CATEDRATICO:

LIC. FANNY GISELLE HERNANDEZ

ALUMNA:

SCARLETH VANESSA REGALADO

NUMERO DE CUENTA:

219450025

ASIGNATURA:

MODELO DE NEGOCIOS

ACTIVIDAD:

CUADRO ANALÍTICO DIAGNÓSTICO SOBRE NUEVAS ESTRATEGIAS

DE PRODUCTO

SEDE:

SANTA ROSA DE COPAN

FECHA DE ENTREGA:

25/02/2023
 BANCO DE OCCIDENTE

PENETRACION

Esta estrategia se puede llevar a cabo provocando que los clientes actuales compren
más productos (por ejemplo, ampliando los horarios comerciales), atrayendo a los
clientes de la competencia (por ejemplo, bajando precios) o atrayendo a clientes
potenciales (por ejemplo, ofreciendo parking gratuito).

 Buscar nuevos modelos del producto.

 Buscar nuevos canales de distribución.

CRECIMIENTO

 Incrementar la calidad del producto y buscar nuevas mejoras en el diseño, con

nuevos avances tecnológicos, para poder brindar a los clientes un sistema
actualizado.
 Entender bien a los clientes: Ya que es fundamental, porque, aunque los
bancos atienden muchos segmentos deben tener claridad de cuál es su
fortaleza. Es decir, son ‘millenials’, o el sector de las microfinanzas o los créditos
automotrices.

LEAN STARTUP

 Aliarse con empresas tecnológicas: Esto ayudara hacer más dinámicos en el

mercado. Aunque aliarse con un startup es una buena iniciativa.

COMPETITIVIDAD

 Análisis y personalización de la experiencia del cliente para mayor eficiencia en

las ventas, A través de un mejor conocimiento y comprensión de las
experiencias de los clientes en todos los canales (online, móvil, callcenter, en la
sucursal…) se puede obtener una mayor eficiencia.
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 CUADRO ANALITICO DIAGNOSTICO SOBRE NUEVAS ESTRATEGIAS
DE PRODUCTOS

POLLO CORTIJO

PENETRACION

 Encontrando nuevas aplicaciones entre los actuales consumidores o usuarios

del producto
 Combinación de estrategias de precios, promoción, ventas.
 Más recursos dedicados al personal de ventas
 Incremento de las actividades promocionales.
 Mejorar la calidad del producto/ servicio.

CRECIMIENTO

 Modificación o adaptación de los productos actuales, con nuevas características

o atributos
 Rejuvenecimiento de la línea de productos, restableciendo la competitividad
funcional o tecnológica.
 Desarrollo de nuevos productos innovadores
 Creación de diferentes niveles de calidad, para diferentes segmentos

LEAN STARTUP

 Diseñar campañas online en Canales fáciles de medir.

 Definir el cliente objetivo: Mapas de persona y Lienzo de propuesta de valor.
 Estudios relevantes de tu sector.

COMPETITIVIDAD

 Mejorando la percepción de valor recurriendo a actividades del área de la

promoción de ventas.
 Incentivos a los intermediarios.
 Descuentos.
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 Empaquetados promocionales.
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 Muestras.
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