BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE

PUEBLA
FACULTAL DE CONTADURÍA PÚBLICA
Introducción a la Administración en
Enfoque Empresarial

NRC: 14701

Profesora: Nahir Gonzáles Sosa

Alumna: ALVAREZ CUATENA MARÍA

GAUADALUPE
Matricula: 202120077
Unidad 2 Cuadro sinóptico

Fecha: 26/09/2021
 Desarrollador de la teoría Frederick w. Taylor juntos
con los esposos Gilbreth PLANEACIÓN
CIENTIFICA Se fundamenta en el énfasis en las tareas y el enfoque Principios
administración PREPARACIÓN
organizacional, se concentra en la organización formal
científica
Está basado en la sustitución de métodos empíricos por un CONTROL
método científico en el cual realza los tiempos y movimientos.
EJECUCIÓN
El propósito es el aumento de la eficiencia empresarial
a través del incremento de la producción

Técnicas
Henri Fayol inicia la escuela del proceso administrativo .
Comerciales
Identifico las principales áreas funcionales que de
acuerdo con su criterio, deberían existir en cualquier Financieras
TESORERIA organización
Seguridad
ALMINISTRATIVA
Con el transcurso del tiempo y la aportación de diversos Contabilidad
autores, la Teoría clásica dio origen a la escuela ecléctica
Gerenciales
Análisis del trabajo y
Sus principales representantes fueron Elton Mayo Hugo adaptación del trabajador
Munsterberg, John Dewey, Kurt Lewin, entre otros autores al trabajo
HUMANO REALISTA Los primeros estudios se
orientaron hacia dos aspectos
Su origen fue posible gracias al desarrollo de las ciencias Adaptación del
básicos
ESCUELAS DE LA sociales, la sicología, y su aplicación en las organizaciones
a través de la sicología industrial.
trabajo al trabajador.

ADMINISTRACIÓN Antes de que los gerentes puedan revolucionar el proceso de

Los gerentes tendrían que estar dispuestos a
anteponer las necesidades de sus clientes
producción, primero deben revolucionar la forma de pensar
respecto de la calidad.
ADMINISTRACION TOTAL Deming y Juran ayudaron a revolucionar la calidad de las Como un tributo a sus contribuciones, el premio a la calidad más
DE LA CALIDAD industrias de Japón, con lo que se convirtieron en los héroes codiciado en Japón lleva el nombre del desaparecido doctor Deming.
de la calidad
El último de este trío de gurús de la calidad es Formuló ideas prácticas para mejorar la calidad mientras trabajaba
Phil Crosby para diversas corporaciones en Estados Unidos.
Estratégico
Sirven a las empresas para Operacional
BENCHMARKIN Un bench-mark es un registro compararse y detectar brechas o
Tipos Administrativo.
G líder: mejor, bench; marca, mark diferencias entre los resultados de
éstas y los estándares nacionales 1. Habilidad para analizar los procesos con
e internacionales objetividad

2. Habilidad para hacer el cambio en paralelo

HERRAMIENTAS DE Las fases de la reingeniería
LA ADMINISTRACIÓN son tres
3. Habilidad para no soltar el paso

4. Habilidad para evaluar el impacto

Es utilizada para encontrar  Descubrir visión
5. Habilidad de visualización de los cambios del
mejoras que les permitan a las  Rediseño
REINGENIERÍA empresas desarrollar ventajas
medio ambiente
 Puesta en marcha
competitivas 6. Habilidad para hacer y planear a la vez
McGraw-Hill, señala siete
7. Habilidad para correlacionar los parámetros
habilidades básicas para
de las diversas áreas de la compañía
conducir un proceso de
reingeniería
 Es la producción, comercialización o elaboración externa
de actividades poco rentables y no sustantivas.
OUT= fuera, Sourcing= Algunas ventajas es el aumento de sus ganancias al dedicar
OUTSOURCIN
fuente sus recursos al logro de sus objetivos obtiene un ahorro en
G
la subcontratación para la realización de actividades
especializadas

En japonés significa Las siete herramientas de la calidad

mejoramiento continuo en todo
 Gráco del proceso Se centra en los
KAIZEN  A) Hoja de registro y B) hoja esfuerzos de las
Masaaki Imai dice que la esencia del kaizen radica en “el
de comparación personas
mejoramiento progresivo que involucra a todos los
 Diagrama de Pareto
miembros de una empresa, y que más que una técnica  El diagrama causa-efecto
es una ‘filosofía’ del japonés, pues para ellos la vida es El mecanismo más
(”espina de pescado”)
una mejora continua”.  Gráco de correlación y
decisivo en el proceso
dispersión Kaizen es la
 Histogramas responsabilidad y el
 Gráco de control tradicional grado en que se
involucre la alta
HERRAMIENTAS DE y six sigma
Es una metodología para administración.
LA ADMINISTRACIÓN llevar a las empresas a la Kobayashi estableció que “mientras más alta sea la posición de un
SIX SIGMA más alta calidad posible grupo en equis organización, más difícil será convertirlo en equipo”.

Incluye la medición de la
satisfacción del cliente.
El involucramiento de
directivos y de proveedores
Así como la capacitación del
personal.
Forma parte de la visión y
la filosofía de la empresa,
muy socorrido hoy en día

Ágil
Es una filosofía de trabajo, basada en La filosofía Lean no da nada por
las personas, que define la forma de sentado y busca continuamente nuevas Flexible
LEAN
mejora y optimización de un sistema de formas de hacer las cosas de manera
MANUFACTURING Económica.
producción focalizándose más

Identifica varios tipos de desperdicios

Su objetivo final es el de
generar una nueva
Despliega una aplicación sistemática y Que observa en la Organización de
CULTURA de la mejora
habitual de un conjunto extenso de puestos de trabajo, gestión de la
basada en la
técnicas que cubren la práctica calidad, flujo interno de producción,
comunicación y en el
totalidad mantenimiento, gestión de la cadena
trabajo en equipo
de suministro
Lean mira lo que no deberíamos estar
haciendo porque no agrega valor al
cliente y tiende a eliminarlo