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RELACIÓN ENTRE

PLANEACIÓN
FR
ESTRATÉGICA Y
FABRIKAM RESIDENCIAS
PLANEACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS.
RELACIONES INDUSTRIALES
INTEGRANTES:
UDI-09
• MIGUEL ANGEL CARMONA MARTINEZ
• MÓNICA YUDITH HERNÁNDEZ GALVÁN
• PEDRO PABLO MARTÍNEZ DONJUÁN PROFESOR: CARLOS SANTIAGO
ZUÑIGA COLUNGA
• VÍCTOR MATÍAS MÉNDEZ HERRERA
• JUAN DE DIOS SALAZAR MELÉNDEZ
La Planeación Estratégica
• Tiene por propósito determinar el
curso preciso de acción que ha de
seguirse, implantando las normas
que habrá de orientarlo, la sucesión
de rutinas para desarrollarlas y los
valores de tiempo y números
requeridos para su ejecución.

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Planeación estratégica.
Es posible clasificar los planes en múltiples tipos:

1. Según la clase de plan: objetivos,


políticas a seguir, procedimientos,
métodos, programas y presupuestos.

2. Según los fines del plan: nuevos,


vigentes y correctivos.

3. Según el uso del plan: para usarse una


sola vez o varias veces.

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Alfred D. Chandler, en 1962 planteó una perspectiva
de "estrategia inicial", delimitándola como la
programación de las metas y objetivos básicos de una
empresa a largo plazo, las acciones a promover y la
concesión de los recursos obligatorios para obtener
tales metas.

Acle Tomasini, Alfredo “la planeación


estratégica es un conjunto de acciones que
deber ser desarrolladas para lograr los
objetivos estratégicos.”
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OBJETIVO CENTRAL

• Alcanzar el máximo provecho de los


recursos internos seleccionando el
entorno donde se han de desplegar
tales recursos y la estrategia de
despliegue de recursos.
BENEFICIO
• Sirve para que las organizaciones tengan
mejores estrategias, gracias a que usan
un enfoque más sistemático, lógico y
racional para elegir sus estrategias.

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Planeación en los Recursos
Humanos.
• Es el proceso de anticipar y prevenir el
movimiento de personas hacia el interior
de la organización, dentro de ésta y hacia
fuera. Su propósito es utilizar estos
recursos con tanta eficacia como sea
posible, donde y cuando se necesiten, a
fin de alcanzar las metas de la
organización.
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IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
La planeación ha sido siempre un proceso esencial
de la administración, el creciente énfasis en la
planeación de recursos humanos se torna
especialmente crítico cuando las organizaciones
proyectan realizar funciones, ubicar plantas,
recortar personal o clausurar instalaciones de
operación. Hoy en día, casi una tercera parte de la
fuerza de trabajo está compuesta por personas que
trabajan por horas, trabajadores eventuales y
empleados independientes.

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• La Planeación de Recursos Humanos contribuye


significativamente al proceso de dirección
estratégica, pues aporta los medios para
alcanzar los resultados esperados del proceso de
planificación. Las demandas y necesidades de
recursos humanos derivan de la planeación
estratégica y operativa, y luego son comparadas
con las necesidades existentes. Para ello se
elaboran programas de reclutamiento,
capacitación y reasignación.

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INTERRELACIÓN ENTRE PLANIFICACIÓN
FR
ESTRATÉGICA Y PLANIFICACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS

La Planeación de Recursos La planeación estratégica de la


Humanos considera la empresa trata de identificar varios
aplicación del proceso factores críticos para lograr el éxito
de la organización, a la vez que
básico de planificación a las trata de encontrar el modo de que
necesidades de recursos ésta se sitúe en mejor posición y
humanos de una esté en mejores condiciones para
organización. competir en el mercado.

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MODELO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE FR
LOS RECURSOS HUMANOS
Este modelo establece la interdependencia entre aspectos humano, financieros, tecnológicos,
productivos, y otros, además de ser aspectos que son necesarios para establecer una buena
estrategia de acción que suponga una ventaja competitiva para la empresa.
Los recursos humanos en la actualidad abogan por:
• Estrategia de comunicación en la empresa.
• La coherencia de los objetivos del área de recursos humanos con los globales.
• La necesidad de ajustar el personal de la organización a la estrategia elegida.
• La puesta en marcha de proyectos de innovación y transferencia de tecnología.
• La necesidad de rasgos organizativos y la cultura organizacional convertidos en facilitadores de
los procesos de gestión del personal.
• La necesidad de organizaciones que aprenden, detectan y diseñan prácticas de aprendizajes
para apoyar la cooperación entre trabajadores y la innovación.

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CONCLUSIÓN
La planificación Estratégica específica la relación de la
organización con su ambiente en función de la
misión, los objetivos, las estrategia, etc. El análisis del
entorno está cifrado en identificar las oportunidades
que se presentan para la empresa y las amenazas que
se vislumbran en el futuro. El capital humano, el
conocimiento y las habilidades se convierten en
factores decisivos para determinar la productividad
de una organización. Es fundamental considerar la
economía humana, para el desarrollo del capital
humano.

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REFERENCIAS
• Hombre, trabajo y relaciones
industriales/Gilberto Francisco
Barriguete, CIENCIAS SOCIALES
• Guerrero. Eugenio Manual de
Relaciones Industriales,Edit Porrúa
• Chiavenato Admón. del Recurso
Humano. Editorial Alfaomega
• Francisco Gomes de Matos, Estratégia
de Empresa: Profi ssionalizada,
Descentralizada, Moderna, Humana,
Makron Books, São Paulo, 1993.
• Alfred D. Chandler, Jr., Strategy and
Structure, MIT Press,Cambridge, Mass,
1962.

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