SÍLABO 2022-2

FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL

ASIGNATURA GESTIÓN DE PROYECTOS DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO
ÁREA GESTIÓN DE PROYECTOS
CÓDIGO 710047
NIVEL OCTAVO
CARÁCTER OBLIGATORIO
REQUISITOS GESTIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN II
CRÉDITOS TRES (3)
HORAS DE TEORÍA DOS (2)
HORAS DE PRÁCTICA DOS (2)
PROFESORES RODRIGUEZ MOGOLLON WILDER
VITERI VALIENTE VICTOR (Coordinador)

I. SUMILLA

Gestión de Proyectos de Operación y Mantenimiento (proyectos de O&M) es un curso de

naturaleza teórico-práctica que pertenece a la Carrera de Ingeniería Civil. Tiene el propósito
de desarrollar los conocimientos, procedimientos y protocolos necesarios para la gestión
de proyectos de operación y mantenimiento, así como el uso de herramientas para la
gestión y control de estos. Sus resultados aportan a la toma de decisiones en la gestión de
proyectos a partir de indicadores plasmados en tableros de control, aportando al logro de
la competencia de liderazgo y de trabajo en un ambiente colaborativo.

A lo largo del curso, se desarrollan los siguientes ejes temáticos: definición y concepción
de proyectos de operación y mantenimiento; gestión de alcance, riesgos, tiempo y costos;
análisis y medición de la productividad; elaboración de tableros de control; modelo de
gestión público-privado; taller de análisis y resolución de casos teóricos y prácticos basados
en situaciones reales.

II. OBJETIVOS GENERALES

Al terminar el ciclo, el estudiante podrá entender, diferenciar, evaluar, planear, planificar y

conocer las herramientas para gestionar proyectos de operación y mantenimiento.

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 III. OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Entender la importancia de la gestión de los proyectos de O&M en el desarrollo de un

business case, considerando un análisis acorde al alcance de las ODS No. 9 Industria,
Innovación e Infraestructura, ODS No. 11 Ciudades y Comunidades Sostenibles y No.
12 Producción y Consumo.

2. Conocer los distintos instrumentos para el desarrollo de proyectos que incluyen O&M:
Proyectos de Inversión Pública. Asociaciones Público-Privadas (APP). Concesión y
Financiamiento de Proyectos, considerando un análisis acorde al alcance de las ODS
No. 9 Industria, Innovación e Infraestructura, ODS No. 11 Ciudades y Comunidades
Sostenibles y No. 12 Producción y Consumo.

3. Desarrollar y emplear herramientas para gestionar Riesgos, Alcance, Costo y Plazo de

proyectos de O&M utilizando Innovación tecnológica de acuerdo al alcance del ODS No.
9 Industria, Innovación e Infraestructura

4. Gestionar la Productividad de proyectos de O&M, e Implementar Innovaciones

tecnológica de acuerdo al alcance del ODS No. 9 Industria, Innovación e Infraestructura.

5. Aplicaciones del BIM y Virtual Design en los proyectos de O&M

IV. PROGRAMA ANALÍTICO

UNIDAD 1: PROYECTOS O&M 12 horas.

PRIMERA SEMANA
Desarrollaremos los conceptos necesarios para entender, identificar y diferenciar proyectos
de Operación y Mantenimiento, en adelante proyectos de O&M.

SEGUNDA y TERCERA SEMANA

Analizaremos la importancia de proyectos de O&M en el ciclo de vida del negocio
Profundizaremos en el desarrollo y análisis de proyectos de Paradas de Planta, como uno
de los principales proyectos que se desarrollan en la Operación de Infraestructura,
Edificaciones y en general Plantas de Procesos de Operaciones.
Iniciaremos el desarrollo de casos de éxito de proyectos de O&M, se elegirán proyectos
que serán desarrollados de manera grupal y que serán evaluados, así como sustentados
por cada alumno como trabajo integrador

UNIDAD 2: EVALUACIÓN Y FACTIBILIDAD DE PROYECTOS 08 horas.

CUARTA y QUINTA SEMANA

Aprenderemos a evaluar y estructurar la factibilidad de proyectos, para proyectos de O&M
del sector público y privados

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UNIDAD 3: ALCANCE DE PROYECTOS 12 horas.

SEXTA SEMANA
La importancia de la gestión del alcance en el desarrollo de proyectos de O&M,
aprenderemos a gestionar el alcance con herramientas adecuadas.
SÉPTIMA SEMANA
Desarrollaremos el alcance de proyectos de O&M reales, aplicando buenas prácticas del
PMI y empleando herramientas con el WBS Chart Pro.

OCTAVA SEMANA
Actividades de apoyo a la asignatura.
Retroalimentación del proceso de aprendizaje.

UNIDAD 4: ELABORACIÓN DE EXPEDIENTES TECNICOS 04 horas.

NOVENA SEMANA
Desarrollaremos los conceptos requeridos para la elaboración del Expedientes Técnicos
de proyectos de O&M, incluyendo las estrategias y tecnologías requeridas para la
integración y compatibilización de especialidades, revisión y análisis de interferencias, la
importancia del Expediente Técnico en la gestión de proyectos de O&M.

UNIDAD 5: METODOLOGÍAS DE ENTREGA Y PROYECTOS O&M 08 horas.

DECIMA y DECIMO PRIMERA SEMANA

Analizaremos el desarrollo de proyectos de O&M en el marco de metodologías de entrega
como Asociaciones Público-Privadas (APP); Concesión y Financiamiento de Proyectos;
Diseño, Construcción y Operación (DBO)

UNIDAD 6: PRODUCTIVIDAD E INNOVACIONES 08 horas.

DECIMO SEGUNDA SEMANA

Entenderemos la importancia del concepto de Productividad para implementar controles, y
manejo de indicadores para la gestión de proyectos de O&M

DECIMO TERCERA SEMANA

Evaluaremos casos en los que las innovaciones han agregado valor al desarrollo de
proyectos de O&M

UNIDAD 7: BIM & VIRTUAL DESING EN PROYECTOS O&M 12 horas.

DECIMO CUARTA SEMANA

Investigaremos casos de éxito de gestión internacionales de proyectos de O&M
desarrollados con la metodología BIM: USA, CHILE, MÉXICO

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DECIMO QUINTA SEMANA
Analizaremos las normativas vigentes para el desarrollo de proyectos con la metodología
BIM

DECIMOSEXTA SEMANA
Evaluación del aprendizaje.
Retroalimentación del proceso de aprendizaje.

V. METODOLOGÍA

La metodología implica el uso de la clase o exposición por parte del docente, para
desarrollar los contenidos teóricos, y la resolución de casos reales como estrategia para
propiciar la participación del estudiante. Finalmente, se emplea el trabajo colaborativo para
la elaboración de un proyecto de investigación.

En cuanto a los medios y materiales, se utiliza lo siguiente: presentaciones virtuales,

business cases, libros de texto y documentos electrónicos. Además, estudiantes y
docentes cuentan con el soporte asíncrono de la plataforma virtual Blackboard como
complemento para el desarrollo de los procesos de enseñanza-aprendizaje síncronos, a
través de herramientas tales como entrega de tareas, acceso a material didáctico,
evaluaciones, entre otros.

VI. SISTEMA DE EVALUACIÓN

La nota final de la asignatura (NF) es el promedio ponderado de las notas obtenidas en las
siguientes evaluaciones:

Evaluación Continua 1 (EC1) 50 %

Evaluación Continua 2 (EC2) 50 %

La nota de EC1 y de EC2 comprende:

Carácter Objetivo /
Tipo de
EC Semana Peso (individual Descripción Competencia a
evaluación
/ grupal) evaluar
2 15% Presentación Grupal Presentación 1, 2 y 3
de avance de
trabajo grupal:
ORA
EC1
(50%)
10% Oral Individual Respuesta a
preguntas
específicas
individuales
referidas a la

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 presentación
de avance de
trabajo: ORA
4 15% Presentación Grupal Presentación 1, 2 y 3
de avance de
trabajo grupal:
WBS

10% Oral Individual Respuesta a

preguntas
específicas
individuales
referidas a la
presentación
de avance de
trabajo: WBS
7 50% Escrito Individual Examen 1, 2 y 3
parcial: 10
preguntas con
opciones y 2
preguntas de
desarrollo
10 15% Presentación Grupal Presentación 1, 2 y 3
de avance de
trabajo grupal:
Plazo (Ruta
Crítica)

10% Oral Individual Respuesta a

preguntas
específicas
individuales
referidas a la
presentación
de avance de
trabajo: Plazo
EC2 (Ruta Crítica)
(50%) 13 15% Presentación Grupal Presentación 1, 2, 3 y 4
de avance de
trabajo grupal:
Costo (RO)

10% Oral Individual Respuesta a

preguntas
específicas
individuales
referidas a la
presentación
de avance de
trabajo: Costo
(RO)

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 15 50% Escrito Individual Examen final: 1, 2, 3, 4 y 5
10 preguntas
con opciones
y 4 preguntas
de desarrollo

VII. BIBLIOGRAFÍA

OBLIGATORIAS

1. Luis José Armendola (2005), Dirección y Gestión de Paradas de Planta: The Theory of
Constrainsts "Turnaround - Shutdowns Maintenance" (Spanish Edition) 1st Edition.
Ediciones Espuela de plata

2. Project Management Institute (2021). Guía de los Fundamentos para la Dirección de

Proyectos. GUÍA DEL PMBOK. Sétima edición

3. Project Management Institute (2015). Business Analysis to practitioner: A practice guide

COMPLEMENTARIAS

4. Project Management Institute (2019). Practice Standard for Work Breakdown Structures
– third Edition

5. Project Management Institute (2016). Construction Extension to the PMBOK Guide

Repositorio Institucional de la Universidad de Lima

Enlace: https://repositorio.ulima.edu.pe/

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