PLANEACIÓN FR ESTRATÉGICA Y FABRIKAM RESIDENCIAS PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. RELACIONES INDUSTRIALES INTEGRANTES: UDI-09 • MIGUEL ANGEL CARMONA MARTINEZ • MÓNICA YUDITH HERNÁNDEZ GALVÁN • PEDRO PABLO MARTÍNEZ DONJUÁN PROFESOR: CARLOS SANTIAGO ZUÑIGA COLUNGA • VÍCTOR MATÍAS MÉNDEZ HERRERA • JUAN DE DIOS SALAZAR MELÉNDEZ La Planeación Estratégica • Tiene por propósito determinar el curso preciso de acción que ha de seguirse, implantando las normas que habrá de orientarlo, la sucesión de rutinas para desarrollarlas y los valores de tiempo y números requeridos para su ejecución.
RELACIONES INDUSTRIALES 2 FR Planeación estratégica. Es posible clasificar los planes en múltiples tipos:
1. Según la clase de plan: objetivos,
políticas a seguir, procedimientos, métodos, programas y presupuestos.
2. Según los fines del plan: nuevos,
vigentes y correctivos.
3. Según el uso del plan: para usarse una
sola vez o varias veces.
RELACIONES INDUSTRIALES 3 FR Alfred D. Chandler, en 1962 planteó una perspectiva de "estrategia inicial", delimitándola como la programación de las metas y objetivos básicos de una empresa a largo plazo, las acciones a promover y la concesión de los recursos obligatorios para obtener tales metas.
Acle Tomasini, Alfredo “la planeación
estratégica es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos.” RELACIONES INDUSTRIALES 4 FR OBJETIVO CENTRAL
• Alcanzar el máximo provecho de los
recursos internos seleccionando el entorno donde se han de desplegar tales recursos y la estrategia de despliegue de recursos. BENEFICIO • Sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias, gracias a que usan un enfoque más sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias.
RELACIONES INDUSTRIALES 5 Planeación en los Recursos Humanos. • Es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización. RELACIONES INDUSTRIALES 6 FR IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS La planeación ha sido siempre un proceso esencial de la administración, el creciente énfasis en la planeación de recursos humanos se torna especialmente crítico cuando las organizaciones proyectan realizar funciones, ubicar plantas, recortar personal o clausurar instalaciones de operación. Hoy en día, casi una tercera parte de la fuerza de trabajo está compuesta por personas que trabajan por horas, trabajadores eventuales y empleados independientes.
RELACIONES INDUSTRIALES 7 FR
• La Planeación de Recursos Humanos contribuye
significativamente al proceso de dirección estratégica, pues aporta los medios para alcanzar los resultados esperados del proceso de planificación. Las demandas y necesidades de recursos humanos derivan de la planeación estratégica y operativa, y luego son comparadas con las necesidades existentes. Para ello se elaboran programas de reclutamiento, capacitación y reasignación.
RELACIONES INDUSTRIALES 8 INTERRELACIÓN ENTRE PLANIFICACIÓN FR ESTRATÉGICA Y PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La Planeación de Recursos La planeación estratégica de la
Humanos considera la empresa trata de identificar varios aplicación del proceso factores críticos para lograr el éxito de la organización, a la vez que básico de planificación a las trata de encontrar el modo de que necesidades de recursos ésta se sitúe en mejor posición y humanos de una esté en mejores condiciones para organización. competir en el mercado.
RELACIONES INDUSTRIALES 9 MODELO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE FR LOS RECURSOS HUMANOS Este modelo establece la interdependencia entre aspectos humano, financieros, tecnológicos, productivos, y otros, además de ser aspectos que son necesarios para establecer una buena estrategia de acción que suponga una ventaja competitiva para la empresa. Los recursos humanos en la actualidad abogan por: • Estrategia de comunicación en la empresa. • La coherencia de los objetivos del área de recursos humanos con los globales. • La necesidad de ajustar el personal de la organización a la estrategia elegida. • La puesta en marcha de proyectos de innovación y transferencia de tecnología. • La necesidad de rasgos organizativos y la cultura organizacional convertidos en facilitadores de los procesos de gestión del personal. • La necesidad de organizaciones que aprenden, detectan y diseñan prácticas de aprendizajes para apoyar la cooperación entre trabajadores y la innovación.
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RELACIONES INDUSTRIALES 11 FR CONCLUSIÓN La planificación Estratégica específica la relación de la organización con su ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategia, etc. El análisis del entorno está cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para la empresa y las amenazas que se vislumbran en el futuro. El capital humano, el conocimiento y las habilidades se convierten en factores decisivos para determinar la productividad de una organización. Es fundamental considerar la economía humana, para el desarrollo del capital humano.
RELACIONES INDUSTRIALES 12 REFERENCIAS • Hombre, trabajo y relaciones industriales/Gilberto Francisco Barriguete, CIENCIAS SOCIALES • Guerrero. Eugenio Manual de Relaciones Industriales,Edit Porrúa • Chiavenato Admón. del Recurso Humano. Editorial Alfaomega • Francisco Gomes de Matos, Estratégia de Empresa: Profi ssionalizada, Descentralizada, Moderna, Humana, Makron Books, São Paulo, 1993. • Alfred D. Chandler, Jr., Strategy and Structure, MIT Press,Cambridge, Mass, 1962.
