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UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE HONDURAS

CLASE:

Administración II

TRABAJO:

Investigación sobre plan estratégico de Perdomo´s variedades

CATEDRÁTICO:

Master Héctor Fernando Pino García

ESTUDIANTES

Andrea Leticia Funes Morales 202200259

Yezmy Nohemy Gaytan 202100670

Jeymy Eloisa Lagos 202001823

Abner Abisai Mejia 202201747

Selvin Nahum Pineda 202201528

Angelica Daniela Salgado 202002117

FECHA

5 de noviembre del 2022

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Contents
INTRODUCCIÓN ..................................................................................................... 3

JUSTIFICACIÓN .......................................................................................................... 4

OBJETIVOS .................................................................................................................. 5

Aplicabilidad del proyecto. ............................................................................................ 6

MISIÓN .................................................................................................................. 7

VISIÓN ...................................................................................................................... 7

Valores ....................................................................................................................... 7

Logo de la Empresa ....................................................................................................... 8

objetivos de la empresa........................................................................................... 9

publicidad ................................................................................................................. 10

tarjeta de presentación .......................................................................................... 11

CONCLUSIONES ......................................................................................................... 1
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INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se realiza con la idea de mostrar cómo poco a poco se va desarrollando la

microempresa “Perdomo s variedades” dentro de este mundo globalizado, el cual ha

trabajado día con día para sobrevivir y aumentar las nuevas inversiones que ingresan al

mercado para poder desarrollarse, para orientar sus esfuerzos y ofrecer servicios de valor

agregado o nuevas formas de comercializar los productos, hacia canales de distribución más

accesibles a los compradores, pero manteniendo la calidad y los niveles de precios.

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JUSTIFICACIÓN

A continuación brindamos un plan estratégico de la empresa Perdomo ‘S Variedades una

empresa que se creo a la falta de empleo ocasionado por la pandemia Covid 19 es una

mediana empresa al cual nosotros brindaremos un plan de mejora para que pueda expandirse

no solo en sus productos si no que a nivel nacional brindando un análisis o punto de mejora

en base a la experiencia adquirida en clases.

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OBJETIVOS

Objetivo general:

Diseñar una propuesta de plan estratégico para la microempresa “Perdomo s variedades”

que permita mejorar la productividad en las áreas de la empresa.

Objetivo específico:

Definir el proceso de administración estratégica (Misión, Visión y todo lo relacionado

para poder lograr tener una excelente microempresa.

Realizar una propuesta de planeación estratégica para la microempresa “Perdomo s

variedades”

Determinar la situación actual de la empresa mediante debilidades, oportunidades, fortalezas

y amenazas de la misma

Definición del proyecto abner

En el presente proyecto se define el plan estratégico de una empresa cuyo nombre es

Perdomo’s Variedades de la cual se investigó toda la información necesaria para conocer cuál

es el estado de su planificación y tratar de mejorarla para así poder contribuir a la mejora de

la misma dando recomendaciones que serán de mucha utilidad para ella y así poder alcanzar

los objetivos establecidos.

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Aplicabilidad del proyecto.

Historia

Variedades Perdomo, un emprendimiento que surgió en medio de la crisis mundial

ocasionada por el COVID-19 inició sus actividades en 15 julio del 2020 la cual cuenta con un

año de presencia y trayectoria en el mercado. Un emprendimiento iniciado por la joven Ada

Perdomo, con 24 años de edad, residente en la ciudad de Siguatepeque, estudiante de la

carrera de ingeniería de negocios en la Universidad Metropolitana de Honduras. Desde el

comienzo de sus actividades, inició con producto de cuidado personal y venta de gorras, con

una tienda on-line durante 7 meses, luego desde el 22 febrero del 2021 cuenta con su tienda

en físico y ha incorporado nuevas líneas de productos con el objetivo de proveer a sus

clientes un servicio innovador. Cuenta con una variedad de ropa y variedad de producto de

marca altamente reconocida, su objetivo principal es lograr una permanente mejora en sus

actividades a fin de dar un servicio que asegure una entrega en tiempo y forma.
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MISIÓN

Ser una tienda dedicada a la venta de ropa y variedad de producto de marca, altamente

reconocida, con una instalación innovadora y moderna, para nuestros clientes que se merecen

un trato justo con productos de calidad.

VISIÓN

Ser una empresa líder de ventas y distribución a nivel local y nacional en el mercado de la

moda, contar con una instalación dispuesta a brindar satisfacción a nuestros clientes,

manteniendo actualizadas a nuestras instalaciones y así llegar a ser la mejor en servicio, moda

y calidad.

Valores

1. Integridad

2. Responsabilidad

3. Honestidad

4. Calidad

5. Pasión.

Descripción de la empresa

ubicación

Barrio Zaragoza, Siguatepeque, Honduras

servicio que prestan

venta de ropa, accesorios, calzado, gorras, personalización de camisetas y productos de

belleza.
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Logo de la Empresa

APORTES A LA EMPRESA

analisis foda
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objetivos de la empresa

1. Cuidar a nuestros clientes y consumidores que son la base de la economía de una empresa.

2. Vender prendas de las que se pueda estar orgullosos, mediante un control de calidad en

cada proceso.

3. Balancear los objetivos a corto y largo plazo, equilibrando las metas para que se puedan

cumplir en el mismo lapso de tiempo que se tiene planeado.

4. Generar innovación en la atención al cliente y en las prendas, con diseños exclusivos y

novedosos.

5. Respetar a los empleados, clientes y proveedores.

6. Ser íntegros en todas las actividades que se realicen en la empresa.

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publicidad
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tarjeta de presentación

Después de analizar el estado del negocio y conocer la tienda física de perdomo´s

variedades podemos dar las siguientes recomendaciones

1. Los proyectos o negocios de este tipo siempre deben tomar en cuenta todo lo

que engloba las necesidades del hogar o vestimenta para cualquier tipo de público

para así velar por la calidad de productos que ofrece y llevar un adecuado rendimiento

del negocio, sin dejar de tomar en cuenta el manejo sustentable de los recursos.

2. Evaluar la posibilidad de ampliar el proyecto con una tienda física de mayor

amplitud y una buena ubicación, tomando en consideración el comportamiento del

mercado y los costos, demanda y oferta.

3. Realizar un estudio acerca de las cantidades demandadas de cada producto es

importante para tener en cuenta aspectos como Comprender y conocer las necesidades

y los perfiles de los clientes.

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4. Lograr la atención y la retención de los clientes potenciales así también definir

y utilizar adecuadamente los canales de comunicación con ellos.

5. Mantener felices a los clientes con el servicio así recomendará el negocio de

una mejor manera y eso aumentará la demanda de productos o servicios del negocio.

6. Analizar lo que están haciendo tus competidores y mejorarlo para poder captar

a más clientes.
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CONCLUSIONES

La educación financiera ejerce un papel especial para mantener el equilibrio económico entre

los ingresos, egresos y ganancias

Una propuesta de plan estratégico basado en la Micro empresa “Perdomo S Variedades” nos

permitió tener una mayor productividad en cada una de las áreas de la empresa puesto que el

plan estratégico nos ayuda a determinar cuáles de estas operaciones serán más factibles.

En cuanto en la actualidad de la empresa, su proceso es progresivo por lo cual la debilidad es

la necesidad de ampliación de mercado a corto plazo, sin embargo a través de la gestión

publicitaria a un periodo de mediano plazo el mercado se irá ampliando debido a la calidad de

los servicios ofrecidos.