MOTIVACIÓN

La economía naranja implica la transformación de ideas en bienes o servicios, este sector está
compuesto por creadores de todo tipo, desde artistas hasta ingenieros que utilizan su capacidad
intelectual para traducir conocimiento en productos que se pueden ofrecer al mercado para
mejorar la calidad de vida de los consumidores.

Tradicionalmente, quienes pertenecen a la Economía Naranja son percibidos y tratados como

trabajadores informales por parte de los actores dominantes del entorno económico (autoridades,
grandes empresas, etc.).

Existen Cámaras, Sindicatos y otras asociaciones que buscan agrupar y representar a los
trabajadores de la Economía Naranja en nuestro País, pero no existe un gremio que se haga cargo
de las necesidades específicas de este sector en forma integral.

Nosotros creemos que un consorcio puede agrupar a este sector y constituirse en un hub que
fomente y facilite la creación de soluciones para el mercado basadas en conocimiento.

Esto conlleva el desarrollo y consolidación del sector en la economía regional, nacional e

internacional, para esto el consorcio debe trabajar en varias líneas de acción:

1. Educación a los miembros: Integrar distintas fuentes de conocimiento y tendencias que

permita incrementar y optimizar los niveles de competitividad y productividad del sector con
estándares internacionales.
2. Educación al mercado: Presentar tendencias a los consumidores para generar consumidores
más inteligentes que, gracias a su feedback, contribuyan a desarrollar el sector.
3. Creación de ecosistemas y/o comunidades: Impulsar y gestionar la creación de espacios
(físicos y virtuales) de encuentro entre consumidores y generadores de productos de la
Economía Naranja.
4. Asistencia técnica, legal y financiera a los miembros: Fomentar el desarrollo empresarial
desde el lanzamiento de emprendimientos hasta la conformación de organizaciones
completamente capaces de competir en mercados nacionales e internacionales.
5. Representación de los miembros ante terceros: Recopilar información sobre los distintos
problemas del sector, plantearlos a las autoridades y gestionar soluciones.

Nosotros creemos que CAPEMIAC ofrece las condiciones formales y logísticas necesarias para
lograr el objetivo de desarrollar del sector.
TIPOS DE MEMBRESÍA: Miembro pleno (empresas constituidas, adscritas a CAPEMIAC), miembros
potenciales (emprendedores, empresas en formación y profesionales independientes).

Hablar de que no tenemos miembros todavía, que queremos constituirnos para comenzar el
trabajo de convocar y armar planes de acción a corto y mediano plazo

Hablar de la cuota que pagaremos los miembros para el financiamiento,

No pedir dinero a CAPEMIAC, pedir apoyo institucional y logístico (modelo ganar-ganar)

Apoyo de Capemiac para los entes gubernamentales (Institucional)

Presentar objetivos a mediano plazo

Vamos a lograr objetivos sociales mas no de caridad

Qué queremos, cual es lo social,

Estructura: motivación, objetivo, perfil de los miembros (quienes formarían parte), como
funcionaría, status actual (quienes conforman actualmente el comité y el estado de la
convocatoria)

César hablará de la importancia de la asociatividad y José Alberto de la innovación

Solicitud y de ser aprobado, nos den una carta de aprobación