JUSTO A TIEMPO (J I T)

¿Qué es el JIT?

Es un sistema que sirve para organizar la producción de las organizaciones. Su origen

procede de la compañía japonesa Toyota. La filosofía está basada en la eliminación de
todo aquello que no sea necesario en el proceso de producción, empezando desde las
compras hasta la distribución.

El término procedente del inglés Just in Time o significa Justo a Tiempo. Y consiste en que
tanto los materiales necesarios para la producción como los productos terminados lleguen
a su destino justo cuando sea necesario, ni antes ni después. Al mismo tiempo, la cantidad
del material de producción o producto terminado que llegue debe ser la justa para
satisfacer las necesidades del cliente.

El método Just In Time busca eliminar las tareas que no aporten nada y
ofrecer un producto o servicio de calidad

Necesidades para su aplicación

Dado que un sistema Just In Time está basado en un flujo continuo, solo se produce y
transporta lo necesario y el momento justo, por lo que ofrece varias ventajas como son:

Reducción de los costos de almacenaje, mejora de la liquidez por reducción de stock y

menor tiempo de entrega.

Para que todo esto sea posible, esta filosofía debe seguir estrictamente los siguientes
principios:

 Eliminar desperdicios para no utilizar cantidad de materias primas o productos

innecesarios.

 Simplificar la producción, de este modo buscaremos el método más sencillo y

efectivo que no implique complicaciones innecesarias.

 Centrarse en la demanda. Esto tiene dos lecturas, producir en función de la

cantidad que los clientes demandan para no realizar producciones innecesarias y
también ofreciendo la máxima calidad para garantizar la satisfacción del cliente.

Paulina Lizbeth Valadez Cermeño

18640227
6°J
  Identificar el problema, es uno de los principios básicos, debemos ser capaces de
identificar el problema para aplicar medidas y solucionarlo lo antes posible.

Características

El JIT tiene 5 características esenciales:

1. Establecer un sistema PULL entre las etapas del proceso productivo

2. Reducir el nivel de las existencias para hacer visibles los problemas

3. Eliminar todas las actividades que no añaden valor al producto

4. Buscar la simplicidad para obtener una gestión más eficaz

5. Diseñar sistemas para identificar problemas e intentar solucionarlos

En el siguiente esquema podemos ver las soluciones JIT planteadas a los problemas más
habituales.

https://www.isotools.org/2020/01/08/metodo-just-in-time-la-filosofia-de-la-reduccion-en-
las-organizaciones/

https://leansherpa.es/el-sistema-de-produccion-justo-a-tiempo-just-in-time-jit/

Paulina Lizbeth Valadez Cermeño

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