Asignatura: Gestión Proceso Administrativo

CONTROL DE LECTURA

El paso a la economía digital de Lego

En vez de paralizarse frente a la competencia del entretenimiento

digital, Lego se sumó a la ola. Para el año 2004, en busca de evitar una de sus
más complejas crisis, el Grupo Lego se transformó a partir de la creación de
una nueva plataforma empresarial, cuyo éxito se basó en la adopción de
procesos básicos disciplinados. Según el estudio “Transforming The Lego Group
for the Digital Economy”, a medida que la economía digital se consolidaba, la
tradicional empresa de juguetes empezó a participar en otros sectores, en los
que no necesariamente era líder, como las series animadas y los videojuegos.

Entonces, mientras la industria de los juguetes empezó a sentir los reveses de

la competencia de los videojuegos en dispositivos móviles y otros soportes, Lego
siguió creciendo en ese rubro. Lejos de asustarse por los cambios que exigían
las nuevas tecnologías, Lego los abrazó sin temor.

Hoy, además de todos sus esfuerzos en el campo de lo digital, invita a sus

consumidores a desarrollar sus propios juguetes en impresoras 3D, y mejoró sus
procesos de fabricación con el uso de robots. Recientemente la compañía ha
anunciado un proyecto para conectar sus productos físicos con el mundo virtual
de los videojuegos.

Responde las siguientes preguntas:

1. ¿Cuál es la actividad principal de la empresa? Sustenta tu respuesta.

2. ¿Qué permitió el éxito de la empresa? ¿Por qué?
3. ¿Cuál el rol que desempeña el líder de esta empresa? ¿Por qué?
4. ¿Menciona 2 fortalezas y 2 debilidades de la empresa? Sustenta tu
respuesta.