CATEDRATICO:

LIC. FANNY GISELLE HERNANDEZ

ALUMNA:

SCARLETH VANESSA REGALADO

NUMERO DE CUENTA:

219450025

ASIGNATURA:

MODELO DE NEGOCIOS

ACTIVIDAD:

CUADRO ANALÍTICO DIAGNÓSTICO SOBRE DIFERENTES

ESTRATEGIAS DE PRODUCTO

SEDE:

SANTA ROSA DE COPAN

FECHA DE ENTREGA:

25/02/2023
 DIAGNOSTICO SOBRE NUEVAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTOS
BANCO DE OCCIDENTE
PENETRACION
Esta estrategia se puede llevar a cabo
provocando que los clientes actuales
compren más productos (por ejemplo,
ampliando los horarios comerciales,
atrayendo a los clientes de la
competencia (por ejemplo, bajando
precios) o atrayendo a clientes
potenciales (por ejemplo, ofreciendo
parking gratuito).
 Buscar nuevos modelos del
producto.
 Buscar nuevos canales de
distribución.
CRECIMIENTO
Incrementar la calidad del producto y
buscar nuevas mejoras en el diseño,
con nuevos avances tecnológicos, para
poder brindar a los clientes un sistema
actualizado.
Entender bien a los clientes: Ya que es
fundamental, porque, aunque los
bancos atienden muchos segmentos
deben tener claridad de cuál es su
fortaleza. Es decir, son ‘millenials’, o el
sector de las micro finanzas.
LEAN STARTUP
Créditos automotrices.
Aliarse con empresas tecnológicas:
Esto ayudara hacer más dinámicos en
el mercado. Aunque aliarse con un
startup es una buena iniciativa.
Análisis y personalización de la
experiencia del cliente para mayor
eficiencia en las ventas: A través de un
mejor conocimiento y comprensión.
COMPETITIVIDAD
Las experiencias de los clientes en
todos los canales (online, móvil, call
center, en la sucursal…) se puede
obtener una mayor eficiencia.
 DIAGNOSTICO SOBRE NUEVAS ESTRATEGIAS DE PRODUCTOS
POLLO CORTIJO
PENETRACION
 Encontrando nuevas aplicaciones
entre los actuales consumidores
o usuarios del producto.
 Combinación de estrategias de
precios, promoción, ventas.
 Más recursos dedicados al
personal de ventas.
 Reducción de precios.
 Incremento de las actividades
promocionales.
 Mejorar la calidad del producto/
servicio.
CRECIMIENTO
 Rejuvenecimiento de la línea de
productos, restableciendo la
competitividad funcional o
tecnológica.
 Modificación o adaptación de los
productos actuales, con nuevas
características o atributos.
 Desarrollo de nuevos productos
innovadores.
 Muestras.
 Creación de diferentes niveles de
calidad, para diferentes
segmentos
VALOR
 Diseñar campañas online en
Canales fáciles de medir.
 Definir el cliente objetivo: Mapas
de persona y Lienzo de
propuesta de
 Estudios relevantes de tu sector.
LEAN STARTUP
Mejorando la percepción de valor
recurriendo a actividades del área de la
promoción de ventas.
COMPETITIVIDAD
 Incentivos a los intermediarios.
 Descuentos.
 Premios.
 Empaquetados promocionales.