NEG320 – Taller Integrador y Simulador de Negocios

Sección 01

Tema:
Informe Final Individual: Producción

Docente:
Manuel Peña
Rainiel Torres

Equipo Baldwin:

Goar Rafael Fernández - 1088412

Santo Domingo, República Dominicana

01 de octubre de 2022
• Describir la estrategia y las tácticas utilizadas para la toma de sus
decisiones con respecto al departamento correspondiente

Para comenzar, una de las principales estrategias utilizadas en el

departamento de producción, fue basarse en el forecast de la empresa en el
año anterior, y en base a los resultados, Baldwin pronostica un crecimiento en
sus productos low de un 20% y en los productos high de 10%.

También, nos enfocamos en la cantidad de inventario sobrante en el año

anterior, para determinar la magnitud de producción del siguiente año, debido a
que esta información es crucial para evaluar la aceptación que tuvo en el
mercado y que tanto debemos ajustar las cantidades en los próximos años,
claramente basándose en el crecimiento que ya se hablo anteriormente de un
20% y 10%.

Cuando no nos quedaba nada en el inventario del año anterior lo tomábamos

en consideración para aumentar la media de producción y también el forecast
ya que eso deja claro que el producto esta teniendo una muy buena aceptación
y que de que puede ser que si incrementa un poco mas de la media la
producción se venda extra perfectamente.

• Identificar cuáles fueron, según su criterio, las decisiones que más

influyeron para alcanzar la posición final de su empresa, destacando las
decisiones que más beneficiaron y más perjudicaron a su empresa según
el departamento asignado.

Considero que las decisiones que mas nos beneficiaron fue en el área de
Schedule, cuando tomábamos las decisiones en base a todo los posibles
afectantes de un futuro pronostico, y poder producir lo mas posible en base a
esos datos, pero quedándonos con lo menos posible en inventario después de
las ventas.
Y las decisiones que nos perjudicaron fueron en el área de physical plant
supongo no tengo toda la seguridad, pero considero que tiene que ver con esa
área ya que no teníamos en algunas ocasiones la suficiente capacidad en el
1st Shift, y la automatización de los productos que supongo que debíamos
tener un crecimiento más atrevido en esa área.

• Dar 3 puntos a mejorar de la empresa relacionados a las decisiones

tomadas a lo largo de la competencia.

No ser mas agresivos en el área de inversión que la competencia tanto en

producción, marketing, TQM, R & D, y Finanzas.

Dejarnos llevar de las reglas o de las decisiones aprendidas, y no darle mas

consideración a nuestro instinto.

Posiblemente era mejor crear un producto menos debido a que no había

tiempo como hicieron algunas partes de la competencia.