Asignatura: Modelo de Negocios

Sección: 2

Catedrático: Lic. Fanny Giselle Hernandez Milla

Estudiante: Tianny Maibelith Hernandez Casaca

Número de Cuenta: 216390030

Tipo de trabajo: Cuadro Analítico diagnóstico sobre Diferentes

estrategias de producto.

Centro de Estudio: UCENM San Pedro Sula, Cortes

Fecha de entrega: 17 de octubre 2023

 CUADRO ANALITICO DIAGNOSTICO SOBRE NUEVAS
ESTRATEGIAS DE PRODUCTOS

BANCO DE OCCIDENTE

PENETRACION Esta estrategia se puede llevar a cabo provocando que los clientes
actuales compren más productos (por ejemplo, ampliando los horarios
comerciales), atrayendo a los clientes de la competencia (por ejemplo,
bajando precios) o atrayendo a clientes potenciales (por ejemplo,
ofreciendo parking gratuito).

CRECIMIENTO Buscar nuevos modelos del producto. Buscar nuevos canales de

distribución. Incrementar la calidad del producto y buscar nuevas mejoras
en el diseño, con nuevos avances tecnológicos, para poder brindar a los
clientes un sistema actualizado.

LEAN STARTUP Entender bien a los clientes: Ya que es fundamental, porque, aunque
los bancos atienden muchos segmentos deben tener claridad de cuál es su
fortaleza. Aliarse con empresas tecnológicas: Esto ayudara hacer más
dinámicos en el mercado. Aunque aliarse con un startup es una buena
iniciativa.

COMPETITIVIDAD Análisis y personalización de la experiencia del cliente para mayor

eficiencia en las ventas: A través de un mejor conocimiento y comprensión
de las experiencias de los clientes en todos los canales (online, móvil, call
center, en la sucursal) se puede obtener una mayor eficiencia.
 POLLO CORTIJO

PENETRACION A. Encontrando nuevas aplicaciones entre los

actuales consumidores o usuarios del producto
B. Combinación de estrategias de precios,
promoción, ventas.
C. Más recursos dedicados al personal de ventas

D. Reducción de precios.

E. Incremento de las actividades promocionales.

F. Mejorar la calidad del producto/ servicio.

CRECIMIENTO A. Modificación o adaptación de los productos

actuales, con nuevas características o atributos
B. Rejuvenecimiento de la línea de productos,
restableciendo la competitividad funcional o
tecnológica.
C. Desarrollo de nuevos productos innovadores
D. Creación de diferentes niveles de calidad, para
diferentes segmentos
LEAN STARTUP A. Diseñar campañas online en Canales fáciles de
medir.
B. Definir el cliente objetivo: Mapas de persona y
Lienzo de propuesta de valor.
C. Estudios relevantes de tu sector.

COMPETITIVIDAD A. Mejorando la percepción de valor recurriendo

a actividades del área de la promoción de ventas.
B. Incentivos a los intermediarios.
C. Descuentos.
D. Premios.
E. Empaquetados promocionales
F. Muestras.

Bibliografía

 Libro de texto Modelo del plan de negocios: para la micro y

pequeña empresa, Pedraza, Rendón, Oscar Hugo,