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Las líneas de producción son una clase importante en los sistemas de manufactura cuan-
do deben hacerse grandes cantidades de productos idénticos o similares. Están diseñados
para situaciones donde el trabajo total que debe realizarse en la pieza o producto consis-
te en muchos pasos separados. Entre los ejemplos están los productos ensamblados (por
ejemplo, los automóviles y los aparatos eléctricos), así como las piezas maquinadas que
se producen en forma masiva, en las cuales se requieren múltiples operaciones de maqui-
nado (por ejemplo, bloques de motores y receptáculos de transmisiones). En una línea
de producción, el trabajo total se divide en tareas pequeñas y se asignan trabajadores o
máquinas para realizar estas actividades con gran eficiencia. Gran parte del crédito para la
implantación y refinamiento de la línea de producción se debe a Henry Ford y su equipo
de ingeniería en la Ford Motor Company a principios del siglo XX (nota histórica 41.1 en
la página 926).
Por cuestiones de organización, las líneas de producción se dividieron en dos tipos
básicos: líneas de ensamble manual y líneas de producción automatizadas. Sin embargo,
son frecuentes las líneas híbridas con operaciones tanto manuales como automatizadas.
Antes de examinar estos sistemas, se considerarán algunos de los aspectos generales invo-
lucrados en el diseño y operación de una línea de producción.
Sistema de transporte
de piezas de trabajo Unidades de trabajo parcialmente terminadas
Unidades de Piezas o productos
trabajo en bruto terminados
Estaciones: 1 2 3 n–1 n
FIGURA 41.1 Configuración
general de una línea de
producción. Estaciones de trabajo
del trabajo total. Véase la figura 41.1. La velocidad de producción de la línea se determina
por medio de su estación más lenta. Las estaciones de trabajo con ritmos más rápidos que
el de la estación más lenta estarán limitadas por este cuello de botella. La transferencia del
producto a lo largo de la línea por lo general se realiza mediante un dispositivo de trans-
ferencia mecánica o sistema de transporte, aunque algunas líneas manuales simplemente
pasan entre las estaciones el producto a mano. Las líneas de producción se asocian con la
producción masiva. Si las cantidades del producto son muy grandes y el trabajo se va a divi-
dir en tareas separadas que pueden asignarse a estaciones de trabajo individuales, entonces
una línea de producción es el sistema de manufactura más apropiado.
automóviles y los aparatos eléctricos, que se caracterizan por variaciones significativas en-
tre modelos y las opciones disponibles.
Las ventajas de una línea de modelo mixto sobre una por lotes son: 1) se minimizan
los tiempos muertos entre modelos; 2) se evitan altos inventarios de algunos modelos
cuando hay escasez de otros; y 3) las velocidades de producción y las cantidades de los
modelos aumentan y descienden de acuerdo con los cambios en la demanda. Por otra parte,
el problema de asignar tareas a las estaciones de trabajo para que todas compartan una
misma carga de trabajo es más complejo en una línea de modelo mixto. La programación
(determinar la secuencia de modelo) y la logística (llevar las piezas correctas a cada estación
de trabajo para el modelo que está en esa estación) son más difíciles en este tipo de línea.
Métodos manuales de transporte de trabajo Éstos implican pasar las unidades de traba-
jo entre las estaciones en forma manual y se asocian con las líneas de ensamble manual. En
algunos casos, el producto de cada estación se recopila en una caja o una charola de carga,
cuando la caja está llena se mueve a la siguiente estación. Esto puede dar por resultado una
cantidad significativa de inventario dentro de los procesos, lo cual no es deseable. En otros
casos, las unidades de trabajo se mueven en forma individual a lo largo de una tabla plana
o un transportador sin energía (por ejemplo, un transportador de rodillos). Cuando se ter-
mina una tarea en cada estación, el trabajador simplemente empuja la unidad a la siguiente
estación. En general se permite un espacio para recolectar una o más unidades entre las
estaciones, con lo que se relaja el requerimiento de que todos los trabajadores ejecuten sus
respectivas tareas en forma sincronizada.
Un problema asociado con los métodos manuales de transporte de trabajo es la di-
ficultad para controlar la velocidad de producción en la línea. Los trabajadores tienden a
trabajar a un ritmo más lento, a menos que se les proporcione un medio mecánico para
marcar el ritmo.
Métodos mecanizados de transporte de trabajo Por lo general, se usan sistemas mecá-
nicos de potencia para mover unidades de trabajo a lo largo de una línea de producción.
Éstos incluyen dispositivos para levantar y cargar, mecanismos para levantar y colocar,
transportes que utilizan energía eléctrica (por ejemplo, transportadores de cadena colgan-
te, cintas transportadoras y transportadores de cadena al piso) y otro equipo de manejo de
materiales, algunas veces se combinan varios tipos en la misma línea. En este texto no se
pretende describir los tipos de equipo para el manejo de material disponibles, pero resulta
conveniente identificar los tres tipos de sistemas de transferencia de piezas de trabajo que
se usan en las líneas de producción: 1) transferencia continua, 2) transferencia sincrónica y
3) transferencia asincrónica. Estos sistemas de transferencia se implantan mediante diver-
sos tipos de equipo.
Los sistemas de transferencia continua consisten en un transportador que se mueve
continuamente y opera a una velocidad constante vc. El sistema de transferencia continua es
más común en las líneas de ensamble manual. Se distinguen dos casos: 1) las piezas se fijan
al transportador o 2) pueden retirarse del transportador. En el primer caso, generalmente el
producto es grande y pesado (por ejemplo, automóviles y lavadoras), y no puede removerse
de la línea. Por lo tanto, el trabajador debe rodear el transportador móvil para completar la
tarea asignada en tal unidad mientras está en la estación. En el segundo caso, el producto es
lo suficientemente pequeño para removerse del transportador y facilitar el trabajo en cada
estación. En este tipo de disposición, se pierden algunos de los beneficios del ritmo, puesto
que no se requiere que cada trabajador termine las tareas asignadas dentro de un periodo
fijo. Por otra parte, este caso permite una mayor flexibilidad a cada trabajador para enfren-
tar los problemas técnicos que pueda encontrar en una unidad de trabajo particular.
Sección 41.1/Fundamentos de las líneas de producción 925
del trabajo se divide de manera equitativa entre los trabajadores de manera que cada uno
tenga una carga de trabajo igual, cuyo tiempo para realizarla Tc, entonces la cantidad
mínima posible de trabajadores wmín en la línea puede determinarse como
Twc
wmín Entero mínimo (41.4)
Tc
Si cada trabajador es asignado a una estación de trabajo separada, entonces el número de
estaciones de trabajo es igual al número de trabajadores nmín wmín.
Existen dos razones prácticas por las que este número de trabajadores y estaciones
de trabajo usualmente no puede alcanzarse. Éstas son:
1. Balance imperfecto. Es muy difícil dividir el tiempo de contenido del trabajo en
forma equitativa entre todos los trabajadores. Se asignará a algunos trabajadores
una cantidad de trabajo que requiera menos tiempo que Tc, y esto incrementará el
número total de trabajadores requeridos.
2. Pérdida de tiempo en la reubicación. Se perderá algún tiempo en cada estación de-
bido a la reubicación del trabajo o el trabajador; por lo tanto, la cantidad de tiempo
disponible en cada estación será en realidad menor que Tc, y esto también incremen-
tará el número de trabajadores en la línea.
Estos dos temas se tratan en las siguientes secciones para el caso de líneas manuales
y automatizadas.
Componentes que
se van a agregar
FIGURA 41.2 Parte de una
línea de ensamble manual.
Cada trabajador ejecuta Pieza base
una tarea en su estación de
trabajo. Un transportador
Transportador
mueve las piezas en
Portador de trabajo
portadores de trabajo de una
estación a la otra.
para obtener cierta velocidad de producción deseada, la cual se establece antes del tiempo
por ciclo Tc, en el cual debe operar la línea [ecuación (41.4)]. Por lo tanto, la suma de los
tiempos de los elementos de trabajo asignados a cada estación debe ser Tc.
Segundo, hay restricciones en el orden en que deben ejecutarse los elementos de
trabajo. Algunos deben hacerse antes que otros. Por ejemplo, debe taladrarse un orificio
antes de poder hacer una derivación a través de él. Un tornillo que va a usar el orificio para
agregar un componente no puede ajustarse antes de que éste haya sido taladrado y rosca-
do. Esta clase de requerimientos en la secuencia del trabajo se denominan restricciones de
precedencia, y hacen más complicado el problema de balancear la línea. No puede agregar-
se cierto elemento que se asignaría a un trabajador para obtener un tiempo de tarea Tc
porque viola esta restricción de precedencia.
Éstas y otras limitaciones hacen virtualmente imposible obtener un balance de línea
perfecto, lo que significa que algunos trabajadores necesitarán más tiempo para terminar
sus tareas que otros. Los métodos para resolver el problema de balancear la línea, esto es,
de asignar elementos de trabajo a las estaciones, se analizan en otras referencias, de hecho,
existen excelentes referencias, como la [6]. La incapacidad de obtener un balanceo perfecto
provoca cierto tiempo ocioso en la mayoría de las estaciones. Debido a esto, la cantidad
real de trabajadores que se requieren en la línea será mayor que el número de estaciones
de trabajo dado por la ecuación (41.4).
Una medida del tiempo ocioso total en una línea de ensamble manual está dada por
la eficiencia del balanceo Eb, definida como el tiempo total de contenido de trabajo dividi-
do entre el tiempo total de servicio disponible en la línea. El tiempo total de contenido de
trabajo ya se ha definido, es la suma de todos los elementos de trabajo que se realizan en la
línea. El tiempo total de servicio disponible en la línea puede definirse como:
Tiempo total de servicio disponible wTs
donde w número de trabajadores en la línea y Ts tiempo de servicio más largo en la
línea; esto es,
Ts Máx{Tsi} para i 1, 2, ..., n
donde Tsi tiempo de servicio (tiempo de tarea) en la estación i, minutos. El lector puede
preguntarse por qué se usó un nuevo periodo Ts, en vez del tiempo por ciclo Tc definido
con anterioridad. La razón es que hay otra pérdida de tiempo en la operación de una línea
de producción, además del tiempo ocioso por el balanceo imperfecto. Se llama el tiempo de
reubicación Tr. Es el tiempo que se requiere en cada ciclo para que el trabajador, la unidad
de trabajo o ambos se vuelvan a colocar. En una línea de transferencia continua donde se
conectan unidades de trabajo a la línea y ésta se mueve a una velocidad constante, Tr es el
tiempo que necesita un trabajador para caminar de la unidad que acaba de terminar a la
siguiente unidad que llega a la estación. En todas las líneas de ensamble manual habrá un
tiempo perdido debido a la reubicación. Se supone que Tr es igual para todos los trabajado-
res, aunque de hecho pueden requerirse tiempos de reubicación distintos en las diferentes
estaciones. Ts, Tc y Tr pueden relacionarse del modo siguiente:
Tc Ts Tr (41.5)
La definición de eficiencia del balanceo Eb, ahora puede escribirse en forma de ecuación
de la siguiente manera:
Twc
Eb (41.6)
wTs
Un balanceo de línea perfecto produce un valor de Eb 1.00. Las eficiencias de balanceo
de línea comunes en la industria varían entre 0.90 y 0.95.
La ecuación (41.6) puede reordenarse para obtener la cantidad real de trabajadores
que se requieren en una línea de ensamble manual:
Twc
w Entero mínimo (41.7)
Ts Eb
Sección 41.2/Líneas de ensamble manual 929
EJEMPLO 41.1 Una línea de ensamble manual se ha planeado para un producto cuya demanda anual es de
Línea de ensamble 90 000 unidades. Se usará un transportador de movimiento continuo con unidades de tra-
manual bajo conectadas. El tiempo de contenido del trabajo es de 55 minutos. La línea funcionará
50 semanas/año, cinco turnos/semana y ocho horas/día. Cada trabajador será asignado a
una estación de trabajo por separado. Con base en experiencias anteriores, suponga que la
eficiencia de línea es 0.95, la eficiencia de balanceo 0.93 y el tiempo de reubicación 9 s.
Determine a) la velocidad de producción por hora para cumplir la demanda, b) el número
de trabajadores y estaciones de trabajo requeridos y c) con propósitos de comparación, el
valor mínimo ideal según está dado por wmín en la ecuación (41.4).
Estaciones de trabajo
automatizadas
Portador de trabajo
Piezas de trabajo
en bruto cargadas Pieza de trabajo
en la línea
Estaciones
de trabajo
Carrusel
a) b) c)
FIGURA 41.5 Tres configuraciones comunes en los sistemas de ensamble de estaciones múltiples: a) en línea, b) rotatoria
y c) de carrusel.
ensamble. Estos sistemas no son tan masivos como sus contrapartes para maquinado. Los
sistemas rotatorios se implementan usualmente como máquinas de carátula indizadora.
Los sistemas de ensamble de carrusel son ordenados como un ciclo. Pueden diseñarse con
una cantidad mayor de estaciones de trabajo que un sistema rotatorio. Debido a la confi-
guración del ciclo, el carrusel permite que los portadores de trabajo regresen automática-
mente al punto inicial para su reutilización, una ventaja que comparten con los sistemas
rotatorios, pero no con las líneas de transferencia.
Si se supone que todos los pi son iguales o se calcula un valor promedio de pi llamándolo
en ambos casos p, entonces:
F np (41.14)
Estas dos ecuaciones indican claramente que la frecuencia de detenciones de línea aumen-
ta con la cantidad de estaciones en la línea. Establecido de otra manera, la confiabilidad en
la línea disminuye conforme se agregan estaciones.
EJEMPLO 41.2 Una línea de transferencia automatizada tiene 20 estaciones y un tiempo por ciclo ideal
Línea de de 1.0 minutos. La probabilidad de falla en una estación es p 0.01 y el tiempo muerto
transferencia promedio cuando ocurre un desperfecto es de 10 minutos. Determine a) la velocidad pro-
automatizada medio de producción Rp y b) la eficiencia de línea E.
REFERENCIAS
[1] Boothroyd, G., Poli, C. y Murch, L. E. Automatic Assembly. [5] Groover, M. P. “Analyzing Automatic Transfer Lines.” Indus-
Marcel Dekker, Nueva York, 1982. trial Engineering, vol. 7, núm. 11, 1975, pp. 26-31.
[2] Buzacott, J. A. “Prediction of the Efficiency of Production [6] Groover, M. P. Automation, Production Systems, and Com-
Systems without Internal Storage.” International Journal of puter Integrated Manufacturing, 2a. ed. Prentice Hall, Upper
Production Research, vol. 6, núm. 3, 1968, pp. 173-188. Saddle River, N.J., 2001.
[3] Buzacott, J. A. y Shanthikumar, J. G. Stochastic Models of [7] Riley, F. J. Assembly Automation, A Management Hand-
Manufacturing Systems. Prentice-Hall, Upper Saddle River, book, 2da. ed. Industrial Press, Nueva York, 1999.
N.J., 1993. [8] Wild. R. Mass-Production Management. John Wiley & Sons,
[4] Chow, W-M. Assembly Line Design. Marcel Dekker, Nueva Londres, 1972.
York, 1990.
PREGUNTAS DE REPASO
41.1. ¿Qué es una línea de producción? 41.8. ¿Por qué debe establecerse una línea de producción a una
41.2. ¿Cuál es la diferencia entre una línea de producción de mo- velocidad más alta que la requerida para cubrir la demanda
delo por lotes y una línea de producción de modelo mixto? del producto?
41.3. ¿Cuáles son las ventajas del modelo mixto sobre el modelo 41.9. ¿Por qué no es posible determinar el número de trabajado-
por lotes para producir diferentes estilos de productos? res simplemente a partir de la razón Twc/Tc?
41.4. ¿Cuáles son algunas de las limitaciones en una línea de mo- 41.10. ¿Por qué el problema del balanceo en una línea de transfe-
delo mixto, comparada con un línea de modelo por lotes? rencia automatizada no es tan difícil como en una línea de
41.5. Describa cómo se usan los métodos manuales para mover ensamble manual?
piezas entre las estaciones de trabajo en una línea de pro- 41.11. El tiempo de reubicación en una línea de transferencia sin-
ducción. crónica se conoce por un nombre diferente, ¿cuál es ese
41.6. Defina brevemente los tres tipos de sistemas mecanizados nombre?
de transferencias de piezas de trabajo que se usan en las lí- 41.12. ¿Por qué generalmente no son convenientes las celdas de en-
neas de producción. samble de estación única para trabajos de alta producción?
41.7. ¿Por qué algunas veces se fijan al portador las piezas en un 41.13. ¿Cuáles son algunas de las razones que provocan el tiempo
sistema de transferencia continua en el ensamble manual? muerto en una línea de transferencia de maquinado?
Problemas 935
41.1. ¿Para cuál de las siguientes situaciones de producción son tiples, c) implican un elemento de trabajo único, d) implican
más convenientes las líneas de modelos por lotes? a) taller de movimientos en línea recta, e) requiere capacidad sensorial
trabajo, b) producción masiva o c) producción intermedia. y f) simple.
41.2. ¿A cuál de los siguientes métodos de transferencia mecani- 41.5. ¿Con cuál de los siguientes tipos de operaciones de produc-
zada es probable que estén más cercanos los métodos ma- ción se asocia más estrechamente la línea de transferencia?:
nuales de transferencia de piezas de trabajo? a) asincróni- a) ensamble, b) fabricación de chasises automotrices, c) ma-
cos, b) continuos o c) sincrónicos. quinado, d) trabajo en prensa, o e) soldadura de puntos.
41.3. ¿Mediante cuál de las siguientes opciones se describen me- 41.6. ¿Cuál de los siguientes tipos de transferencia de piezas de
jor las restricciones de precedencia?: a) secuencia de lan- trabajo usa una máquina de carátula indizadora?: a) asincró-
zamiento en una línea de modelo mixto, b) valor límite en nico, b) continuo, c) piezas pasadas a mano o d) sincrónico.
la suma de tiempos de elemento que puede asignarse a un 41.7. ¿Cuál de los siguientes enfoques puede aumentar la eficien-
trabajador o estación, c) orden de las estaciones de trabajo cia de línea (la proporción de tiempo en funcionamiento) en
a lo largo de la línea o d) secuencia en la cual deben hacerse una línea automatizada? (dos respuestas correctas): a) me-
los elementos de trabajo. jorar la confiabilidad de cada estación de trabajo en la línea,
41.4. ¿Cuál de las siguientes frases es más apropiada para des- b) aumentar el número de estaciones en la línea, c) reducir
cribir las características de las tareas que se realizan en las el tiempo de ciclo Tc, y d) reducción del tiempo muerto pro-
estaciones de trabajo automatizadas? (tres mejores respues- medio Td.
tas): a) complejas, b) consisten en elementos de trabajo múl-
PROBLEMAS
Líneas de ensamble manual
41.1. Se pretende diseñar una línea de ensamble manual para un 41.4. Una planta de ensamble final para cierto modelo de auto-
producto con una demanda anual de 100 000 unidades. La lí- móvil va a tener una capacidad de 240 000 unidades al año.
nea funcionará 50 semanas/año, 5 turnos/semana y 7.5 hora/ La planta operará 50 semanas/año, 2 turnos/día, 5 días/se-
turno. Las unidades de trabajo se conectarán a un trans- mana y 8.0 horas/turno. Se dividirá en tres departamentos:
portador de movimiento continuo. El tiempo de contenido 1) sección de carrocería, 2) sección de pintura y 3) departa-
de trabajo es de 42.0 min. Suponga una eficiencia de línea mento de acondicionamiento final del chasis. La sección de
de 0.97, una eficiencia de balanceo de 0.92 y un tiempo de carrocería suelda los chasises usando robots y la sección
reubicación de 6 s. Determine a) la velocidad de producción de pintura recubre las carrocerías. Estos dos departamentos
por hora para cumplir la demanda, b) el número de traba- están altamente automatizados. El de acondicionamiento
jadores requeridos y c) el número de estaciones de trabajo de chasis no está automatizado. En este departamento
requeridas, si el nivel de dotación es de 1.4. hay 15.5 horas de contenido de mano de obra directa en
41.2. Una línea de ensamble manual produce un pequeño apara- cada automóvil, donde los vehículos se mueven mediante
to eléctrico cuyo tiempo de contenido de trabajo es de 25.9 un transportador continuo. Determine a) la velocidad de
min. La velocidad de producción deseada es de 50 unida- producción por hora de la planta, y b) el número de trabaja-
des/hora. El tiempo de reubicación es de 6 s, la eficiencia de dores y estaciones de trabajo requeridos en el acabado final
línea de 95%, y la eficiencia de balanceo es 93%. ¿Cuántos de chasis si no se usan estaciones automatizadas. El nivel de
trabajadores hay en la línea? dotación de mano de obra promedio es de 2.5, la eficiencia
41.3. Una línea de ensamble manual de modelo único produce del balanceo es de 93%, la proporción de tiempo de funcio-
un artículo cuyo tiempo de contenido de trabajo es de 47.8 namiento de 95% y se permite un tiempo de reubicación de
min. La línea tiene 24 estaciones de trabajo con un nivel de 0.15 min para cada trabajador.
dotación de 1.25. El tiempo por turno disponible al día es de 41.5. Se va a ensamblar un producto cuyo tiempo total de conteni-
8 horas, pero el tiempo muerto durante el cambio reduce el do de trabajo es de 50 min en un línea de producción manual.
tiempo de producción real a 7.6 horas en promedio. Esto da La velocidad de producción requerida es de 30 unidades/
por resultado una producción diaria promedio de 256 uni- hora. De experiencias anteriores con productos similares, se
dades/día. El tiempo de reubicación por trabajador es de estima que el nivel de dotación de personal se acercará a 1.5.
8% del tiempo de ciclo. Determine a) la eficiencia de línea, Suponga que la proporción de tiempo en funcionamiento y
b) la eficiencia de balanceo y c) el tiempo de reubicación. la eficiencia del balanceo de la línea son ambas de 1.0. Si
936 Capítulo 41/Líneas de producción
se perdieran 9 s del tiempo de ciclo para reubicación, de- 41.8. La velocidad de producción para cierto producto ensambla-
termine a) el tiempo de ciclo, ¿b) cuántos trabajadores y c) do es de 47.5 unidades/hora. El tiempo total de contenido de
estaciones se necesitarán en la línea? trabajo de ensamble es de 32 min de mano de obra manual
41.6. Una línea de ensamble manual tiene 17 estaciones de tra- directa. La línea opera al 95% de tiempo de funcionamiento.
bajo con un operador por estación. El tiempo de contenido Diez estaciones de trabajo tienen dos trabajadores en lados
de trabajo para ensamblar el producto es de 22.2 min. La opuestos de la línea, de modo que se trabajan ambos lados
velocidad de producción de la línea es de 36 unidades/hora. del producto en forma simultánea. Las estaciones restantes
Se usa un sistema de transferencia sincrónica para avanzar tienen un trabajador. El tiempo de reubicación que pierde
los productos de una estación a la siguiente y el tiempo de cada trabajador es de 0.2 min/ciclo. Se sabe que el número
transferencia es de 6 s. Los trabajadores permanecen senta- de trabajadores en la línea es dos más que el número reque-
dos a lo largo de la línea. La proporción de tiempo en funcio- rido para un balanceo perfecto. Determine a) el número de
namiento es de 0.90. Determine la eficiencia del balanceo. trabajadores, b) el número de estaciones de trabajo, c) la efi-
41.7. Una línea de producción con cuatro estaciones de trabajo ciencia del balanceo y d) el nivel de asignación de personal
automatizadas (las otras son manuales) produce cierto ar- promedio.
tículo cuyo tiempo de contenido de trabajo del ensamble 41.9. El contenido de trabajo total para un producto ensamblado
total es de 55.0 min de mano de obra manual directa. La en una línea de producción manual es de 48 min. El mo-
velocidad de producción requerida es de 45 unidades por vimiento del trabajo se consigue usando un transportador
hora. Debido a las estaciones automatizadas, la línea tiene continuo que opera a una velocidad de 3 ft/min. Hay 24 es-
una eficiencia de tiempo de funcionamiento de 89%. Cada taciones de trabajo en la línea, un tercio de las cuales tienen
una de las estaciones manuales tiene un trabajador. Se sabe dos trabajadores; cada una de las estaciones restantes tiene
que se pierde el 10% del tiempo de ciclo debido a la reubi- un trabajador. El tiempo de reubicación por trabajador es
cación. Si la eficiencia de balanceo es de 0.92 en las estacio- de 9 s y la eficiencia de tiempo en funcionamiento de la línea
nes manuales, encuentre a) el tiempo de ciclo, b) el número es de 95%. a) ¿Cuál es la máxima velocidad de producción
de trabajadores y c) las estaciones de trabajo en la línea; d) por hora posible si se supone que la línea está perfectamen-
¿Cuál es el nivel de dotación de personal promedio en la lí- te equilibrada? b) Si la velocidad de producción real es de
nea, donde el promedio incluye las estaciones automáticas? sólo 92% de la velocidad máxima posible determinada en el
inciso a), ¿cuál es la eficiencia del balanceo de la línea?