El liderazgo

Introducción

El liderazgo empresarial se vincula con el logro de los objetivos

organizacionales

Se suele asociar gerente con líder, debido a la unión entre poder y autoridad

El liderazgo se relaciona con los centros de poder informal más que formal

El liderazgo y el administrador

No se debe confundir ambos términos. Un administrador toma decisiones pero

ello nada tiene que ver con su aptitud o capacidad motivadora, como dice John
Maxwell “… la capacidad para lograr persuadir o influenciar a los demás para
que nos siga”.

John Gardner (tomado de Maxwell), sostiene que existen 5 características que

separan a los administradores líderes de los administradores comunes:

i. Son pensadores con visión de largo plazo que ven más allá de los
informes
ii. Se interesan por sus compañías y no solo por el área que dirigen
iii. Ponen énfasis en la visión, los valores y la motivación
iv. Tienen capacidad política para enfrentar los conflictos
v. No aceptan el status quo

Continúa diciendo el autor que:

a. Saber hacer un trabajo es logro del esfuerzo laboral

b. Mostrar a otros es el logro de un maestro
c. Asegurarse de que el trabajo sea hecho por los demás es el logro de un
administrador
d. Inspirar a otros para hacer un mejor trabajo es el logro de un líder

El liderazgo y la cultura

Dice Schein que la cultura se forma por acción de los lideres “…la función única
y esencial del liderazgo es la manipulación de la cultura” (Schein, 1988: 307),
cuando algo va mal los lideres operan para modificar viejas prácticas por
nuevas prácticas y ello involucra gente que los siga

Un líder debe saber empoderar a los demás para que se persuadan de que son
capaces de hacer cosas

Mg. Juan José Escandell

El líder nace o se hace

Si no existiese la posibilidad de aprender, no habría propósito para plantearnos

objetivos de desarrollo y superación personal en nuestra vida.

El liderazgo se desarrolla, no se manifiesta (Maxwell, 1996:4).

Alfred Adler habla de nuestro entendimiento desde una situación de minus y

otra de plus, es decir nacemos con una serie de capacidades pero conforme
nos relacionamos surge la idea de mejorar y en cuanto no podemos alcanzar
aquello que nos propusimos surge el sentimiento de inferioridad (es como
descubrir cuál es nuestro rol en la sociedad y es frustrante), no obstante es el
sentimiento de superioridad lo que morigera el complejo de inferioridad. Son
las dificultades, los retos y el esfuerzo los que posibilitarán forjar el carácter de
un futuro líder.

Perspectivas acerca del liderazgo

El liderazgo se puede analizar bajo una doble perspectiva:

A. Como una cualidad personal del líder: a pesar de que no existe

forma de medir los rasgos y habilidades de un líder perfecto, se cree que
líder es aquel que tiene un mejor criterio, suelen interactuar, trabajan
bajo tensión, toman decisiones y se sienten seguros de sí mismos.
B. Como una función dentro de la organización, comunidad o
sociedad: aquí no se pone énfasis ni en las características ni en el
comportamiento del líder, sino en las necesidades del grupo, por
ejemplo: un grupo tiende a hablar por medio de uno de sus miembros.

Definición de liderazgo

“Es la influencia, esto es el arte o el proceso de influir en las personas para

que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de las
metas grupales…” (Koontz, 1998:533). El autor, al igual que John Maxwell
habla de INFLUENCIA.

Componentes del liderazgo

Los líderes prevén el futuro e infunden valores. Esta aptitud de los líderes se
integra de 4 componentes fundamentales:

a. La capacidad para hacer un uso eficaz y responsable del poder

b. Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes
motivaciones en diferentes momentos y situaciones

Mg. Juan José Escandell

 c. Capacidad para inspirar a los demás
d. Capacidad para actuar a favor del desarrollo de una atmosfera
conducente a la respuesta ante las motivaciones y al surgimiento de
estas

Niveles de Liderazgo (John Maxwell)

Nivel N° 1: Posición

Es la que proviene de un título

Nivel N° 2: Permiso

Se debe ser capaz de construir relaciones sólidas y duraderas para así lograr
un liderazgo efectivo y permanente, por ejemplo: un esposo está en el nivel 1
posición lo puede dar un título de la boda, si además es un proveedor de
sustento familiar estará en el nivel 3 Producción, pero sino esta nunca en casa
no habrá relación y se habrá salteado el Nivel 2 Permiso.

Nivel N° 3: Producción

Aquí las personas se reúnen para lograr un fin, objetivo o propósito. En el nivel
2, se reunían solo para estar juntas, no había otro objetivo, en cambio en el
nivel 3, se reúnen para estar juntas y además cumplir o lograr un propósito.
Están orientadas a los resultados.

Nivel N° 4: Desarrollo Humano

La lealtad al líder alcanza su nivel más alto cuando el seguidor crece gracias al
apoyo y dirección del líder.

Progresión

En el nivel 2 el seguidor ama al líder, en el nivel 3, el seguidor le admira y en

el nivel 4, el seguidor es leal al líder.

Nivel N° 5: Personalidad

Solo una vida entera de liderazgo permitirá estar en este nivel, situación que
no es posible, ya que la mayoría aún no ha llegado a este nivel.

Mg. Juan José Escandell