Facultad de Humanidades

Escuela de Artes
Asignatura:
Liderazgo y Técnicas de Supervi-Sem
Estudiante:
Ivanna Margarita Guerrero Pavonessa
ID
A00105249
Maestra:
Yoscabel Beard Gonzalez
Fecha de entrega:
11 de enero del 2023
 Argumento de la Responsabilidades mencionada por Ernesto Blanco Martinez

1. El entorno.
El entorno es todo lo que rodea a la organización, de la puerta hacia fuera como los
municipios, parroquias, ciudades, el país, el continente, el planeta. Para identificar las
oportunidades y amenazas generadas por el entorno pueden utilizarse modelos analíticos,
como los propuestos en los años ochenta por Michael Porter, de la Escuela de Negocios de
Harvard. Pero nada sustituye la capacidad de observación del gerente para captar las
señales que continuamente envía el entorno.

2. Responsabilidad por el trabajo del otro.

Asumir la responsabilidad dentro del entorno laboral, no solo implica cumplir a cabalidad
las funciones que le son asignada al trabajador, sino apropiarse de los valores implícitos
que tiene consigo el cargo y ponerlos en practica para el beneficio de la compañía. Hay que
considerar que el funcionamiento de las empresas depende en gran medida de la capacidad
de su recurso humano para resolver situaciones y encaminar los objetivos propuestos, por
eso cuando se cometen errores a nivel profesional no se debe tomar a la ligera.

3. Observación continua del entorno. Según Alfred Chandler, que fue unos de los primeros
investigadores sobre la gerencia, advirtió que una de las principales funciones de la alta
gerencia es la observación continua del entorno, por lo tanto, recomendaba la separación
de los altos gerentes de las labores. En la observación se utiliza la técnica de recogida de
la información que consiste básicamente, en observar, acumular e interpretar las
actuaciones, comportamiento y hechos de los equipos de trabajos para el buen
funcionamiento de las asignaciones.

4. Planificar y ejecutar: Los buenos gerentes asumen un papel activo en la ejecución de los
planes, sin perder de vista su propósito, persistiendo aun en medio de dificultades y
distracciones impuestas por la cotidianidad de las organizaciones. Muchas veces están tan
ocupados en actividades administrativas que pierden el foco de lo que se quiere alcanzar,
Dejan las cosas para después postergan.

5. Focalizar esfuerzo. En algunos ejercicios de formulación estratégicas se pone en evidencia

que no es buena idea comprometerse con demasiados objetivos. Estos ejercicios tienen el
terrorífico defecto de parecerse a las compras con tarjetas de créditos, sobre todo las que
no tienen limites, Puedes comprar y comprar, dado que el papel aguanta todo, pero luego
hay que pagar. La formulación de estrategias requiere identificar los objetivos que, si se
implementan, tendrán impactos positivos en la organización.
6. Gerente difusor. Un gerente necesita madurez suficiente para escuchar a sus
colaboradores y para controlar sus emociones, aun en medio de conflictos, pasiones
exaltadas, intereses grupales y personales. Se espera que dirija, no que pretenda hacerlo
todo; es decir, que sea un gerente del tipo difuso. En la organización los gerentes son
responsables de observar el entorno, planificar de acuerdo con sus señales, ejecutar y
finalmente, concentrar el esfuerzo para el logro de las metas. Esta de mas decirlo que hacer.
Por un lado, los gerentes participan también en complejos proceso de decisiones, atienden
relaciones con clientes, controlan costos y manejan las relaciones con el capital humano.

Para mi no hay que agregar mas responsabilidades, estoy totalmente de acuerdo con las
responsabilidades que leí en el artículo. Un gerente debe ser difusor y esta de la mano con
empático, que entienda y escucho a su personal y eso dice mucho de ellos como persona
profesional y personal.