Cesar Augusto Pineda Rios

Pensamiento Estratégico

Actividad 1, Corte 3

Para mi participación en el foro tomaré como base el segundo Plan de Acción

contenido en el documento 3527 del Conpes, Salto en la Productividad y el
Empleo, el cual se centra en que todas las empresas incluyendo Pymes y Start Up
sean productivas y generen mejores empleos. Dentro de este Plan, elegí el eje
estratégico del Emprendimiento para trabajar desde el conocimiento y la
innovación.

Para trabajar en el fortalecimiento del emprendimiento se debe partir de la realidad

de nuestro país, en el cual, de acuerdo al estudio del GEM 2012, en Colombia el
emprendimiento por necesidad es superior al emprendimiento de oportunidad,
siendo este último el que logra impactar en el largo plazo la economía y el entorno
social en el que se desarrolla.

Desde el conocimiento y la innovación los emprendimientos deben ser concebidos

como un proceso metódico en el que se genera un plan de empresa el cual es la
“ruta de navegación” que guiará una idea o proyecto a convertirse en negocio y/o
empresa. Para esto considero que es necesaria una metodología en la que se
involucren a todos los actores del econsistema del emprendimiento en Colombia,
en la cual se propenda por:
 Organizar las ideas de los emprendedores en proyectos.
 Recibir apoyo y retroalimentación de asesores, mentores, expertos y de
otros emprendedores.
 Acceder a evaluaciones por parte de expertos que faciliten el acceso a
financiación.
  Encontrar herramientas de difusión para generar tracción y reconocimiento
por parte de usuarios, clientes y aliados.
 Conectarse con otros emprendedores, mentores, inversionistas y con las
diferentes organizaciones en el ecosistema emprendedor.
 Tener acceso a contenidos de su interés

Junto a esta metodología para el apoyo al emprendimiento por oportunidad, el cual

parte de la formación y capacitación del emprendedor se debe incentivar en las
empresas la innovación, ya que de acuerdo a la segunda encuesta de Desarrollo e
Innovación Tecnológica, realizada en el año 2004, en la que se tomó una una
muestra de 6.172 empresas manufactureras en el país, solamente el 8,3% se
pueden considerar como innovadoras radicales, que es haber introducido un
producto nuevo o invertir en patentes o licencias (aunque el criterio tomado está
por debajo del estándar internacional). La innovación es el pilar del
emprendimiento, ya que las nuevas empresas se enfrentan al mercado con
nuevas tecnologías, métodos y procesos que les permiten ser competitivas y
sostenibles.

Para apoyar la innovación se debe trabajar desde la academia, el estado y la

empresa privada en:
 La formación de los equipos emprendedores
 Identificar los vacíos y necesidades existentes en el mercado y apoyar los
proyectos que los satisfacen.
 Invertir en I+D
 Introducir como parte de la formación básica técnicas de innovación y
creatividad.

Con el trabajo y desarrollo de estos puntos se apoya el crecimiento sostenido del

emprendimiento empresarial, que genere cambios en la estructura económica y
social del país, al mejorar la calidad de vida en el entorno.