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mejoramiento educativo
Primera parte
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ÍNDICE
Presentación 3
Presencial 1 9
Presencial 2 28
Presencial 3 42
Presencial 4 62
Referencias 76
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Presentación
En el curso anterior, Procesos de análisis estratégico en los proyectos de
mejoramiento educativo, se estipulaba que es el tercer curso de la “Ruta
del proceso de graduación” y recordábamos que la propuesta formativa
del PADEP/D a nivel de Licenciatura contempla dentro del proceso
formativo elaborar como proyecto de graduación Proyectos de
Mejoramiento Educativo.
Con lo que hemos trabajado hasta la fecha en esta Ruta del Trabajo de
graduación, nos ha permitido tener identificada la institución donde vamos
a desarrollar el proyecto de mejoramiento educativo, hemos estudiado a
profundidad los indicadores educativos y sociales que nos permiten
comprender por qué estamos como estamos en educación.
Es decir que al finalizar este curso ya vamos a estar listos y dispuestos para
empezar a ejecutar el Proyecto de Mejoramiento Educativo que hemos
diseñado.
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Programa general del curso
Datos Generales
III. Competencias
Aplica los principios y técnicas de la investigación cualitativa para
análisis estratégico en los proyectos de mejoramiento educativo
Aplica los principios del diseño de proyectos para para diseñar el
Proyecto de Mejoramiento Educativo a desarrollar
IV. Metodología
La metodología desarrollada en el Programa Académico de Desarrollo
Profesional Docente –PADEP/D- se fundamenta en nuevas concepciones
que generan espacios para la educación basada en competencias,
integrando contenidos conceptuales, procedimentales y actitudinales
para que responda a una educación integradora.
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Los maestros-estudiantes deberán establecer una acción investigadora
que les permita ser autodidactas en cuanto a la profundización de los
temas propuestos, con ello se busca elevar la calidad de los futuros
egresados de licenciatura.
V. Evaluación
Según el Normativo de Evaluación y Promoción del Estudiante de la
Escuela de Formación de Profesores de Enseñanza Media de la Universidad
de San Carlos de Guatemala, para tener derecho a examen final, el
maestro-estudiante debe completar un mínimo de 80% de asistencia, así
como alcanzar la zona mínima de 31 puntos. Pueden acumularse un
máximo de 70 puntos de zona y una evaluación final de 30 puntos.
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VI. Distribución de zona y evaluación final.
Actividad inicial
Nombre: Retomando el camino
Técnica: Compartiendo realidades
Estrategia: Organizados en los mismos grupos de cinco integrantes
de la misma carrera, compartirán con sus compañeros el problema
seleccionado en el curso anterior.
Introducción
Es increíble lo que hemos avanzado en nuestro trabajo de graduación, ya
sé que les ha parecido un trabajo arduo, como subir una cuesta muy
empinada, pero como dice Bárbara Padilla (2018), al hablar de su
expedición al Monte Everest:
Sin embargo, con toda mi alma, deseo volver a su cima una vez más, para aprender
ahora a disfrutar esa plenitud, adquirir más experiencia y poder compartir mejor mis
enseñanzas de vida….
La experiencia fue tan hermosa, tan enriquecedora, que vale la pena volverlo a
intentar a pesar de todo. Solo reproduciendo una experiencia única y continuando
en la misma, podremos vivir una vida con más conocimiento y sabiduría, pero
debemos hacerlo hasta llegar al final y concluir nuestro destino…. (p. 11)
analizar
1. tr. Someter algo a un análisis. Analizar un problema, un producto.
análisis
Del gr. ἀνάλυσις análysis.
estrategia
Del lat. strategĭa 'provincia bajo el mando de un general', y este del gr. στρατηγία
stratēgía 'oficio del general', der. de στρατηγός stratēgós 'general'.
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situacional, sabiendo que este análisis es de importancia
decisiva para el desarrollo del PME que va a diseñar.
1. Análisis PEST
2. Análisis PESTEL
3. Análisis FODA
4. Modelo de las 7 S
5. Las 5 fuerzas de Porter
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El nombre de esta técnica proviene de las cuatro ideas que centran el análisis:
Debilidades-Amenazas-Fortalezas y Oportunidades.
VARIABLES INTERNAS
Análisis de las fortalezas y debilidades internas y presentes que se poseen en función
del perfil profesional docente. Respondería a las preguntas ¿mi formación es fuerte o
débil?, ¿cuáles son mis fortalezas y cómo se pueden potenciar y cuáles son las
debilidades y cómo se pueden limitar o eliminar?
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El análisis de los factores internos (debilidades y fortalezas) en nuestra labor docente
puede centrarse en tres aspectos de crucial importancia:
Variables externas
Análisis de los aspectos positivos (oportunidades) o negativos (amenazas) que se
pueden presentar en el presente y futuro en relación al medio exterior. Respondería
a la pregunta ¿mi futuro va a ser positivo o negativo?
Amenazas
(p. p. 1-4)
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Actividad No. 1
Nombre: Repasando el camino recorrido.
Actividad No. 2
Nombre: Matriz DAFO.
Estrategia:
De manera individual, analice el problema que seleccionó en el
curso anterior e identifique las debilidades que existen que
provocan este problema. Para orientarse puede revisar la
información recabada para elaborar los diferentes marcos que
realizó para estructurar el Marco Organizacional.
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Para tener claro a que se refiere este aspecto es importante que vuelva a
leer lo que se plantea en las páginas 9-11 de este documento.
Para identificar las Amenazas le sirve volver a revisar el Marco
Epistemológico y el Marco del Contexto Educacional en los que tiene
mucha información histórica, social, psicológica, de la comunidad y del
país en el que puede encontrar ideas para plantear Amenazas
relacionadas al problema que se está estudiando.
Para tener claro a que se refiere este aspecto es importante que vuelva a
leer lo que se plantea en las páginas 9-11 de este documento.
Actividad No. 3
Nombre: Matriz DAFO.
Estrategia:
De manera individual, analice el problema que seleccionó en el
curso anterior e identifique las Amenazas que pueden afectarlo.
Para orientarse puede revisar la información recabada para
elaborar los diferentes marcos que realizó para estructurar el
Marco Organizacional.
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positivos, como son las Fortalezas, estas son internas a la institución, al
entorno educativo, y se encuentran en el micro ambiente institucional.
Para tener claro a que se refiere este aspecto es importante que vuelva a
leer lo que se plantea en las páginas 9-11 de este documento.
Actividad No. 4
Nombre: Matriz DAFO.
Estrategia:
De manera individual, analice el problema que seleccionó en el
curso anterior e identifique las Fortalezas que pueden contribuir a
minimizarlo o eliminarlo.
Ya
tenemos identificado el primero de los aspectos positivos, como lo son las
Fortalezas, ahora nos toca identificar el último de los aspectos que se
requieren en el análisis DAFO, ahora son las oportunidades.
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Actividad No. 5
Nombre: Matriz DAFO.
Estrategia:
De manera individual, analice el problema que seleccionó en el
curso anterior e identifique las Oportunidades que pueden
contribuir a minimizarlo o eliminarlo.
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Actividad Para realizar en casa
Nombre: Matriz DAFO
Estrategia:
Revisa los listados de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y
Oportunidades elaborados, para asegurar que su Matriz
DAFO está completa.
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Sesión 2
Análisis
estratégico
Segunda parte
Actividad inicial
Nombre: Matriz DAFO.
Introducción
Hemos empezado a formular el Proyecto de Mejoramiento Educativo
como proceso de graduación, para hacerlo ya tenemos el Marco
organizacional y el Análisis situacional completos.
Estrategia:
Organizados en los mismos grupos de cinco integrantes de la
misma carrera lean detenidamente lo que se plantea con
respecto al Análisis estratégico
Técnica MINI-MAX
Vamos a trabajar con la Técnica MINI-MAX. Esta es otra técnica prestada
del campo de la Administración, pero que es una técnica estratégica muy
útil para identificar estrategias que marquen el camino, ya que nos permite
identificar líneas de acción estratégica y posibles proyectos.
El MINIMAX es una técnica utilizada para relacionar las fortalezas con las
oportunidades, las debilidades con las oportunidades, las fortalezas con las
amenazas y las debilidades con las amenazas todo esto con el fin de que por medio
de la vinculación de cada uno de estos criterios se busque dar respuesta o solución
a determinada problemática existente, (Mijangos J. 2013, p. 39)
Para realizarla tiene que hacerse preguntas que relacionen los distintos
elementos identificados en la matriz DAFO, como nos muestra este
ejemplo:
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Empecemos entonces a elaborar la técnica de MINI-MAX, para ello vamos
a revisar la Matriz DAFO y va a tomar cada una de las Fortalezas y analizar
con cuál de las Oportunidades se puede relacionar para maximizarlas,
identificando así la Estrategia Fortaleza-Oportunidades y colocarla donde
corresponde en la Matriz MINI MAX.
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Actividad No. 2
Nombre: Construcción de la Matriz MINI-MAX.
Estrategia:
De manera individual va a revisar la Matriz DAFO y dentro de
ella revise una por una las Fortalezas, analizando la relación que
pueda tenerse con cada una de las Oportunidades.
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Actividad No. 3
Nombre: Construcción de la Matriz MINI-MAX.
Estrategia:
De manera individual va a revisar la Matriz DAFO y dentro de
ella revise una por una las Fortalezas, analizando la relación que
pueda tenerse con las Amenazas para minimizarlas.
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Actividad No. 4
Nombre: Construcción de la Matriz MINI-MAX.
Estrategia:
De manera individual va a revisar la Matriz DAFO y dentro de
ella revise una por una las Debilidades, analizando la relación
que puedan tener con las Oportunidades para minimizar las
Debilidades.
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Actividad No. 5
Nombre: Construcción de la Matriz MINI-MAX.
Estrategia:
De manera individual va a revisar la Matriz DAFO y dentro de
ella revise una por una las Debilidades, analizando la relación
que pueda tenerse con las Amenazas para minimizar las
Debilidades, evitando las Amenazas.
Fundamentación teórica
Es necesario que tenemos en la Fundamentación teórica que viene
elaborando, lo correspondiente a los temas que se están identificando en
el análisis estratégico, tanto en la aplicación de la Técnica DAFO, como lo
de Planificación Estratégica y la Técnica MINI-MAX.
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Actividad No. 6
Nombre: Elaborando la fundamentación teórica.
Estrategia:
Realice una búsqueda documental para poder sustentar todo
lo que ha realizado hasta el momento con respecto al Análisis
estratégico
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Actividad Para realizar en casa
Nombre: Elaborando el Análisis estratégico
Técnica: Investigación
Estrategia:
1. Es necesario que trabaje esta semana revisando y
completando la Matriz MINI-MAX
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Sesión 3
Análisis
estratégico
Actividad inicial
Nombre: Recuperando los pasos. Tercera parte
Introducción
Estamos elaborando el Análisis estratégico y para hacerlo aplicamos
técnicas de la Planificación estratégica, para lo cual construimos una
Matriz DAFO y posteriormente identificamos las estrategias de relación
entre cada uno de estos elementos, construyendo la Matriz MINI-MAX.
vincular1
estrategia
Del lat. strategĭa 'provincia bajo el mando de un general', y este del gr. στρατηγία
stratēgía 'oficio del general', der. de στρατηγός stratēgós 'general'.
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a) Primera vinculación análisis estratégico de fortalezas con oportunidades
Si se aprovecha el hecho que dentro de la comunidad se cuenta con la
coordinadora municipal para la reducción de desastres, la cual está integrada por
vecinos, líderes comunitarios y autoridades municipales, podríamos aprovechar al
máximo el apoyo que tenemos en el tema de gestión del riesgo de desastres por
parte de CONRED, ya que dicha institución cuenta con profesionales preparados en
el tema, los cuales por medio de su aporte contribuirían a darle solución al
problema.
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Si se aprovecha el hecho de que los líderes comunitarios han manifestado su interés
por trabajar con sus comunidades, dichos líderes son personas que pueden
contribuir al hecho de aprovechar al máximo la Capacidad de gestionar ante
organizaciones tanto gubernamentales como no gubernamentales apoyo para el
fortalecimiento de capacidades en el tema de gestión de riesgos.
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3. Cada relación entre Fortalezas y Oportunidades se interpreta a la luz de
la utilidad que la misma tenga para la solución del problema:
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Los vecinos de la comunidad están dispuestos a contribuir con su participación y
poniendo interés por el tema, lo cual podemos utilizar para aprovechar al máximo el
hecho de que estas personas están interesadas y dispuestas a participar en
procesos de capacitación que se desarrollen dentro de la comunidad con el fin de
fortalecer sus conocimientos en el sistema de gestión de riesgos.
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El entorno educativo seleccionado es el Área de Comunicación del
primer ciclo, es decir los grados 1o, 2o y 3o.
A1. Deserción escolar por alta repitencia O1. La Corporación Municipal tiene
interés en apoyar la gestión educativa
A2. Los alumnos quieran irse a EEUU
como sus padres. O2. La población tiene interés en
recuperar valores ancestrales como
A3. Muchos de los alumnos viven con contramedida para el problema de
familiares indirectos pandillas
Fortalezas-Oportunidades
Fortalezas-Oportunidades
36
Fortalezas-Oportunidades
Actividad No. 1
Nombre: Vinculaciones estratégicas.
Estrategia:
Trabajando de manera individual realice la Vinculación estratégica
de Fortalezas con Oportunidades.
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Ya tiene las vinculaciones estratégicas del primer cuadrante de la Matriz
MINI-MAX, ahora realice este trabajo de análisis con el segundo cuadrante,
la relación de Debilidades con Oportunidades.
Actividad No. 2
Nombre: Vinculaciones estratégicas.
Estrategia:
Trabajando de manera individual realice la Vinculación estratégica
de Debilidades con Oportunidades.
Actividad No. 3
Nombre: Vinculaciones estratégicas.
Estrategia:
Trabajando de manera individual realice la Vinculación estratégica
de Debilidades con Oportunidades.
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Ya tiene las vinculaciones estratégicas del tercer cuadrante de la Matriz
MINI-MAX, ahora realice este trabajo de análisis con el cuarto cuadrante,
la relación de Debilidades con Amenazas, para tratar de disminuir las
Debilidades e eliminar las Amenazas que pueden interferir con el PME a
desarrollar.
Actividad No. 4
Nombre: Vinculaciones estratégicas.
Estrategia:
Trabajando de manera individual realice la Vinculación estratégica
de Debilidades con Amenazas.
Fundamentación teórica
Ya tenemos completo el proceso de Vinculación estratégica y hemos
identificado Líneas de acción Estratégica.
Ahora preocupémonos por fundamentar teóricamente esta parte del
trabajo realizado, para asegurar que no va quedando ningún tema
pendiente de fundamentar teóricamente.
Vuelvo a recordar que estás técnicas surgen de Teorías administrativas, por
lo que es dentro de ellas que pueden encontrar la fundamentación.
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Los planteamientos de Chandler (1980) y Scott (1973), quienes
mantienen la tesis fundamental de que la estrategia podría impactar
la estructura organizacional, aún frente a las virtudes gerenciales.
Frente al dilema de cómo conciliar habilidades de dirección o
gerenciales y la confección de una estrategia que impacte o
transforme la estructura de la organización, Steiner (1997) propone la
Planeación Estratégica como el elemento integrador entre el diseño
de una estrategia, su implementación y la participación de los
actores en distintos niveles.
La teoría de la decisión como enfoque de las decisiones
estratégicas.
La teoría de la organización y su enfoque del comportamiento
estratégico.
Actividad No. 5
Nombre: Elaborando la fundamentación teórica.
Estrategia:
Organizados en los mismos grupos de cinco integrantes de la
misma carrera lean detenidamente lo que se plantea con
respecto a la construcción de la fundamentación teórica para
completar el Análisis estratégico.
Estrategia:
Revise las vinculaciones estratégicas que elaboró y
complételas o corríjalas de ser necesario
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Sesión 4
Marco
organizacional
Actividad inicial
Nombre: Recuperando los pasos. Cuarta parte
Resuelva las dudas que les surja e incorpore ideas que puedan
enriquecer las líneas de acción estratégica que ha propuesto.
Introducción
Estamos finalizando la elaboración del Análisis estratégico, para hacerlo
hicimos una Matriz DAFO, luego aplicamos la técnica MINI-MAX y
realizamos la Matriz MINI-MAX, que nos permitió identificar estrategias de.
Luego fuimos un poco más allá haciendo análisis profundo de cada una
de estas vinculaciones estratégicas, lo que le permitió identificar líneas de
acción estratégica, recordando que las mismas son estrategias de
orientación y organización de diferentes actividades relacionadas con un
campo de acción, de tal forma que se pueda garantizar la integración,
articulación y continuidad de esfuerzos, de manera ordenada, coherente y
sistemática UNAD de Colombia (s.f.), orientación que es
necesaria para identificar posibles proyectos y
seleccionar el Proyecto de Mejoramiento Educativo que
va a diseñar.
Recordemos que el
PME que estamos Posibles proyectos para concretar cada línea de
desarrollando, lleva acción estratégica
la marca de
nuestro Después de haber identificado cada línea de acción, es
compromiso necesario hacer un ejercicio de concreción para
personal con identificar los principales proyectos que se pueden
nosotros mismos, realizar dentro de la misma, que llevarían a poder
con la USAC, la solucionar o minimizar el problema que fue
EFPEM, el
MINEDUC. 42
seleccionado en el Análisis situacional, asegurando que cada uno de ellos
va a tener incidencia en disminuir alguno o varios de los indicadores
educativos que están mal y que fueron identificados en el Diagnóstico que
realizó para elaborar el Marco organizacional y que tienen relación con las
demandas identificadas en el Análisis situacional.
Posibles proyectos:
a. Generar conocimientos para la prevención de riesgos por desastres
naturales.
b. Implementación de estrategias para mitigar los riesgos por desastres
naturales.
c. Organizar un comité municipal para la gestión del riesgo.
d. Capacitar a los empleados municipales en el tema de gestión de riesgos.
e. Fortalecimiento de capacidades institucionales y comunitarias en la gestión
del riesgo.
No olvide que cada proyecto propuesto tiene que cumplir con los
siguientes requisitos:
Posibles proyectos:
a. Generar conocimientos sobre la necesidad de aprender a
comunicarse asertivamente para la prevención de problemas
con pandillas, aprovechando la gestión municipal y del
gobierno escolar organizado.
b. Implementación de estrategias para disminuir el índice de
analfabetismo en la población que es parte de la Comunidad
educativa
c. Organizar un comité municipal, conjuntamente con el gobierno
escolar, para la gestión de actividades promotoras de lectura y
escritura en la población: Concurso de lectura, oratoria, poema,
escritura de cuentos, ensayos, periódicos….
d. Capacitar a los empleados municipales en el tema de
promoción de procesos de lectura y escritura
e. Fortalecimiento de capacidades institucionales y comunitarias
para disminuir el índice de repitencia en el Área de
Comunicación y lenguaje.
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Actividad No. 1
Nombre: Identificando posibles proyectos
Estrategia:
De manera individual retome la Primera Línea de Acción
estratégica que identificó en la presencial anterior y proponga 5
posibles proyectos que la concreten.
Actividad No. 2
Nombre: Identificando posibles proyectos
Estrategia:
De manera individual retome la Segunda Línea de Acción
estratégica que identificó en la presencial anterior y proponga 5
posibles proyectos que la concreten.
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Actividad No. 3
Nombre: Identificando posibles proyectos
Estrategia:
De manera individual retome la Tercera Línea de Acción
estratégica que identificó en la presencial anterior y proponga 5
posibles proyectos que la concreten.
Actividad No. 4
Nombre: Identificando posibles proyectos
Estrategia:
De manera individual retome la Cuarta Línea de Acción
estratégica que identificó en la presencial anterior y proponga 5
posibles proyectos que la concreten.
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Actividad No. 5
Nombre: Identificando posibles proyectos
Estrategia:
De manera individual retome la Quinta Línea de Acción
estratégica que identificó en la presencial anterior y proponga 5
posibles proyectos que la concreten.
Mapa de soluciones
El mapa de soluciones fue elaborado a partir de la identificación del problema
principal en este mapa se muestran las posibles soluciones que se le pueden dar al
problema seleccionado por medio de las líneas de acción y los proyectos que se
generan a través de las líneas de acción, cabe mencionar que este mapa de
soluciones esta básicamente enfocado en contribuir a la solución del problema
identificado.
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Tomado de: Mijangos J. 2013 Fortalecimiento de capacidades institucionales y comunitarias en la gestión del riesgo en
el municipio de Guanagazapa, Escuintla. Informe Final de Práctica Profesional Supervisada, Escuintla, febrero de 2013
Sede Regional Escuintla. Universidad Rafael Landívar. Facultad de Ciencias Políticas y Sociales. Departamento de
Trabajo Social. p. 53.
Actividad No. 6
Nombre: Mapa de soluciones
Estrategia:
De manera individual elabore el Mapa de soluciones en el que
aparezcan los 25 posibles proyectos que surgen de las 5 líneas de
acción estratégica identificadas.
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A partir de una evaluación de las necesidades expresadas en un marco situacional
(diagnóstico) para la búsqueda de soluciones a problemas que inhiben el desarrollo
educativo, en lo pedagógico y en la gestión. Hoy día, en las ciencias sociales, el
proyecto ocupa un lugar importante en el proceso de planificación, programación
y evaluación, ya que el proyecto no es solo una guía para la acción, si no un factor
de cambio y de transformación, un mecanismo de unidad e integración que el
docente, incluso, puede tomar como herramienta pedagógica clave para elevar la
calidad de la educación.
Existen diversidad de taxonomía para los proyectos educativos, sin embargo, esta
clasificación resulta ser práctica al momento de determinar qué tipo de proyecto se
ejecutará de acuerdo a las necesidades existentes y al sector al que esté dirigido.
(albanes, 2018, p.p. 15-16)
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Actividad No. 7
Nombre: Proyecto a diseñar
Estrategia:
De manera individual revise el Mapa de soluciones en el que
aparecen los 25 posibles proyectos que surgen de las 5 líneas de
acción estratégica identificadas.
Fundamentación teórica
Insisto, por favor no se asusten, pero también se necesita fundamentar
teóricamente lo que respalda los proyectos propuestos y principalmente el
proyecto seleccionado.
Actividad No.8
Nombre: Elaborando la fundamentación teórica.
Estrategia:
Identifique los temas centrales de los proyectos propuestos y
busque la manera de fundamentarlos teóricamente
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Actividad Para realizar en casa
Nombre: Identificando posibles proyectos
Estrategia:
Revise los posibles proyectos propuestos para cada línea
de acción estratégica. Si es necesario vuelva a
redactarlos.
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Nota importante
53
Referencias
54
Ramos L. 2018 La técnica DAFO como herramienta de reflexión docente.
En: http://revistaventanaabierta.es/la-tecnica-dafo-herramienta-
reflexion-docente/
Rodríguez M. s.f. 5 Herramientas de análisis estratégico para elaborar un
plan de negocio. En:
https://www.euroresidentes.com/empresa/exito-empresarial/5-
herramientas-de-analisis-estrategico-para-elaborar-un-plan-de-
negocio.
Silva, E. & Silva, W. & Maia Del Corso, J.. 2007. La implementación de la
estrategia y el control estratégico: un análisis integrado. Revista de
Economia e Administração. 6. 10.11132/rea.2002.171. En:
https://www.researchgate.net/publication/275381227_La_implement
acion_de_la_estrategia_y_el_control_estrategico_un_analisis_integra
do/citation/download
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