
aportacin externa, refiere a todo el mecanismo y sistema que integra todos los
elementos que la componen.
Coste: La gestin del coste de un proyecto nos permitir obtener la viabilidad del
mismo. Gracias al anlisis de costo beneficio, puedes estudiar el retorno la
inversin, no slo financiero, sino medioambiental y aspectos sociales.
Calidad: Es una unidad de medida determinada por los usuarios, a los cuales el
proyecto debe satisfacer. Todo principio general de un proyecto est relacionado
con el logro de objetivos de calidad.
Gestin de accionistas: Todos los part5icipantes del proyecto esperan conseguir
determinados objetivos, se debe saber organizarlos para evitar conflictos y un
posible fracaso del proyecto.
Comunicaciones: una de las piedras angulares de cualquier tipo de
proyecto. Muchas veces se la subestima, y es cuando se cae en errores que pueden
llevar el proyecto al fracaso ms absoluto.
Gestin del riesgo: Se debe tomar en cuenta que hay factores de riesgo que se
deben tomar control y en consideracin para evitar problemas.
Recursos humanos: Son la parte esencial de todo proyecto, ya que gestionan todos
los recursos, adems de aportar fuerza y talento intelectual o incluso capital.

Abastecimiento: Los recursos deben estar disponibles y en el lugar correcto para

cuando sean necesarios.
1.1.1 TIPOS DE PROYECTOS
Ante la diversidad de necesidades que existen, los proyectos se definen y tipifican en

mltiples mbitos segn ciertos criterios:
Segn la generalidad:
Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad econmica y

obtener ganancias en dinero.
Proyecto pblico o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto
sobre la calidad de vida de la poblacin, los cuales no necesariamente se expresan
en dinero.
Proyecto de vida: Representa lo que el individuo quiere ser y lo que l va a hacer
en determinados momentos de su vida, as como las posibilidades de lograrlo.
Segn su grado de dificultad
Simples: La relacin entre sus actividades es bsica y no requiere de una

planificacin u organizacin detallada. Suele ejecutarse en un equipo de trabajo
reducido y no suele contar con demasiados interesados o colaboradores externos.
Complejos: La red que relaciona sus actividades es amplia y compleja. Muchas
tareas no se pueden ejecutar hasta que otras no estn finalizadas.
Segn la procedencia de capital
Pblicos: Su financiacin es procedente de instituciones gubernamentales.

Privados: Se financian exclusivamente con capital procedente de empresas o
iniciativas privadas.
Subvencionados o mixtos: Combinan ambos mtodos de financiacin.
Segn el contenido del proyecto
Construccin: Relativos a la construccin de una obra civil o arquitectnica. Usan

mtodos predictivos, y gracias a la nueva tecnologa para la gestin de este tipo
de proyectos, ya pueden combinar tcnicas predictivas giles.
Informtica: Desarrollo software, sistemas de tecnologas de informacin, etc.

Empresarial: Desarrollo de un negocio, gestin de un equipo de trabajo, gestin

de costes, etc. Todo proyecto que est enfocado a la administracin de una
empresa siguiendo una estrategia comercial.
Produccin de productos o servicios: Desarrollo de un producto o servicio
innovador, diseo de un nuevo producto, etc. Suelen usarse un departamento I+D
para el diseo y la ejecucin de prototipos o modelos.
Segn los involucrados en la organizacin
Por departamento: Est involucrado un departamento o rea de la empresa.

Interno: Participan en el desarrollo del proyecto toda una empresa.
Matricial: Combinacin de departamentos, para los que cada uno tiene una tarea
y objetivo especfico. El trabajo es ms especializado y suele haber un Direccin
de funciones.
Subcontratado o externo: La empresa contrata a una consultora externa para la
ejecucin de un proyecto determinado.
Segn su finalidad
Produccin: Orientado a producir un bien o servicio bajo un objetivo determinado.

Sociales: Orientado a mejorar la calidad de vida de las personas.
Educativos: Su finalidad es formar a otras personas.
Comunitarios: Dirigidos tambin a personas, pero con la diferencia de que los
beneficiarios participan en la ejecucin de las actividades del proyecto.
De investigacin: Orientado a experimentar para la innovacin y anlisis de
conocimiento.
1.1.3 CARACTERSTICAS
Todos los tipos de proyectos tienen en comn una serie de caractersticas:
Cuentan con un propsito.

Se resumen en objetivos y metas.
Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
Cuentan con, al menos, una fase de planificacin, una de ejecucin y una de
entrega.
Se orientan a la consecucin de un resultado.

Involucran a personas, que actan en base a distintos roles y responsabilidades.

Se ven afectados por la incertidumbre.
Han de sujetarse a un seguimiento y monitorizacin para garantizar que el
resultado es el esperado.
Cada uno es diferente, incluso delos de similares caractersticas.
1.2 FINANCIAMIENTO
La financiacin, o financiamiento, es el acto de dotar de dinero y de crdito a una

empresa, organizacin o individuo, es decir, esta es la contribucin de dinero que se
requiere para comenzar o concretar un proyecto, negocio o actividad. Por ejemplo, para
ser el desarrollador de tu propio negocio probablemente necesitaras de algn banco,
organizacin o prestamista que financie tu proyecto. Generalmente las maneras ms
comunes de obtener la financiacin son a travs de prstamos o de crditos.
1.2.1 FUENTES
SEGN SU PLAZO DE VENCIMIENTO
Financiacin a corto plazo: Es aquella cuyo vencimiento o el plazo de devolucin

es inferior a un ao.
Financiacin a largo plazo: Es aquella cuyo vencimiento (el plazo de devolucin)
es superior a un ao, o no existe obligacin de devolucin.
SEGN SU PROCEDENCIA
Financiacin interna: Se logra a partir de los propios medios econmicos que

dispone la empresa, es decir, de los fondos que la empresa produce a travs de su
actividad.
Financiacin externa: Proceder de inversionistas que no forman parte de la
empresa. Como la financiacin bancaria, emisin de obligaciones, ampliaciones
de capital, etc.
SEGN LOS PROPIETARIOS
Medios de financiacin ajenos: Crditos, emisin de obligaciones, etc. Forman

parte del pasivo exigible, porque en algn momento deben devolverse (tienen
vencimiento).

Medios de financiacin propia: No tienen vencimiento a corto plazo.

CAPITULO II
METODOS DE VALUACIN FINANCIERA
Los analistas de proyectos realizan los anlisis financieros en base a una tarea
fundamental que es contribuir directa o indirectamente a que los recursos disponibles en
la economa sean asignados en la forma ms racional entre los distintos usos posibles.
Ellos son quienes deben decidir entre las diversas opciones de inversin o quienes deban
sugerir la movilizacin de recursos hacia un determinado proyecto, asumen una gran
responsabilidad, pues sus recomendaciones pueden afectar en forma significativa los
intereses de los inversionistas (pblicos o privados), al estimular la asignacin de recursos
hacia unos proyectos en detrimento de otros.
La evaluacin de proyectos por medio de mtodos matemticos financieros es una

herramienta de gran utilidad para la toma de decisiones por parte de los administradores
financieros, ya que un anlisis que se anticipe al futuro puede evitar posibles desviaciones
y problemas en el largo plazo. Las tcnicas de evaluacin econmica son herramientas de
uso general. Lo mismo puede aplicarse a inversiones industriales, de hotelera, de
servicios, que a inversiones en informtica. El valor presente neto y la tasa interna de
rendimiento se mencionan juntos porque en realidad es el mismo mtodo, slo que sus
resultados se expresan de manera distinta. Recurdese que la tasa interna de rendimiento
es el inters que hace el valor presente igual a cero, lo cual confirma la idea anterior.
2.1 HERRAMIENTAS PARA LA EVALUCION DE PROYECTOS
1. Periodo de recuperacin de la inversin

2. Valor presente neto o valor anual neto (VPN o VAN)

3. Tasa interna de retorno (TIR)

4. Costo anual equivalente (CAE)
2.2 PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION
El perodo de recuperacin del proyecto es una herramienta que nos permite determinar,
aproximadamente, el momento en el tiempo en que podremos recuperar la inversin que
hemos realizado con los beneficios de la operacin. Esta herramienta forma parte del
conjunto de indicadores financieros que tenemos a nuestra disposicin para la evaluacin
econmica de nuestro proyecto y la toma de decisiones.
CALCULO DEL PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION
()
PRI A +

Dnde:
A Ao inmediato anterior en que se recupera la inversin.
B Inversin inicial
C Flujo de Efectivo Acumulado del ao inmediato anterior en el que se recupera la

inversin.
D Flujo de efectivo del ao en el que se recupera la inversin.
2.2 VALOR PRESENTE NETO VALOR ANUAL ACTUAL (VPN O
VAN)
El valor presente neto (VPN) de una serie temporal de flujos de efectivo, tanto entrante
como saliente, se define como la suma del valor presente (PV) de los flujos de efectivo
individuales. En el caso de que todos los flujos futuros de efectivo sean de entrada (tales
como cupones y principal de un bono) y la nica salida de dinero en efectivo es el

precio de compra, el valor actual neto es simplemente el valor actual de los flujos de
caja proyectados menos el precio de compra (que es su propia PV).
COMO INTERPRETAR EL VALOR PRESENTE NETO OBTENIDO
Si VP 1 Se acepta el proyecto de inversin debido a que est generando

valor es decir supera la cantidad mnima deseada.
Si VP 1 No se acepta el proyecto o la inversin debido a que no est
generando valor.
Si VP 0 Si el valor es igual a cero la empresa no modifica el monto de su
valor.
CALCULO DEL VALOR PRESENTE NETO (VPN)

VPN (+)
VF Valor futuro que se quiere llevar al valor presente
TIO Tasa de interna de oportunidad del proyecto
M Nmero de periodos
2.3 COSTO ANUAL UNIFOME EQUIVALENTE (CAUE)
El mtodo del CAUE consiste en convertir todos los ingresos y egresos, en una serie
uniforme de pagos. Obviamente, si el CAUE es positivo, es porque los ingresos son
mayores que los egresos y por lo tanto, el proyecto puede realizarse; pero, si el CAUE
es negativo, es porque los ingresos son menores que los egresos y en consecuencia el
proyecto debe ser rechazado.
Existen dos mtodos muy comunes de evaluar el Costo Anual Uniforme Equivalente
(CAUE), entre los cuales tenemos:

Mtodo del Valor Presente de Salvamento

Mtodo de Recuperacin de Capital ms Intereses
2.3.1 METODO DEL VALOR PRESENTE DE SALVAMENTO
El valor presente de salvamento es el mtodo por el cual los costos de inversin que son
valores de salvamento se pueden convertirse en CUAE. El valor presente del valor de
salvamento se resta del costo inicial de inversin y la diferencia resultante se analiza
para la vida til del activo.
Se calcula mediante la siguiente frmula:
(+)
CAUE CAO + ( ((+) ))
(+)
DONDE:
P Costo inicial
VS Valor de salvamento
I Tasa de inters
N Periodo de tiempo
CAO Costo anual de operacin
2.3.2METODO DE RECUPERACION DE CAPITALES
El periodo de recuperacin de capital es el periodo en el cual la empresa recupera la

inversin realizada en el proyecto. Este mtodo es uno de los ms utilizados para
evaluar y medir la liquidez de un proyecto de inversin.
Muchas empresas desean que las inversiones que realizan sean recuperadas no ms all
de un cierto nmero de aos. El PRC se define como el primer perodo en el cual el
flujo de caja acumulado se hace dependiendo del tipo y magnitud del proyecto el

periodo de recuperacin de capital puede variar. Por ejemplo para grandes inversiones
mineras el PRC pueden ser dcadas. Sin embargo en la gran mayora de las empresas,
cuando se implementan proyectos de mejora el PRC seria de un par de aos.
Aqu se muestran los rangos de referencias comunes:
1 ao (Gran liquidez)
3 aos (Liquidez media)
6 aos y ms (Pequea liquidez)
Se calcula mediante la siguiente frmula:
(+)
R P
(+)
Donde :
P capital inicial o inversin realizada
I tasa de inters efectiva en un periodo determinado
N tiempo que dura la inversin
R flujo de caja anual o renta anual

CAPITULO III
METODO DEL VALOR ACTUAL NETO
Es una herramienta de anlisis matemtico financiero con el que se calcula el rendimiento

anual uniforme que genera la inversin en un proyecto, durante un determinado periodo
de tiempo, con el objetivo de determinar si obtendremos rentabilidad o no por nuestra
inversin, as mismo permite evaluar la rentabilidad de dos proyectos distintos
(mutuamente excluyentes) y con periodos de tiempo tanto iguales o diferentes. Lo cual
nos permitir tomar la decisin correcta al momento de invertir en el proyecto con mayor
rentabilidad.
Para calcular el VAE utilizamos la siguiente formula:
Donde:
VPN: Es el valor presente neto
r: La tasa de descuento
n: El nmero de perodos

3.1 IMPORTANCIA DEL VAE
Esta metodologa se usa para hallar el rendimiento que genera un proyecto de inversin,
a diferencia del VPN, el VAE nos ayuda a contrastar varias opciones de inversin y
escoger la que mejor rendimiento nos ofrece.
El VAE es relativamente fcil de obtener, a menos que tengamos largos periodos, donde
se hace un poco ms trabajoso.
El VAE es lo que se conoce en matemticas financieras como anualidad, es decir, el pago

peridico que, trado a valor presente, es igual al monto del ao.
3.2 CLCULO DEL VAE
El clculo del VAE es sencillo, simplemente se debe tener conocimientos en matemtica

financiera y haber obtenido antes el VPN.
El VPN se calcula de la siguiente manera:
1 2 3
= 0 + 1
+ 2
+ 3
+
(1 + ) (1 + ) (1 + ) (1 + )
Tomando en cuenta el flujo de costos.
El VAE se halla con la siguiente frmula:
(1+) 1
P=VAE( (1+) )

VAE= (1+) 1
( )
(1+)
((1+) )
VAE=( )
(1+) 1
3.3 CASOS PRCTICOS
CASO PRCTICO N. 1
Tenemos dos opciones de proyectos en los cuales invertir. Analizaremos el flujo de

capitales de cada uno por el mtodo del VAE para poder determinar cul de ellos nos
conviene. El proyecto A, tiene un ao de vida til y el B, dos aos.

Ao 0 Ao 1 Ao 2
Proyecto A -200 360
Proyecto B -200 200 200
Tasa de descuento 10%
Lo hallaremos en 3 pasos:
Paso 1: Obtenemos el VPN de los proyectos originales haciendo uso de la frmula para
hallar el VPN.
Ao 0 Ao 1 Ao 2 VPN
Proyecto A -200 360 127.27
Proyecto B -200 200 200 147.11
Tasa de descuento 10%
Paso 2: Desarrollamos la ecuacin siguiente para cada uno de los proyectos:
(1+0.10)1 1
Proyecto A 127.27=VAEA((1+0.10)1 0.10)
(1+0.10)2 1
Proyecto B 147.11=VAEB((1+0.10)2 0.10)
Observamos que, en el lado izquierdo de la ecuacin, est en VPN de los proyectos

originales y, en el lado derecho, est el valor presente de tantos trminos del VAE, como
aos de vida til tengan los proyectos. Uno para el proyecto A y dos para el proyecto B.
Paso 3: Resuelva la ecuacin (despeje el VAE de cada uno) y elija aquel proyecto que
tenga el mayor VAE.
VAEA=140.00
VAEB=84.76
Al obtener el VAE de cada proyecto, determinaremos que el proyecto A es ms rentable

y conviene invertir en l, ya que su VAE es mayor que el del proyecto B.
CASO PRCTICO N. 2
Supongamos que nos encontramos ante dos posibles proyectos y pensamos elegir uno
para invertir nuestros ahorros de 100 unidades monetarias:

El primer proyecto es a 4 aos y genera un flujo de caja de 50, 70, 80 y 100 en cada uno
de estos perodos.
El proyecto 2 es a 5 aos con flujos de efectivo de 45, 50, 60, 70 y 100 respectivamente.
Adicionalmente la tasa de descuento que utilizaremos ser del 10%.
Para comenzar, construyamos las lneas de tiempo de cada uno de los proyectos.
Una vez que hemos visualizado el flujo de caja de ambos proyectos, calculamos el VPN
de cada uno:
El VPN del proyecto 1 es igual a: 131,71 unidades monetarias mientras que el del
proyecto 2 es de 137,21 unidades monetarias, si nos guiramos por el criterio del valor
presente neto para decidir en qu proyecto invertir indiscutiblemente elegiramos el
nmero 2 al tener este un mayor VPN. Sin embargo, veamos que pasa al calcular el VAE.
El VAE del proyecto 1 es igual a:
VAE1 = (131,71 x 0,1) / 0,31699 = 41,55
Mientras que el VAE del proyecto 2 es igual a:
VAE2 = (137,21 x 0,1) / 0,37908 = 36,19

Como podemos observar el valor anual equivalente del proyecto 1 es mayor al del
proyecto 2, lo que nos indica que el primero es ms rentable y debera ser la opcin que
elijamos para invertir. Este resultado contrasta con el obtenido anteriormente al calcular
el valor presente neto de cada proyecto, ya que si nos hubisemos guiado por el criterio
de seleccin del mayor VPN hubisemos tomado una decisin errnea favoreciendo al
proyecto menos rentable.

CONCLUSIN
Ante la diversa cantidad de opciones de inversin en los proyectos y teniendo en cuenta

que los recursos son escasos, debemos tener en cuenta muchos factores antes de tomar
una decisin ante la posibilidad de invertir en uno u otro proyecto, porque si invertimos
debemos generara beneficios para nuestros capitales y as dinamizar el flujo de nuestra
caja, he ah el sentido y la importancia de analizar cuidadosamente los diferentes
proyectos, para compararlos e invertir en ellos. Para esto contamos con los diversos
mtodos de valuacin existentes, de las cuales en VAE nos permite comparar y escoger
entre dos o ms opciones siendo una de las tecinas ms usadas en este rubro.
El VAE significa que todos los ingresos y desembolsos son convertidos en una cantidad
anual uniforme equivalente de fin de periodo, que es la misma cada periodo.
La ventaja principal de este mtodo sobre todos los dems radica en que se calcula para
un ciclo de vida nicamente, porque como su nombre lo indica, el valor anual, es un valor
anual equivalente sobre la vida del proyecto.
Si el proyecto contina durante ms de un ciclo, se supone que el valor anual equivalente

durante el siguiente ciclo y todos los ciclos posteriores es exactamente igual que para el
primero, siempre y cuando todos los flujos de efectivo actuales sean los mismos para cada
ciclo.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Antioquia.gov.co
Blogs.gestion.pe/deregresoalobasico/2011/07/un-metodo-alternativo-el-valor.html
Eumed.net/diccionario/definicion.php
Iaap.wordpress.com/2009/08/18/el-metodo-del-valor-anual-equivalente-vae/
Obs-edu.com/int/blog-project-management/administracion-de-proyectos/tipos-de-
proyectos-y-sus-principales-caracter
Sinnaps.com/blog-gestin-proyectos/tipos-de-proyectos
Wikipedia.org/wiki/Proyecto

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TEMA: MTODOS DE EVALUACIN FINANCIERA

DOCENTE: TORRES SOLDEVILLA, Yuli

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VALOR ACTUAL EQUIVALENTE

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Muchas empresas, gobiernos, instituciones y financistas privados invierten sus capitales

En el presente trabajo se emplearon el mtodo de anlisis e interpretacin de documentos,

Las fuentes de informacin bibliogrfica fueron libros, pginas, artculos y blogs

VALOR ACTUAL EQUIVALENTE

Si bien el fin principal de un proyecto es alcanzar las metas especficas para la

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La gestin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y

Los procesos de gestin de proyectos se dividen en cinco grupos aplicables a todos

Alcance: La repercusin total del proyecto, cuntas personas trabajan en su

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Abastecimiento: Los recursos deben estar disponibles y en el lugar correcto para

1.1.1 TIPOS DE PROYECTOS

Ante la diversidad de necesidades que existen, los proyectos se definen y tipifican en

Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad econmica y

Segn su grado de dificultad

Simples: La relacin entre sus actividades es bsica y no requiere de una

Segn la procedencia de capital

Pblicos: Su financiacin es procedente de instituciones gubernamentales.

Segn el contenido del proyecto

Construccin: Relativos a la construccin de una obra civil o arquitectnica. Usan

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Empresarial: Desarrollo de un negocio, gestin de un equipo de trabajo, gestin

Segn los involucrados en la organizacin

Por departamento: Est involucrado un departamento o rea de la empresa.

Produccin: Orientado a producir un bien o servicio bajo un objetivo determinado.

Todos los tipos de proyectos tienen en comn una serie de caractersticas:

Cuentan con un propsito.

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Involucran a personas, que actan en base a distintos roles y responsabilidades.

La financiacin, o financiamiento, es el acto de dotar de dinero y de crdito a una

SEGN SU PLAZO DE VENCIMIENTO

Financiacin a corto plazo: Es aquella cuyo vencimiento o el plazo de devolucin

Financiacin interna: Se logra a partir de los propios medios econmicos que

SEGN LOS PROPIETARIOS

Medios de financiacin ajenos: Crditos, emisin de obligaciones, etc. Forman

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METODOS DE VALUACIN FINANCIERA

La evaluacin de proyectos por medio de mtodos matemticos financieros es una

2.1 HERRAMIENTAS PARA LA EVALUCION DE PROYECTOS

1. Periodo de recuperacin de la inversin

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3. Tasa interna de retorno (TIR)

2.2 PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION

CALCULO DEL PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION

A Ao inmediato anterior en que se recupera la inversin.

C Flujo de Efectivo Acumulado del ao inmediato anterior en el que se recupera la

2.2 VALOR PRESENTE NETO VALOR ANUAL ACTUAL (VPN O

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COMO INTERPRETAR EL VALOR PRESENTE NETO OBTENIDO

Si VP 1 Se acepta el proyecto de inversin debido a que est generando

CALCULO DEL VALOR PRESENTE NETO (VPN)

VF Valor futuro que se quiere llevar al valor presente

TIO Tasa de interna de oportunidad del proyecto

2.3 COSTO ANUAL UNIFOME EQUIVALENTE (CAUE)