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Gerencia Estratégica en organizaciones conscientes.

CASO ACEROS AREQUIPA – Estructura y Gobierno
Corporativo
Tomado de Memoria Anual 2019 y Reporte de sostenibilidad.
Adaptado para fines académicos. Prof. Laura Huamán Pulgar Vidal y
Prof. Jose Luis Diaz Guedes

Somos Aceros Arequipa, empresa siderúrgica peruana líder en la producción de acero, ofreciendo productos y servicios de
calidad internacional para la Construcción, Industria y Minería. Nuestros principales clientes son empresas privadas y
organizaciones públicas de los sectores de construcción, metalmecánico, minero, metalúrgico, inmobiliario, así como
pequeñas y medianas distribuidoras. Además, exportamos nuestros productos a Bolivia, Ecuador, Estados Unidos, Brasil,
Argentina, Chile y recientemente a China. Corporación Aceros Arequipa S. A., es una de las dos empresas productoras de
acero en el país que junto a importadores independientes, abastecen al mercado nacional con productos largos, como barras
de construcción, barras lisas y perfiles; así como con productos planos tales como bobinas, planchas, tubos y calaminas.
MISION: ofrecer soluciones de acero a nuestros clientes, a través de la innovación, la mejora continua y el desarrollo humano,
contribuyendo al crecimiento del país e incrementando el valor para nuestros accionistas.
VISION: líderes del mercado siderúrgico peruano, ubicados entre los más rentables de la región con activa presencia en el
mercado internacional.
NUESTRA HISTORIA. -
1964 – Fundada en 1964 en la ciudad de Arequipa. Iniciamos nuestras operaciones en el año 1966 con la puesta en
funcionamiento de nuestra primera Planta de Laminación de productos de acero, fabricando ángulos, platinas y perfiles para
atender los mercados de Lima y Arequipa.
1983.- Inauguración de segunda planta de Laminación en Pisco, un hito fundamental pues se sumó a nuestra planta pionera
que venía funcionando en Arequipa desde inicios de las operaciones de producción en 1966. Con ello se incrementaron
significativamente nuestros niveles de producción y de comercialización.
1987.- Nos fusionamos con Laminadora del Pacífico S.A. iniciando así la fabricación de acero en forma de palanquilla que,
junto con nuestra nueva planta de Pisco, fue fundamental para la descentralización de nuestra producción y ampliación de
nuestro portafolio de productos: barras de construcción y alambrón.
1996.- Invertimos en tecnología de vanguardia con una moderna planta de reducción directa en Pisco para fabricar hierro
esponja y mejorar la calidad de nuestros aceros más finos e incrementar la capacidad de producción.
1997.- A fines de 1997 Aceros Arequipa adquirió el 100% de las acciones de Aceros Calibrados S.A. ampliando de su
portafolio de productos con valor agregado. Es así como nace Corporación Aceros Arequipa S.A. (CAASA).
2013.- Con nuestra filosofía de invertir en tecnología de punta en todos nuestros procesos, en el año 2013 culminamos la
construcción del segundo Tren de Laminación en la sede de Pisco. Así nos convertimos en la empresa líder de mercado,
cumpliendo con los más altos estándares de calidad internacional y generando valor agregado a los clientes.
2016.- La Compañía constituye La Corporación de Aceros del Altiplano en Sta. Cruz Bolivia para optimizar la atención a
clientes, aumentar la participación de mercado y la exportación de chatarra a través de Corporación Aceros Arequipa de Iquitos
SAC.
2018.- Con el fin de satisfacer las necesidades del mercado, implementamos una moderna planta de tubos de alta velocidad
fabricando tubos de acero en diferentes secciones y formas. A fines del 2018 se crea la subsidiaria Tecnología y soluciones
Constructivas SAC (TSC INNOVATION) enfocada en servicios de valor agregado para la construcción, brindando servicios
de ingeniería de detalle y diseño virtual y construcción BIM (Building Information Modeling).
2019.- Nos preparamos para el crecimiento y desarrollo del sector, en noviembre se creó Aceros América, una nueva
subsidiaria en Chile (SPA) para fortalecer las relaciones comerciales con proveedores en dicho país. En mayo constituimos
una nueva subsidiaria “Aceros Intalado” ofreciendo servicios de instalado para la construcción.
2020.- S&P Dow Jones incluyó a Aceros Arequipa en índice de sostenibilidad MILA- Alianza del Pacífico e ingresó al
mercado de China, exportó 40,000 TM de palanquilla (productos con valor agregado) a la provincia de Jiangsu, China, el país
que produce más acero en el mundo en plena pandemia. Este envío representa un gran reto para la empresa y significa que
Aceros Arequipa está preparado para competir en ese mercado en base a tecnología e innovación.
2021.-En el primer trimestre Aceros Arequipa instalará una nueva acería, con una inversión de US$ 207 millones. Es la acería
más moderna del mundo en cuanto a equipamiento, flexibilidad para escoger las materias primas y producción de acero de
alto carbono, que no todas las plantas pueden hacer. Es una ampliación de la planta de Pisco”, y, en cuanto se inicien
operaciones se planea exportar a Estados Unidos, Canadá, Brasil y México. Con respecto a la inversión en tecnología, TSC
Innovation elabora con tecnología BIN Prototipos digitales de concreto, acero de refuerzo e insertos) para el desarrollo y
gestión de procesos en ingeniería, fabricación digital y montaje de armaduras. También se está implementado la ingeniería
de detalle desde la planta de Pisco para obras en Perú, Chile, Brasil, Panamá, Estonia, Francia y Luxemburgo. Así mismo con
TSC está la ampliación del aeropuerto de Chile (Arturo Merino Benítez), una oficina del banco europeo en Europa, el estadio
Roberto Mariano Bula en Panamá y mina quebrada blanca en Chile.
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GOBIERNO CORPORATIVO
El Código de Buen Gobierno Corporativo de CAASA se encuentra dividido en cinco pilares: Derechos de los Accionistas,
Junta General de Accionistas, El Directorio y la Alta Gerencia, Riesgo y cumplimiento, Transparencia de la Información.
(anexo 1). Se reconoce en su actuación, un trato igualitario a los accionistas y que mantienen las mismas condiciones. La
corporación determina los responsables o medios para que los accionistas reciban y requieran información oportuna, confiable
y veraz; y, promueven su participación con mecanismos de comunicación. La Corporación cuenta con una política de
información para los accionistas, inversionistas, grupos de interés y el mercado en general, con la cual define de manera
formal, los lineamientos, estándares y criterios que se aplicarán en el manejo, recopilación, elaboración y clasificación que
genera o recibe la organización.
Accionistas.- Los principales accionistas de Aceros Arequipa son los hermanos Ricardo y Reneé Cillóniz Champin, quienes
controlan el 33% de las acciones. Ricardo tiene dos hijos, Ricardo y Andrea con el 8.5% de acciones cada uno, Andrea no
está en la gestión de CAASA a diferencia de Ricardo quien es gerente de minería. Por el lado de Reneé Cillóniz (15.94% de
las acciones) tiene dos hijos en la gestión de la empresa, Ricardo Bustamante director miembro del comité de auditoría y
riesgos; y Fernando Bustamante Gerente de Gestión y Control Estratégico. También son importantes accionistas los hermanos
Peschiera Alfaro, los Montori Alfaro, Andreas von Wedemeyer, José A.Baertl.
El directorio. - Su misión es “promover el desarrollo y crecimiento saludable de la empresa de forma sostenida. Está
compuesto por 12 miembros de los cuales 4 son independientes y el 70% menores de 50 años. (Anexo No.1). Los comités
que ha conformado el Directorio son:
Comité de Auditoría y Riesgos. -para asistir al directorio en el cumplimiento de vigilancia sobre el sistema de control interno.
Está conformado por cuatro miembros del directorio.
Comité de Nombramientos, Retribuciones y Recursos Humanos. - para garantizar que la gestión humana se enmarque en los
lineamientos corporativos y en prácticas modernas del desarrollo humano y mantener un sistema de compensación equitativa
y competitiva para que permita cumplir la misión y objetivos estratégicos de la organización.
Comité de Medio Ambiente. – para planificar operativamente la gestión ambiental e identificar riesgos ambientales en la
etapa operacional. Cuenta con reuniones mensuales y agenda.
Otros comités son: Comité de Salud y Seguridad en el Trabajo, el Comité de Ética y el Comité de Intervención frente al
Hostigamiento Sexual.
Equipo gerencial.-en el (Anexo no. 2) aparecen los principales ejecutivos de la organización y sus áreas. .

CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA:
La empresa ha definido sus grupos de interés según su nivel de relacionamiento (anexo 2), ha adoptado prácticas de RSC
que considera “objetivos de largo plazo en beneficio de la empresa y de sus grupos de interés, promover desarrollo social y
crecimiento económico, y preservar el medio ambiente con visión al desarrollo sostenible”; se orienta a una gestión ética
orientada a buenas prácticas de gobierno corporativo considerando a los accionistas, colaboradores, proveedores, el estado y
las comunidades donde están sus subsidiarias; prácticas de anticorrupción (empresa- trabajadores-subsidiarias y
proveedores); gestión de calidad como compañía de clase mundial frente a los desafíos de la industria; gestión de
marketing y etiquetado; compromiso ambiental aprovechando los subproductos y disminuyendo el impacto ambiental con
indicadores para asegurar el crecimiento sostenible de la empresa; acciones y estrategias frente al cambio climático con
relación al agua, bosques, energía, educación y sus procesos; prácticas de economía circular (refabricar-reacondicionar-
reciclar) y compromiso social expresado en el reporte de sostenibilidad que enfatiza en “acciones que aporten a la creación
de valor sostenible para todos nuestros grupos de interés enfocados en educación, salud y medio ambiente alineados con las
políticas de RS”
Anexo No.1
Directorio Plana gerencial:
Ricardo Cillóniz Champín Presidente Ricardo Cilloniz Ch. Presidente ejecutivo
Fernando Carbajal Ferrand Vicepresidente Tulio Salgado C. Gerente general.
Directores Augusto Cornejo C. Gerente Central de Producción
José Antonio Baertl Montori Mariana Talavera R. Gerente de Cadena de Suministro.
Pedro Blay Hidalgo Gonzalo Arróspide Del Busto. Gerente comercial
Ricardo Bustamante Cillóniz Ricardo Guzmán V. Gerente de Administración y Finanzas
Renee Cillóniz De Bustamante Diego Arrospide B. Gerente de Compras Estratégicas.
Giselle Ferrand Rubini Marcelo Zevallos S. Gerente de Gestión Humana
Manuel Montori Burbank Rafael Cáceres G. Gerente de Informática.
Enrique Olazábal Bracesco Fernando Bustamante Cillóniz. Gerente de Control Estratégico de Gestión.
Pablo Peschiera Alfaro Diego Ricardo Cilloniz Rey. Gerente de Proyectos y Minería.
Urquiaga Heineberg Andreas von Francisco Alayza C. Gerente de Asuntos Legales
Wedemeyer Knigge Humberto Barragán H. Gerente de Auditoría Interna

Capital social: % Acciones inversionistas nacionales 94.79%, acciones inversionistas extranjeros 5.21%- Fuente: Memoria
Anual 2019.
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Anexo No.2

Anexo No.3

Expansión: Estados Unidos, Puerto Rico,

Panamá, Colombia, Ecuador, Perú, Chile,
Brasil, Bolivia y Argentina.

Subsidiarias y afiliadas:
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Participación accionaria en otras empresas

Preguntas :

1) Identificar los objetivos estratégicos de Aceros Arequipa, definir la responsabilidad del

directorio y redactar sus funciones principales considerando la Misión y Visión de la
Corporación.
2) Con sus conocimientos de Diseño Organizacional grafique la estructura organizacional en
el nivel de Gobierno Corporativo hasta el nivel que corresponde a la Sede Central.
3) Con sus conocimientos de Diseño Organizacional grafique la estructura organizacional en
el nivel del núcleo de operaciones a partir de la gerencia general y línea media hacia el
núcleo de operaciones.
4) Identificar qué tipo de estructura ha graficado considerando las respuestas 2 y 3 y presente
las ventajas y desventajas de este tipo de estructura considerando las estrategias seguidas
por la empresa. (“La estructura sigue a la estrategia” Chandler 1962).
5) Defina cuales son las funciones de la Sede Central de la Corporación según la información
considerada en el caso.