CONSULTA COSTEO ABC

El modelo de costes ABC (Activity Based Costing) se utiliza en la contabilidad de

costes y distribuye los costes según las actividades que se desarrollan en la empresa. El
sistema o modelo ABC se basa en que son las actividades las que consumen recursos y
originan costes.
En un modelo ABC las actividades de la empresa suponen costes, es decir, consumen
recursos. Así, este sistema utiliza indicadores físicos y monetarios. Hay que destacar
que el avance de la informática al servicio de la empresa ha permitido la evolución
hacia nuevos modelos de contabilidad de costes como el ABC.
El sistema ABC permite llevar a cabo medidas monetarias y no monetarias que
ofrecerán una visión más completa de los costes de la empresa y permitirán aprovechar
mejor los recursos.

El método de costes ABC supone una variación escindida del modelo de costes totales,
que indica que absolutamente todos los costes han de ser imputados y distribuidos entre
los productos. Este método aparece a mediados de la década de los 80 de la mano de
Cooper Robin y Kaplan Robert y se le considera uno de los más fiables cuando hay que
asignar costes a las actividades.

Las actividades en el modelo ABC

La primera tarea de toda empresa a la hora de implantar el sistema ABC es identificar

las actividades que se desarrollan en la empresa, pues como hemos dicho antes estas
serán las que consuman recursos.

Podemos clasificar las actividades de la siguiente forma:

1. Actividades principales: Son las que se relacionan directamente con la

finalidad de la empresa. No se puede plantear eliminar su control directo.
2. Actividades secundarias: Son las que generan valor añadido desde el punto de
vista del cliente. Sin embargo, suponen demasiados costes para que las asuma la
empresa, por lo que podrán ser subcontratadas.

De esta forma, se puede saber la cantidad de recursos que emplea cada actividad y
analizar el coste que supone está en el producto. El sistema o método ABC ofrece:

Sistema orientado al análisis

El sistema ABC es más complejo y difícil de implantar que otros, pero sin duda supone
un gran elemento de análisis del que obtener información para la toma de decisiones y
valoración de las actividades y actuaciones en relación con el producto.

El método ABC supone una gran diferencia con respecto a otros sistemas de
cuantificación de costes más tradicionales pues se pone énfasis en el coste de las
actividades. Mientras que otros sistemas de control de costes se centran en los
materiales, el modelo ABC hace gran hincapié en el valor añadido que las actividades
aportan al producto.