CATEDRATICO:

LIC. ANGEL IVAN CRUZ

ALUMNA:

SCARLETH VANESSA REGALADO

NUMERO DE CUENTA:

219450025

ASIGNATURA:

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD:

DIAGNOSTICO CULTURAL

SEDE:

SANTA ROSA DE COPAN

FECHA DE ENTREGA:

08/06/2023
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INTRODUCCION

La Coca-Cola fue creada en 1885 por John Pemberton en la farmacia Jacobs de la

ciudad de Atlanta, Georgia. Con una mezcla de hojas de coca y semillas de
colaquiso crear un remedio, que comenzó siendo comercializado como una
medicina que aliviaba el dolor de cabeza y disimulaba las náuseas; luego fue
vendida en su farmacia como un remedio que calmaba la sed, a 5 centavos el vaso.
Frank Robinson le puso el nombre de Coca-Cola, y con su caligrafía diseñó el logo
actual de la marca. Al hacerse famosa la bebida en 1886 se le ofreció a su creador
venderla en todo Estados Unidos. Pemberton aceptó la oferta (vendió la fórmula de
su producto en 2.300 dólares) y se abrieron varias envasadoras en Estados Unidos.
Más tarde un grupo de abogados compraron la empresa e hicieron que Coca-Cola
llegara a todo el mundo. Desde ahí la empresa se convirtió en The Coca-Cola
Company.

 METODOLOGIA DEL DIAGNOSTICO

El diagnóstico empresarial puede definirse como un proceso que permite
conocer la situación real de la empresa en un momento dado para identificar
problemas y áreas de oportunidad, a fin de corregir los primeros y aprovechar
las segundas. The Coca-Cola Company tiene una matriz algo compleja
estructura organizativa con divisiones geográficas, LOS PRODUCTOS
divisiones, la administración de empresas. -unidades tipo, y grupos
funcionales. Coca-Cola tiene un total de seis la administración de empresas.

 OBJETIVOS DEL DIAGNOSTICO

Define el objetivo de Coca-Cola a largo plazo como empresa, y es el criterio
de peso de las actuaciones y decisiones que tomamos para lograr tres metas
fundamentales: Refrescar al mundo. Inspirar momentos de optimismo y
felicidad. Crear valor y marcar la diferencia.

 ENTORNO INSTITUCIONAL
Ser el mejor líder total de bebidas, que genere valor económico, social y
ambiental sostenible, expresar quiénes somos y en qué creemos.
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 ANALISIS DE POSICIONAMIENTO
Coca cola no establece su ventaja competitiva en un precio bajo, sino en su
posicionamiento de marca y en la diferenciación basada en la percepción de
calidad superior de su producto. El posicionamiento de Coca cola tiene
valores asociados como la felicidad, alegría, diversión o frescurati.

 MISION Y VISION
Coca Cola Company tiene tres metas fundamentales como compañía,
Refrescar al mundo. Inspirar momentos de optimismo y felicidad, Crear valor
y marcar la diferencia.
La visión de Coca Cola pretende lograr unos objetivos adaptados a diferentes
ámbitos Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se
sientan inspiradas para dar cada día lo mejor de sí misma.

 POBLACION META
Compren o no compren sus bebidas, todos la conocen. Lo cual va en
consonancia con el hecho de que el mercado meta de Coca-Cola es todo el
mundo, con mensajes de marca como la búsqueda de la felicidad y el
optimismo, hacer del mundo un lugar más refrescante y crear un valor
diferencial.

 SERVICIOS
 Bebidas Carbonatadas.
 Agua Gasificada.
 Agua de Sabores.
 Bebida a Base de Frutas.
 Bebidas Deportivas
 Agua Purificada.
 Proteína Vegetal.
 Jugos y Néctares.

 Análisis De La Organización Interna: Fortalezas Y Debilidades

Fortalezas En El Análisis Foda De Coca Cola.
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Fuerte valor de marca: Coca-Cola disfruta de un fuerte valor de marca que le

permite obtener un mayor margen de ventas y reduce los costos de
publicidad y marketing. Base de clientes leales: Coca-Cola tiene una enorme
base de clientes leales.
 Debilidad en el análisis FODA de Coca Cola:
Gran dependencia de las bebidas carbonatadas: tanto en los países
desarrollados como en los países en desarrollo, los consumidores
conscientes de la salud han comenzado a evitar las bebidas carbonatadas
que contienen niveles elevados de azúcares o edulcorantes artificiales.

 CULTURA ORGANIZACIONAL
Promueve el liderazgo, la colaboración, la integridad, la responsabilidad, la
pasión, la diversidad y (ante todo) la calidad. Su forma de trabajo es
inteligente y eficiente; es sensible y adaptable a los cambios, pues cree que
puede lograr todavía más.

 SISTEMAS
Coca Cola Femsa utiliza SAP ERP desde 1996 y recurre a la consultoría QA
en las implementaciones y los procesos de cambio, como en el caso del go-
live de los módulos y soluciones Advanced Planner Optimizer (APO),
Business Intelligence (BI), Customer Relationship Management (CRM) y
Supply Relationship Management (SRM).

 ESTRUCTURA
Coca-Cola tiene un total de seis la administración de empresas. segmentos,
con cuatro de estas divisiones geográficas y el resto la administración de
empresas. -tipo unidades para las marcas adquiridas de la empresa y las
operaciones de embotellado. En 2021, la empresa presentó 9 nuevos la
administración de empresas.

 RECURSOS
Coca-Cola trabajará para gestionar sustentablemente sus ingredientes clave
que incluyen la caña de azúcar, remolacha, maíz, té, café, aceite de palma,
soya, pulpa y fibra de papel, y naranjas.
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 INSUMO
Coca-Cola está hecha de 4 elementos Básicos: Agua, Jarabe o concentrado,
Azúcar y Gas Carbónico.

Hallazgos Principales Del Diagnostico

Los principales hallazgos que se pueden mencionar del diagnóstico

empresarial serían en cuanto a su estructura organizada mediante una
sistematización funcional que brinda mayor apoyo entre las secciones y
dando como resultado un desarrollo de excelente funcionamiento y con un
producto y servicio acabado de la mejor calidad para las partes
involucradas.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 La estructura organizacional que tiene la empresa está ordenada según el
sistema funcional.
 El desempeño de cada área se está desarrollando de manera eficaz
habiendo entre ellas intercomunicación que ayuda al buen funcionamiento del
organismo como tal.
 Las fortalezas de la empresa superan ampliamente las debilidades de la
misma, dando como resultado un balance positivo para la empresa.

ANEXOS