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BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE

PUEBLA
FACULTAL DE CONTADURÍA PÚBLICA
Introducción a la Administración en
Enfoque Empresarial

Profesora: Nahir Gonzáles sosa

ACTIVIDAD: mapa conceptual

Alumna: ALVAREZ CUATENA MARÍA

GAUADALUPE

Matricula:202120077
 DIRECCION Y CONTROL

Dirección CONTROL

EJECUCIÓN DE ELEMENTOS DE LA
DIRECCIÓN OBJETIVOS
PLANES

Poner en marcha los

Toma de decisiones Comunicación y lineamientos
Requiere necesariamente de bases confiables y FUESTES
motivación
rigurosas de información, se debe identificar
LA TOMA DE DECISIONES Logro de objetivos claves se éxito, (objetivos y plan). Indica
Política
SE REVISA Y EVALÚA Acciones variables que describes una situación, según Económica
(PROCESO) Comunicación necesaria el rango de gestión. Técnica en estructura y
difusión, ayuda a tomar decisiones adecuadas y Alternativo
Bienestar
CARACTERÍSTICAS ESTRUCTURA DE eficientes, para llevar a cabo beneficios
Definición del problema social
ORGANIZACIÓN (interno y externo)
OBJETIVOS
Interpersonal Sonoro
Analiza es s Esfuerzos Motivación CUANTITATIVA
Visuales CARACTERISTICAS CUALITACTIVA
Audiovisuales
Evaluación de Supervisión
Comunicació
alternativas Datos de vigilancia
Herramientas de n Registral los sucesos Percepción de
epidemiológica Números y
información demográficos tener datos
PRINCIPIOS datos
Elegir alternativas disponibles, exactos y
Formal Censor de población y Encuesta de muestreo
Informa comparables, estadísticos
Armonía Impersonalidad vivienda
l accesibles,
Aplicar decisión del mando durable,
TIPOS DE DECISIONES Datos de vigilancia INDICADORES DE veraz,
Supervisión epidemiológica
Resolución de GESTION
REQUIERE Método utilizado directo
conflicto
Análisis e interpretación de las Tipos
ACCIONES DE relaciones CAUSA –EFECTO
Programados No PROCESO- CORRECCION
Definición y sección de programadas ETAPAS
Economía Eficacia
indicadores, Clases
supervisión del Financiera,
resultado, comparación CLASIFICACIÓN Toma de Integración clientes y
Eficiencia
de estimativos y SISTEMÁTICA decisiones mercado.
resultados, toma de Mensajes, alineación de planes Procesos Tácticos
medidas correctivas, con adjetivos, definición de interno
mediciones de Decisiones estructuradas alcance, objetivos y visión,
revisión de componentes, Estratégicos
indicadores, incidencia
de la comunicación y Decisiones semiestructuradas recursos, listado de
control continúo. verificación, personas, rutas, Técnica
cronogramas, imprevistos,
Decisiones no estructuradas pruebas y logística .